对如何提高建筑工程施工质量的探索.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年2月对如何提高建筑工程施工质量的探索12邢治钢焦金华（1.许昌亨源通房地产开发有限公司河南许昌4610002.建业住宅集团（中国）有限公司河南郑州450000）摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工质量问题也层出不穷。建筑工程施工质量不仅影响到建筑物的正常使用，还给人民生命财产安全带来隐患，建筑施工单位应该将建筑工程施工质量视为工程管理的重中之重。本文主要分析了目前建筑工程存在的质量问题，并在此基础上探讨提高建筑工程施工质量的有效措施，以提高我国建筑工程的施工质量。关键词：建筑工程；施工质量；提高措施中图分类号：TU712+.3文献标

2、识码：B文章编号：1673-0038（2014）08-0146-02引言程施工质量问题得不到根本解决。我国建筑行业在迅猛发展的同时不断出现质量问题，这已1.2.2缺乏高素质人才经引起社会各界的广泛关注。在市场竞争日益激烈的环境下，有长期以来，建筑施工企业一直被认为是劳动密集型企业，具效提高施工质量是每个施工单位提高自身竞争力的关键，是每有技术含量低、人员综合素质不高的特点。从目前我国大多数建个施工单位管理人员应该思考的问题。建筑工程质量问题不仅筑施工单位的实际情况来看，也确实如此。农民工大多数在施工影响建筑物的使用功能及寿命，也影响施工单位经济效益的实一线充当操作工，

3、施工现场缺失必要的专业技术人员，不少施工现。下面，笔者结合自身经验，对目前建筑工程施工质量存在的单位为了减少支出，降低成本，甚至存在一名管理人员担任多个问题进行简要分析，并提出加强建筑基础施工质量的有效措施，岗位职责的现状。这种人员配置行为不仅会降低工程项目的施工以供同行参考。效率、给建筑工程施工质量带来隐患，还会严重影响企业自身的发展。1影响施工质量的因素分析2提高建筑基础工程施工质量的有效措施1.1宏观层面的不利因素我国正处于市场经济快速发展的新时期，固定资产投资逐2.1建立完善的施工管理制度年攀升，建筑市场发展快速，但是在这一宏观层面的表象下，其在建筑工程的施工

4、过程中，管理人员发挥着重要作用。科学实还存在一些问题，主要表现为：的管理不仅能够提高施工效率，还能够提高施工质量，科学管理1.1.1市场缺乏有效监管的前提是建立完善的施工管理制度。一个没有管理制度的企业，目前，我国建筑企业良莠不齐，部分企业具有规模小、信誉是无法有效约束员工行为的，如果施工人员不遵循一定的行为规低的特点，这些企业与大企业相比缺乏一定的竞争优势，为了得范随意性较大，就会导致工程混乱、管理无序，工程项目的施工质到工程项目，它们往往通过挂靠的方式来赢得投标资格；在招标量也得不到有力保障。因此，施工单位需要制定完善的施工管理投标的过程中，它们往往采取低报或少报

5、的方式，先获得工程项制度，在管理制度中明确各项工作的要求、规则、规程、程序、方目，然后在施工过程中通过偷工减料或者购买廉价材料来降低法、标准等。管理制度还应该将每项工作职责具体落实到员工身施工成本，提高自身利益。除此之外，一些大型施工单位也存在上，一旦出现问题，便可以及时找到该项目的负责人，及时寻求处不正当的经营思想及不正当的竞争行为，这些不正当行为都会理方案并解决问题，减少不必要的损失。总之，建立完善的施工管扰乱建筑市场，使工程项目存在安全隐患。我国虽然出台了一系理制度，不仅能够有效规范员工的行为，避免无人管理的现象，还列法律法规以规范建筑市场，但是目前尚未建立起健

6、全的施工能够提高施工效率，保障工程的顺利进行。质量监管体系，这就使得建筑市场缺乏有效监管。2.2确保建筑材料符合标准1.1.2建材价格上涨过快建筑材料是保障施工质量的基础，只有高质量的材料才能够目前，我国建筑材料及能源供应紧张，存在资源严重不足的打造出优质工程。如果建筑材料的质量差，就算有再优秀的施工现象，这就导致建筑材料价格上涨过快，通货膨胀压力加大。建团队、再出色的施工方案，也都是徒然无功的。因此，建筑施工单筑材料价格上涨导致建筑施工成本的增加，给施工单位造成资位要加大对建筑材料的质量监管。随着建筑行业的快速发展，目金压力，降低施工单位的经济利润。有的建筑施工单位

7、为了降低前市场上新工艺、新技术、新材料层出不穷，建筑施工单位在材料成本，往往会偷工减料或购买不合格建筑材料，这就会扰乱建材采购时一定要对其进行严格检查，确保其质量、性能都符合工程市场的秩序，给建筑工程质量造成影响。要求。材料采购一定要以“质量第一”为原则，从根源上消除因材1.2建筑企业自身存在的问题料质量而给建筑工程造成的隐患。在施工过程中，监理人员要能1.2.1质量管理水平不高够对建筑材料进行反复检查，只要是质量不达标、不符合建筑工在建筑行业竞争日益激烈的背景下，大多数建筑企业都将程要求的、失效的建筑材料，一律不得使用。对建筑材料进行严格精力放在工