生产部工资管理办法(细致).docx

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1、生产部工资管理办法制度名称生产部工资管理办法编号执行部门第一节总则第1条目的由于工厂计时、计件工资种类多样，核算繁杂，为了保证按时准确地核算员工工资，激励员工的劳动积极性，特制订本制度。第2条适用范围本制度适用于生产部所有员工。第二节生产部管理人员工资管理办法第3条生产部长工资管理办法1、基本工资标准1.1基本工资为2800元-4000元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。1.2试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金2.1生产部将根据生产部现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。手工生产人数少于60人，不予发放奖金

2、。2.2新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。2.3奖金分配如下手工生产人数（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28天计算）实际完成产量提成比例提成金额60人1000元168万134万以上0.5‰实际产量*0.5‰80人1100元246万197万以上0.6‰实际产量*0.6‰100人1150元322万258万以上0.65‰实际产量*0.65‰150人1200元450万360万以上0.7‰实际产量*0.7‰200人以上1200元672万538万以上0.85‰实际产量*0.85‰2.3.1月产能以实际客户认可质量之销售额为准。2.4奖金发放办法当月发放提成奖金之百分之八十，剩余百分之二十累计

3、年底发放。2.5年终奖2.5.1为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。2.5.2年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第4条生产部长考核1、考核表被考核人姓名所属部门生产部考核人考核时间考核指标指标说明分值得分4分3分1分岗位胜任能力（20%）1、实际工作中解决问题的能力□□□2、学习创新能力□□□3、适应变化能力□□□4、沟通协调能力□□□5、结果导向能力□□□6、团队建设能力□□□7、他人培养能力□□□8、

4、决策分析能力□□□9、执行能力□□□工作态度（15%）1、责任感强，尽职尽责□□□2、注重团队协作精神□□□3、具有计划性、周密性□□□4、积极主动，富有热情□□□5、纪律性强，保守公司秘密□□□6、对公司的忠诚度□□□小计考核指标指标说明分值得分5分4分3分1分生产与质量与质量控制（30%）1、计划完成率≥99%计划完成率=实际产量/计划生产量□□□□2、定额完成率≥99%定额完成率=实际产量/总分配任务量□□□□3、产品合格率≥99%产品合格率=合格产品总数/实际完成产品总数□□□□4、设备管理有效利用设备，维护设备的正常运转，保证设备完好□□□□5、工艺执行情况严格按照工艺部标准进行生

5、产□□□□劳动纪律与安全（20%）1、出勤率≥99%出勤率=实际出勤天数/自然月天数□□□□2、员工违反规定次数（月度少于3次）对车间员工进行有效管理，无违反车间管理制度之行为。□□□□3、劳保用品穿戴情况车间员工应严格按照公司规定，穿工服、戴工牌□□□□4、现场管理工作现场、卫生包干区的清洁程度□□□□5、安全生产应严防车间发生安全事故□□□□岗位技能（15%）1、操作技能机器设备操作熟练，能在第一时间解决机器设备故障□□□□2、新员工的培养月度培养新员工的人数□□□□3、专业知识技能对公司产品质量要求、制作要求及其岗位所需知识的理解程度□□□□小计总计得分考评结果生产副总意见人事经理意见

6、变动结果口平调口升职口降职口辞职口辞退工资变动填表人：审核：2、考核结果运用考核得分变动结果90分以上月工资上浮200-400元80分-90分或月工资上浮100-200元70分-80分无变动无变动60分-70分降职或月工资下浮200-400元60分以下调岗或辞退第5条生产部大组长薪酬管理办法1、基本工资1、基本工资标准1.1基本工资为2000元-2800元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。1.2试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金2.1生产部将根据生产班组现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。总体手工生产人数

7、少于60人，不予发放奖金。2.2新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。2.3奖金分配如下手工生产人数（不含脱产员工）人均日产量月产能（以28天计算）实际完成产量提成比例提成金额15-20人1000元56万以上34万以上1‰实际产量*1‰20-30人1100元92万以上49万以上1‰实际产量*1‰30人以上1200元100万以上81万以上1‰实际产量*1‰2.3.1月产能以实际客户认可质量之销售额为准。2.