对建筑工程施工全面质量管理的探索.doc

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1、对建筑工程施工全面质量管理的探索摘要：随着我国改革开放的逐步深化，国民经济高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工队伍和建筑企业也膨胀式发展。对于目前的建筑企业或行业来说，质量是其生存之本，推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作，提高企业的市场竞争力。本文针对目前出现的部分劣质工程，提出加强工程施工中的质量控制，有其现实意义和必要性。Abstract：WiththegraduallydeepeningofChina'sreformandopeningup,thenationaleconomy

2、developsrapidly.Theincreaseofinfrastructureprojectinvestmenthasledtotheexpansionofconstructionteamandconstructionenterprises.Forpresentconstructionenterprisesandindustries,qualityisthekeyoftheirsurvival.Comprehensivequalitymanagementcanimprovetheconstructi

3、onprojectqualitymanagementinChinaandimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Inviewofpartofthepresentshoddyworks,thisarticleproposestostrengthenthequalitycontrolofprojectconstruction,whichisnecessaryandofpracticalsignificance.关键词：建筑工程；施工；质量管理Keywords：b

4、uildingwork；construction；qualitymanagement中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)24-0058-020引言当前建筑业正在迅猛发展，它所体现的不只是建筑外观的魅力和人们生活水平的提高，更重要的是它体现了建筑技术和质量的提高。加强全面质量管理，建立质量保证体系的一个中心问题，是要建立以产品为中心的质量责任制。建立质量保证体系还必须充实测试手段。提高产品质量，不能满足于部标、国标的要求，要按照国际标准来衡量，这样在国际市场才会有竞

5、争力。要抓好设备管理，设备性能、精度不合格也就谈不上提高产品质量。抓设备管理，要建立健全设备全过程的管理。工程质量的提高也要从原材料上抓起，材料必须经过严格的检验，各项材料试验数据合格后才能使用。这是保证工程质量的物质技术基础。强化管理，向管理要质量,向管理要效益。提高建设工程项目全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业发展的关键是质量，而采取全面质量管理是保证建筑项目质量的关键措施。1推行建筑工程项目全面质量管理的理论依据1.1与国际工程管理理念接轨的要求对于我国建筑行业来说，建筑工程项目管理在

6、施工管理体制改革中所体现出来的创新既符合国际惯例，乂适合中国国情。所以对•于建筑工程项目的全面质量管理以此为切入点，是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。1.2推进科学管理方法的要求从传统的工程管理方法来看，存在着管理无标准、管理无规范等弊端。而实施工程项目全面质量管理，就是为了推行科学的管理方法，推动项目管理逐步规范化。1.3加强企业管理基础建设的要求对工程的质量管理是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目会出现亏损情况的重要原因，就是这个基础工作做得不到位。所以，实行工程项目全面质量管理，是

7、施工企业实现盈利的重要途径。2基于金面质量管理的建筑工程质量评估现状随着市场竞争H趋激烈，产品质量为核心的项R管理慢慢地受到了建筑业的重视，它的基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。它的特点是，从过去的事后检验把关为主，变为预防攻进为主，从管结果变为管因素，把影响质量问题的诸因素查找出来。目前随着建筑行业的发展和深入，我国传统的建设工程质量控制方法的缺陷慢慢的显现出来了，主要表现在过程生产主体不能以提高最终的建筑产品的质量作为自己的质量

8、控制目标，并且不能体现全员参与的过程。现阶段国家对建设过程中的质量管理有一套完整的管理体系。国家和地方的建设管理行政部门委托质量监督机构对质量进行监督，代表政府行使质量监督职责，业主的质量管理工作要接受政府的监督和指导；业主在设计阶段对质量的管理可以通过委托的监理，也可以由自己成立的工程部对工程质量进行控制，而且在工程建设阶段必须由符合条件的监理工程师负责质量的管理工作。3对建筑工程施工全面质量管理的措施分析3.