实现企业经营管理持续创新路径探究

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1、实现企业经营管理持续创新路径探究　　中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要创新对于一个企业的成长与发展起着举足轻重的作用，而企业的经营管理的创新更是实现企业和谐快速发展的主要基石之一。随着我国买方市场的不断扩大，加上日益激烈的市场竞争，良好的企业经营管理对于提高企业的核心竞争力有着重大的影响。本文将对企业经营管理的创新途径进行简要的分析和探索，以更好的促进企业经营管理理论的发展。关键词经营管理企业创新由于知识经济和科学技术的进步，人们消费观念的不断改变，使得企业的产品更新换代的速度与越来越快。在这样的情况下就需要企业不断的进行

2、产品的创新以及企业经营管理创新来跟上受众市场需要的改变。不仅如此，同行业市场之间的竞争加剧，导致企业不仅要在产品上胜过竞争对手，而且要在服务质量，营销渠道，产品价格上优于对手，这都需要企业在经营管理方面加大创新力度，以实现的企业的跨越式发展，逐渐壮大。5对于企业经营管理的持续创新路径的分心与探索，本文主要从企业的经济管理战略创新，企业管理制度的创新以及加强内部控制管理实施全面的强有力的监督和营销途径的创新四个方面着手。一、企业的经济管理战略的创新所谓的企业经济管理战略的创新是基于整个企业的宏观层面，对现有的经济管理模式进行一定的创新应用，取其精华，以建立一种新型的企业管理模式。这就

3、包括企业管理层在创新的过程中不断的提升企业的创新能力以持续保持企业的竞争力，是企业的激烈的市场竞争环境中处于有利的地位。这主要是要求企业管理层要具备这样的经营管理的创新意识，才能使得企业有一个好的发展方向。还有一点就是强化企业的忧患意识，这谈不上是创新，但是这里我要说的“忧患意识”是针对企业所有员工而言的，并不是某些特定的管理人员。强化这种全企业员工的忧患意识，能够使企业发展到一定规模时不至于出现管理危机导致企业不能健康的发展下去。二、企业管理制度的创新5企业的制度创新是基于这个社会不断变化的知识，信息爆炸而言。在知识经济的浪潮下，受众市场的信息采集变得越来越复杂，越来越多变，如何

4、让企业在这样的信息市场中保持持续而旺盛的生命力呢？这样一句话是值得所有的企业学习的——活到老，学到老。即要求企业在发展的过程中一定要建立一个学习型的管理制度或者直接理解为学习型的企业组织。企业不应该走一成不变的路子，不断的学习发展，整个企业在经营的过程中都处于一种学习、好奇的状态，才能让企业员工能够持续不断的干下去。这种学习不是号召企业在管理的过程中要求所有的员工都去搞研究，而是说员工应该有针对性的学习，针对不同的部门其学习的要求是不同的。譬如营销部就要不断学习受众对产品的要求，采购部就要时时刻刻注意什么样的材料才是符合企业生产的。而这种学习型的企业组织将是未来企业持续走向创新之路

5、的主要途径。但是我认为这种学习型的企业经营管理一定又要良好而完善的奖励制度作保障，才能不断激发员工的学习积极性。三、加强内部控制管理实施全面的强有力的监督5内部控制管理和强有力的监督是实现企业内部环境和谐，增强企业员工凝聚力，提升企业文化内涵的主要手段。这也可以算作是一种经营管理的创新。因为企业的就像一个小的社会，在这样一个小的社会里也需要民主、平等这些社会管理要素。不过企业又不同于社会，它具有一定的阶级性或者说是管理与被管理的关系。内部控制在管理的将有利于协调企业的生产经营活动，有利于企业的发展壮大。而强有力监督能够确保企业员工的工作效率，促进产品的生产周期，提高企业的发展速度。

6、而这种监督不仅是自上而下的，也更应该是自下而上的。管理者不仅要管理，而且要就接受普通员工的监督管理，以实现管理的公平合理，这样也能提升企业经营管理的人性化与权威性。四、经营渠道的不断创新对于比较大型的企业来说，经营渠道的不断创新是它扩大经营范围，提高企业知名度，加深企业的影响力的有利方法。而随着互联网技术的不断更新与完，网络营销已经是很多企业重点考虑的营销渠道。网络营销的可以说是对受众市场的巨大改变。线上线下的不同经营理念，受众不同的消费心理，无限扩大的经营市场，这都是网络营销带给企业的发展契机。对于网络营销的不断开发与创新也将是企业实现经营管理持续创新的主要途径。五、总结尽管我们

7、一直在强调企业的经营管理的创新对企业发展的重要作用，但是我们也应该清楚的认识到，这种创新也应该有一定的限度，不能过分看重，也不能轻视。过分看重会导致企业资源的浪费，不重视就会导致企业的发展受到阻碍。对于本文提出的一些关于实现企业经营管理持续创新的路径，具有一定的使用价值和理论意义，从而在一定程度上促进了企业快速健康发展。参考文献：[1]周小兰.论新经济时代的企业管理理念.企业经济.2009（02）.5[2]李英杰.实现企业管理制度的创新.理论前沿.1998（20）.[