关于电网物资集约化中需求计划管理问题的探讨.doc

《关于电网物资集约化中需求计划管理问题的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于电网物资集约化中需求计划管理问题的探讨【文章摘要】随着我国经济环境的改变，国家电网发展逐渐转向集约化管理模式。通过统一的平台，物资集约化工作模式能有效提升整个电网企业的工作质量与工作效率，并且能有效地运用其现有资源，全面提升物资管理水平。物资集约化管理是国家电网公司系统性地分析了国内以及国际电力企业发展趋势之后率先提出并所实行的一种管理模式，对我国电网企业的发展有着较强的参考及借鉴意义。【关键词】电网物资；集约化；计划管理物资是企业发展的基本要素和核心资源，企业的发展有赖于大量的物资，这也是每个企业发展的关键因素所在。在当前形势下，建立并进一步深化改革电网

2、企业的物资集约化管理模式，通过统筹集约等理念来更新现有的物资管理方式，在这样的工作方式中，一定要保持长期的统一高效原则，确保业务流程的规范性，让所有电网工业都在健康稳定的状态下不断发展。随着国家电网公司实施“三集五大”体系改革以来，“物资集约化”进一步深化，通过创建统一的管理平台实现了物资的标准化与信息化管理，实现了“五个统一。即“统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口”，并在此基础上按照采购标准及集中采购目录，根据物资类别的不同，由国家电网公司总部及各个省公司在ERP系统及电子商务平台上按照“一级管控平台、两级集中采购”的集约化

3、管理模式实施年度需求计划预测、批次计划申报与采购。在这种思想的指导下，逐渐构建起集团化纵向贯通、横向协同的运作模式，确保公司拥有的各类资源能得到有效运用，并使物资管理工作更为集中、高效、规范。国家电网公司实施的物资集约化管理对全国电网企业的物资管理工作有着参考及借鉴作用。1合理计划电网物资集约化管理方案尽管提出了物资集约化管理的理念，就应当在实际工作中予以执行。整个物资集约化管理的核心思想易于理解，在科学发展观的指导下，通过构建一系列有较高标准，信息化程度较高的工作体系，来达到整个工作流程的规范化。在这种工作方式中，物资以分批次集中申报、集中购买的方式获得，并

4、且采购、配送、监管直到最后的结算工作都有详细的规范，不会出现由于规范化程度不高而导致的管理问题，有利于建立起一个完善、智能并且工作高效的企业管理系统，提升企业的管理水平。因此，当前国家电网各个分公司的主要任务就在于提升物资集约化工作模式的质量，建立起完善高效的物资管理系统，通过提升整个企业系统规模，避免在物资采购上消耗过多的资金。处于体系中的各个公司也能实现自我提升，不断实现管理手段的现代化、智能化。在种类繁多的物资集约化工作当中，良好的计划能力能够有效提升系统的运作效率，通过到位的计划能够直接为后继的工作铺平道路。中国有句老话：“良好的开端是成功的一半。”而

5、这种理念在物资集约化管理当中得到了应证。严谨高效的工作方式，步步到位的发展理念，将整个企业系统推向高速发展的快车道。作为物资集约化管理当中最为重要的一个部分，物资计划为企业的相关工作带来了有效帮助，物资由“按项目进行管理”转变为“按物资类别进行管理”，各项目部门提前进行项目储备，将物资计划与综合计划及财务预算有效的结合在一起，通过年度计划的编制使得物资部门能全面掌握本单位金年大致需求数量及工程开、竣工时间，在批次计划申报时督促各项目部门根据物资类别的不同，按照拟定交货期提前进行物资需求计划的申报，确保工程顺利进行。在这种管理模式下，企业根据其自身的发展计划来制

6、定工作方式，灵活调动手头现有的财力、人力资源，确保企业物资消耗在适当的地方，提升企业的管理水平。2电网物资集约化计划管理实行中的不足与改进通过长时间的实际调研与学习之后我们发现，由于国家电网的物资集约化工作开展较早，无论是经验还是技巧上都比地方电力公司更资深，地方电力公司还有很多需要改进的地方，但国家电网公司物资集约化管理在实际工作中也暴露出一些问题，下面将对具体问题进行分析。2.1提升有关物资需求的信息关注度,确保能够全面旦高效的处理得到的物资信息，并及时对其作出反应。在以往老旧的物资管理方式当中，很多部门的物资需求工作效果较差，甚至出现了项目开始之后才进行

7、物资编报工作的情况，给项目的顺利进行带来了极大的难度。并且由于对信息的掌握程度较低，编制出来的物资表格没有针对性，很难满足企业日常工作实际需求。2.2由于没有认识到物资集约化管理工作的基本含义，很多单位的内部物资管理都没有形成良好的标准，难以实现物资的统一购买与采用。甚至连项目主管都不了解整个集约化管理的内容，难以贯彻落实应有的管理方案，严重影响了电网企业的正常发展。2.3没有构建起对ERP信息化管理方案的认识，导致工作水平较低，难以有效应用原有的理念。企业对员工培训工作不够重视，没有根据实际情况来培训员工，导致员工不了解ERP系统，不会操作系统，不会灵活根据

8、系统环境来调整工作方式，给企业的正常运