小微工业企业成本管理探究

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1、小微工业企业成本管理探究　　摘要：小微企业是市场经济的微观基础，是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量，对我国的经济建设、增加财政收入、为社会提供许多就业岗位，起到了巨大的作用。中国市场经济的发展过程中，小微企业具有不可替代的作用。然而，由于市场竞争日趋激烈，小微企业在发展中却遇到了诸多困难，小微企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈，利润渐渐的在流失。加强小微企业成本管理，提升企业成本管理水平，对其生存、发展至关重要。本文就小微工业企业，分析了小微企业成本的特点、成本管理存在的问题，并总结提出了优化我国小微企业成本管理的对策。关键词：小微企业；成本特

2、点；成本管理小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，因此，小微工业企业是指从业人员300人及以下，且营业收入在2000万元及以下的工业企业。一、小微企业成本管理的含义及意义10小微工业企业成本管理探究　　摘要：小微企业是市场经济的微观基础，是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量，对我国的经济建设、增加财政收入、为社会提供许多就业岗位，起到了巨大的作用。中国市场经济的发展过程中，小微企业具有不可替代的作用。然而，由于市场竞争日趋激烈，小微企业在发展中却遇到了诸多困难，小微企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈，利润渐渐的在流失。加

3、强小微企业成本管理，提升企业成本管理水平，对其生存、发展至关重要。本文就小微工业企业，分析了小微企业成本的特点、成本管理存在的问题，并总结提出了优化我国小微企业成本管理的对策。关键词：小微企业；成本特点；成本管理小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，因此，小微工业企业是指从业人员300人及以下，且营业收入在2000万元及以下的工业企业。一、小微企业成本管理的含义及意义10成本管理的是指从产品产生的的整个过程中，企业因此对制造成本、各项费用所进行的一系列管理活动。企业的一切成本管理活动都应当以成本效益观念作为出发点，从投入与产出的对

4、比分析来看待成本的合理性和必要性，尽最大努力以尽可能少的成本付出来创造出尽可能多的使用价值，为企业带来更多的经济利益，提高企业的利润率。成本水平是小微企业的生命和竞争力，小微企业在生产经营活动中，不仅面临着经济环境突变、沉重的税负和同业之间的相互竞争等各种外部威胁，同时还要承受股东要求分红、职工要求改善待遇的内部压力。企业主要通过创新产品设计水准、提高产品质量、增加产销量以及降低成本来促进自身的发展与壮大。其中，降低成本是它的核心竞争力和根本途径。加强和促进企业成本管理水平可以降低企业的经营成本，避免因提高售价而引发供应商和经销商相应提高价格的要求和增加流

5、转税带来的一系列不良问题。而且，从小微企业自身特点来看，一是小微企业规模小，竞争实力不强，降低成本可以有效弥补这一缺陷。二是小微企业资金短缺，在开源难的情况下，节流便成为其必然选择。三是小微企业机制灵活，强化成本管理易于执行，可以起到更明显的效果。除此之外，成本管理也是提升小微企业附加值的重要手段，小微企业综合成本中的产品所需成本和经济效益存在密切的关系，成本工作管理的水平高低直接影响企业的经济效益，企业的管理水平在很大程度上与企业的利润空间成正比，同时对企业的附加值的贡献也就越大。因此要提高小微企业的经济效益，就必须把加强成本管理放在突出位置，必须把加强

6、成本管理作为企业管理的重中之重，以成本管理来带动和促进企业其它各方面管理工作，从而达到提高企业核心竞争力和企业整体素质，最终实现利润最大化的目的。二、小微工业企业成本管理存在的一些问题成本管理在很大程度上着眼于宏观需要，市场观念淡薄。成本管理本身是企业的一项综合管理能力之一，其主体应是企业。成本管理的动力也应来源于企业内部经营管理的需要而产生，但实际上大多数小微企业并没有充分看重到这一点，成本管理普遍侧重于宏观需要，忽略了成本管理对企业经营管理过程的实际作用。许多企业实施的成本管理仅局限于遵守和执行国家的相关财务法规，在很大程度上只是为了应对上级部门的检查

7、或为了向上级主管部门汇报工作的需要。低成本意味着以较少的资源投入创造更多的价值，从而提高高效率，然而高效率并不意味着高效益。产量越高导致单位产品成本越低，但如果销售量不变，企业的效益并未水涨船高，但许多企业则误认为简单地降低成本就意味着增加收益，于是陷入单纯为降低成本而管理成本的误区。成本管理观念陈旧，手段老化：许多小微工业企业成本管理过程不完善，将成本管理的范围局限于企业内部生产耗费的控制过程，而忽略了对其他相关企业和相关领域成本管理工作的研究与管理，只注意生产过程中的成本管理，而其他方面的成本管理，只注意产品的生产成本，而忽视企业正常运转所需资金来源的

8、融资成本，以及高速增长的人力资源成本。10成本管理方法落后，资料失