国有企业工资改革.doc

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1、薪酬分配制度我国国有企业工资改革的核心是按劳分配市场化，包括劳动计量的市场化和工资形成的市场化。企业自主分配，包括工资个量的自主分配和工资总量的自主分配，则是为实现按劳分配市场化所必需的体制性前提.过去21年的工资改革，在分配机制创新和分配主体转换上都只完成了一半，即只实现了劳动计量市场化和工资个量的企业自主分配，而剩下的另一半路程——工资形成市场化和工资总量的企业自主分配将较为难走。公司作为股份制流通经营型企业，应努力走完下一半路程，争取实现完全意义上的按劳分配市场化。一、分配制度管理目标（-）吸引和留住

2、实现企业组织战略目标的人才，体现人力资木是企业第一资本的经营管理思想。（二）使员工安心、爱岗、敬业，并保持较好的工作业绩和较高的工作动力。（三）成为协调组织目标与员工个人发展目标的有力杠杆。二、分配制度管理原则高效激励，不养闲人，懒人，留住人才，公平付薪；体现分配上的灵活性，竞争性，可负担性，公平性，一致性。三、薪酬分配的基本形式（-）公司实行岗位工资与奖金相结合的五星制分配形式。五星制是指每类岗位皆由低至高设5个级别的岗位工资，激励员工由低向高竞晋。岗位工资每月分两块发放：一块为保底基本工资，固定发放；一

3、块为绩效工资，与公司及员工工作业绩挂钩，按月考核，浮动发放。（二）公司工资总额按市场化要求确定，实行动态管理。其水平构架要素主要考虑三点：一是该水平能否吸引并留住企业所需要的人；二是该水平公司能否承受得了；三是该水平是否符合企业发展水平和发展目标。工资总额首次确定方法：对所有职别、岗位进行评估，在以岗位要素评定的基础上，确定岗位工资，并根据经营状况估•算公司奖金总额。薪酬结构确定并运转证明合理后，其工资总额即可作为以后上下浮动的总额基数予以确认。（三）此后，年工资总额的增长遵照中央关于“两个不超过”的原则进

4、行。为培育经营者的战略经营管理意识，实现长期持续激励，总裁、总监等高级经营管理人员的绩效工资以期股方式体现。U!I、酬标准及考核发放办法（一）薪酬标准每个岗位的工资标准的确定，皆以技术（业务）、工作强度、责任、岗位条件四大要素为主要评定因素。公司属现代化流通企业，对员工的素质要求较高，因而工资标准亦应与之相对应。初步设计公司薪酬标准（不含总裁）分为四岗五星（级）0一岗：对应人员为公司职能管理部门负责人（各部部长）。试用期标准（3-5个月，以下类同）：月薪800元一星标准：月薪1600元。其中保底基薪为500

5、元，其余与绩效挂钩，浮动发放（以下相同）。二星标准：月薪1800元。三星标准:月薪2000兀。四星标准：月薪2500元。五星标准：月薪3000元。二岗：对应人员为分公司经理、宾馆、酒店经理、仓储配送中心主任等公司二级机构的负责人。公司将根据工作实际需要，适时为职能管理部门配备部长助理。助理级人员薪酬列入二岗序列，但起步定级最低为二星标准。试用期标准：月薪700元。一星标准：月薪1200元。其中保底基薪450元。二星标准：月薪1400元。三星标准：月薪1600兀。四星标准:月薪2100兀©五星标准：月薪260

6、0元。三岗：对应人员为公司、钢材市场、宾馆、酒店的一般管理人员；职能部门的“主管”级管理人员，亦列入本岗序列，但初次定级即享受二星标准。试用期标准：月薪600元。-星标准：月薪900元。其中保底基薪400元。二星标准：月薪1100元。三星标准：月薪1300兀。四星标准：薪1800兀。五星标准：月薪2300元。四岗：对应人员为公司司机、一般员工。试用期标准：月薪500元。一星标准：月薪600元。其中保底基薪400元。二星标准：月薪800元。三星标准：月薪1000元。四星标准：月薪1500元。五星标准：月薪20

7、00元。贸易业务人员因其岗位的特殊性所致，薪酬结构以岗位工资+业务提成为宜。但由于公司处于创建发展初期，受诸多因素制约，尚不具备实行“业务提成”的综合条件，故暂缓制定该项政策，待条件成熟时再予研究。贸易系统业务人员的岗级在上述政策出台前，列入二岗序列。其中“主管”级初次定级标准为“二星”，一般业务员初次定级为“一星”。(-)发放办法1、绩效浮动T•资随公司绩效指标和个人绩效考核结果上下浮动发放。如果公司没有完成当月经济指标，则公司全体员工绩效工资以2：1的比例下浮，例：公司当月计划经济指标达成率为50%,员

8、工的浮动工资则以个人浮动工资额为基数减发25%。与公司绩效挂钩的浮动工资可滚动累计执行，即当月没完成的指标份额，在以后月份中如能补上，则给员工补发所扣浮动工资，但只限于当年。与个人绩效挂钩工资的浮动以《公司员工工作考核管理条例》中的规定为准。如果员工浮动工资因公司业绩问题己全部扣除，则与个人工作挂钩应扣的浮动工资可挂账累计,以后取得浮动工资时再予扣除。2、岗级工资中的保底基薪，作为员工每月的基本生活保障，除《管理