如何提高建筑工程的管理质量.pdf

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1、工程管理如何提高建筑工程的管理质量李英霞（山西省第二建筑工程公司，山西太原030032）摘要：随着我国建筑产业的迅速的发展，建筑工程管理的重要性也日益彰显，为了更好科学施工，加强建筑工程的施工管理已经迫在眉睫。本文主要从工程项目管理的概念与特点、从全过程角度看建筑工程管理质量的提高和从全要素角度看建筑工程管理质量的提高三大要素进行了分析。关键词：建筑工程；管理质量；全要素中图分类号：TU712.3文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）11－32－02其中勘察设计阶段主要是对勘察设计成果的质量水平进行监前言管以及对勘察设计单位的质

2、量行为进行监管；文件准备与技术我国建筑工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管资料准备是施工方案制定、施工供需优化以及施工组织设计编理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而制工作中的重要依据，在这一工作的监管中，要对建设工程项树立全新的建筑工程管理观念，真正认识到建筑工程管理工目所处区域的地质条件、环境条件、地形条件、气象条件、交作的重要性，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，实通条件等资料的收集进行强化，同时有必要对施工方案、施工现建筑工程经济效益的最优化，推动社会经济发展。手段有效性的管理进行强化，此外还要对施工广场中的施工控

3、制网、基准线、基准点等进行严格控制。1工程项目管理的概念与特点2.3施工阶段管理是指人们为了达到一定的目的，对工程决策，计划，施工阶段的管理工作根据主体不同可以分为施工单位组织目标的实现所进行的一系列，协调和控制工作。对于工自身监管、监理单位监管以及政府机构监管。施工单位自身程项目管理来说其管理的对象主要是工程项目，跟其他管理监管的内容包括对施工图质量以及设计文件质量开展监督不同的是工程项目管理具有一次性的特点，在其管理过程中与管理，对进场材料的质量进行监督与管理，对施工人员和强调管理过程的程序性，管理内容的全面性以及管理性质的分包单位开展动态

4、管理，对施工工序开展全过程监督与管科学性。工程项目管理贯穿于项目建设的整个过程中，涉及理；由于建筑工程领域中许多新设备、新方法、新材料与新到的单位有建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行技术得到了推广与应用，建筑工程管理体现出了专业程度要政主管部门和材料设备供应单位等。按照不同的组织形式，求高的特点，所以仅仅依靠施工单位来开展自我监管往往难各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不以实现较好的管理效果，而监理单位所开展的监督工作也应同的单位在工程管理中的内容也不相同。当进行全面的监督管理而不应仅仅做到旁站监督。作为监理工程师应当通

5、过对自身知识的充分运用来行使自身的权利2从全过程角度看建筑工程管理质量的提高以及义务，尤其要做好材料进场的验收、安全措施的贯彻、2.1投资决策阶段隐蔽工程的验收、设计变更的把关等直接影响建筑工程质量建筑工程投资决策阶段的管理内容主要包括对项目可的管理工作。政府机构监管主要是通过设立监督站来对建筑行性、项目评估以及项目决策的监管。投资决策阶段的管理工程开展管理，其管理重点在于施工单位质量责任是否完工作容易出现疏忽，而在质量链条“蝴蝶效应”的影响下，成、质量功能是否强化以及质量意识是否强化等，其目的在这些疏忽会发展为严重的质量问题与质量缺陷，甚至引

6、发质于对社会公众利益做出有效的保证与维护。量安全事故，所以从全过程的角度来看建筑工程管理质量的2.4竣工验收阶段提高，必须要重视投资决策阶段的管理，通过做好这项预防为了实现工程管理质量的提高，有必要通过强化竣工验收性的管理工作来对建筑工程质量问题开展有效的监管与预环节来对建筑工程质量做出严格检验。竣工验收阶段的管理内防。在项目可行性的管理方面，要确保项目可行性报告的公容主要包括对建筑工程验收内容、监理单位以及合格条件进行正性与高水平，可以通过对发达国家审查制度的借鉴来做出管理。其中对验收单位的管理主要是监管竣工验收单位的作为更科学的决策；在项目

7、评估的管理方面，主要内容为对工程程度。竣工验收人员在工作过程中由于着眼角度以及重视程度项目的环境效益、社会效益以及经济效益做出评估，并对评的差异会使竣工验收的结果产生差异，在此过程中，竣工验收估报告中的危险源进行分析，确保应急预案与应对策略具有人员的工作态度以及是否作为等都应当受到重点监管；对竣工有效性；在项目决策质量的管理中，应当通过对价值工程理验收合格条件的监管内容主要包括隐蔽工程验收合格与否，全论的充分应用来对工程项目的质量功能开展分析与评价，判过程质量监管特殊设备、检测报告、文字材料验收合格文件完断决策程序是否符合标准，决策内容是否具有

8、科学性等，从备与否，水、暖、电管线安装及主体工程是否达到相应专业质而为建筑工程管理质量的提高打下基础。量验收规范的强制性标准分部分项工程的质量验收是否