工程项目管理模式的应用研究.doc

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1、工程项目管理模式的应用研究工程项目管理模式的应用研究【摘要】我国的工程管理体翻存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有：设计一招标一建造模式、设计一建造一交钥匙换式、建造一运营移交模式。这3种摸式特点各异，不同的工程、不同的条件应采用不同的模式。【关键词】工程；项目管理；模式中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号:1006-0278(2013)04-141-02一、工程项目管理企业应注意的问题以及当前所存在的弊端(%1)工程项目管理企业应注意的

2、问题1.进行项目管理规划O项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行类。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。建立项目管理工作体系,绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。2.项目的管理模式与管理架构。工程项目管理企业管理的首要工作任务，在项目全过程管理中也是需第一个解决的问题。我们在每一个项目介入管理的初期，具体说就是在详细了解初步设计内容后最短的时间

3、里，经过与业主单位的必要沟通，都要完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图。3.工程项目管理企业在对项目的管理构架确定以后应确定项目总工作进度计划体系这是项目管理工作的主线，该进度计划体系应该体现参与各方的总体计划目标，并且各方的计划体系应该相互配合协调一致。项目管理公司应该通过各种手段和方法来落实进度计划的完成情况。根据总进度计划的要求和各单位的进度计划以及工程的实际情况编制月/周计划体系，将项目管理的工作任务落实到每一个责任单位和责任人，并按要求检查落实。1.项目管理公司要有高度的投资控制意识，保障投资人的利益,满足其对项目管理的目标要求。（二）当前我国

4、工程项目管理的弊端1.机构臃肿，层次重叠，管理人员比例失调，影响管理效能和工作效率。本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理，而项目法人下面乂设立项目经理管理班子，这不仅导致了机构膨胀，而且增加了一笔不少的建设单位管理费，背离了降低成本的要求。2.有法不依，无法可依。建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的骤使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益。此外，有关工程项目管理的法规不健全，导致有些项目无法可依，只能靠政府特批，易出现腐败。二、传统的三种工程项目管理模式的应用（一）设计一招标一建造模式这是一种传统模式在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系

5、。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人（总承包商）来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主代理人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信赖的，其地位相当于业主的咨询师和受托人，所以业主与建筑师/_工程师之间比较容易合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关系，且承包商必须经常接受并服从建筑师/工程师发布的指令，因此，两者之间存在着潜在的对立关系。可见，参与项目的三方即业主、设计机构（建筑师/工程师）、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利

6、和履行着义务。（二）设计一建造一交钥匙模式承包商应按照雇主的要求，负责工程的设计与实施，包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类“交钥匙”合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备，承包商应向雇主提供一套配备完整的设施，且在转交“钥匙”时即可投运行。这种模式主要有两个特点：1.具有高效率性。一旦合约签订以后，承包商就据此进行施工图的设计，如果承包商本身拥有设计能力，就促使承包商积极地提高设计质量，通过合理和精心的设计创造经济效益，往往达到事半功佶的效果。2.责任的单一性。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合约规定的方式

7、付款，总承包商的责任是按时提供业主所要的产品。承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性避免了工程建设中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学的管理创造效益。（三）建造一运营移交模式这种模式是80年代国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式，或者说是基础设施国有项目民营化。利用B0T投资方式发展基础设施的优点有：有利于引导外资向基础产业合理倾斜，使之真正取得一种规模经济效益；有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法；有利于改善利用外资的结构；有利于提高基础设施项目的建设效率，

8、实现基础设施建设的良性循环。当前我国推