探讨建筑工程施工中的全面质量管理.doc

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1、探讨建筑工程施工中的全面质量管理摘要：想要提高建筑工程的质量，就必须要抓紧施工阶段的质量管理。建筑工程的施工质量管理是一项复杂的工作，要做好这项工作，需耍建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理。本文对建筑工程施工中的全面质量管理进行了阐述。关键词：建筑工程;施工；全面质量管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言1、全面质量管理在工程施工中的重要作用1.1在安全控制方面的作用全面质量管理在工程施工中的应用，有助于管理人员及一线工作人员安全意识的提高，对建筑过程中的施工规范和标准

2、规定的更加详细，対施工技术提出了更高的要求，建立了有效的质量安全监督管理机制，从而有利于加强在施工过程中对安全的控制。1.2在工程成本控制方面的作用工程施工中成本的控制是整个项目管理中的重要内容。全面质量管理有利于在施工过程中控制人工总量，减少人工费用，提高工作效率和经济效益；有助于提高工程项目屮原材料采购目标的实现；有助于提高建筑机械设备的工作效率和完好率，从而有助于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。1.3在工程质量控制方面的作用质量控制建设工程中最重要的工作内容和冃标，而施工阶段的质量控制又是整个工程质量控制的重屮Z重

3、。全面质量管理在工程施工屮的应用，有利于提高工程的质量，可以对影响工程质量的各种因素进行全面有效地控制和管理。例如，全面质量管理要求施工企业的材料、设备要严格符合相关规范标准及设计要求，并且有具有完整的质检报告、产品合格证、技术说明书等；全面质量管理体系下的组织设计和质量保障体系更加完善，施工现场的总体布置更加合理；施工技术和安全措施更具有有效性和针对性。1.4在工程进度控制方面的作用进度控制是建筑工程建设三大目标的重要组成部分。全面质量管理在工程施工中的应用，有利于提高施工企业的经济效益，维护良好的经济秩序。全血质量管理下的施

4、工进度更加合理，施工方法更加科学，组织间的衔接与配合更加紧密；尤其是在在制定工程进度计划时，全面质量管理可以确保计划的前瞻性和预见性，使进度计划能够最大限度的满足变化后的实施条件；此外，全面质量管理有助于企业人力、物力和资力的及时到位,及时检查和整改阻碍工程进度的相关问题。2、建筑工程施工屮的全曲质量控制2.1建筑工程施工的事前质量管理首先应该做好建筑工程施工的设计工作，合理的规划建筑工程的施工进度、施工管理等各个环节，各项调查工作要细致、全面地做好，制定详细的质量控制措施和施工计划。将质量控制措施和施工计划设计交予业主，听取施

5、工意见。要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底，仔细选择科学合理的施工方案。然后要到建筑工程施工现场，对建筑工程的细节进行全血的了解。对于施工屮需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作，对于质量要求达不到标准的一律不准使用。同时还耍针对施工地段的地形、地貌以及其他可能影响施工质量的地理因素进行分析，并联系相关单位进行解决，确保工程施工的安全进行。2・2施工现场的人员、材料及机械设备的管理(1)人的管理人是质量的创造者，建筑工程项目管理应将人的管理放在第一位，树立以人为本的战略思想，将人员作为质量控制的动力，建立一套人才激励体系

6、，调动全员参与工程项目质量控制的积极性。项目开工前，应建立健全质量控制体系，明确各级人员的质量控制责任内容，加强相关人员的岗位培训，提高质量意识，引进和培养专业性技术人才，施工前还要针对本工程项目做好技术、安全交底，明确工程项目质量控制的重点和难点，以便质量管理工作有针对性的开展。在施工时，应根据岗位检查进入施工现场的施工人员的相关资质，合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员队伍主观能动性，使其口觉按照设计和规范进彳亍施工，提高施一I】质量。(1)材料的质量管理建筑工程施工会用到大量的各种各样的工程材料

7、，这些材料的质量对工程整体质量影响非常大，所以必须全方位、全过程的加强材料的质量控制，首先加强采购环节的质量控制，在材料符合规范耍求、满足工程施工的前提下，还应进行多方比选，选择实力强、信誉好、性价比高的材料供货商，还应做好进场材料的质量检测工作，除了必要的外观检查、相关证件检查Z外，还应按照要求进行抽样检测，对于检测不合格的材料坚决清理出场，从源头上保证建筑工程的施工质量。在施工现场还要重点做好材料的储存和使用过程中的管理，防止材料现场保管不当而造成质量下降，影响工程质量，加强材料使用过程中的管理，严格按照正确的方法和用量来使

8、用材料，最大限度地发挥材料最佳性能，减少矗工过程中的无谓损耗。（3）机械设备的管理当前的建筑工程施工中越来越多的用到各种机械设备，建筑施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，因而加强机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容。应根据工程的具体特点来做好机械设备组织