完善企业薪酬激励制度充分发挥员工潜质

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1、完善企业薪酬激励制度充分发挥员工潜质　　摘要：薪酬管理作为人力资源管理系统的重要一环，对企业发展产生至关重要的影响，科学有效的薪酬激励制度，不仅能充分调动员工积极性和主动性，增强企业内部凝聚力，同时还能在很大程度上确保企业经营目标的实现，本文主要阐述了当前社会形势下，企业薪酬激励制度的现状，并在此基础之上，对如何构建科学完善的企业薪酬激励制度，充分挖掘员工潜质给予了合理化建议，希望能对相关人士有所裨益和启发。关键词：企业；薪酬激励；制度；员工；潜质中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：当前企业在薪酬激励制度方面逐渐暴露出一系列问题和弊病，比如制定过程存在一定的盲

2、目性，员工之间的薪酬间距没有合理的差别，考核标准单一，重物质奖励，轻精神激励等，这些不良因素的存在严重抑制了员工工作热情的激发，阻碍了员工工作潜力的挖掘等，因此采取行之有效的举措加以改善迫在眉睫，下面我们就来做具体的分析和探讨。一、企业薪酬激励制度的现状1、存在认识上的误区，激励效果差强人意7当前部分企业管理者虽然也认识到薪酬激励在调动员工积极性方面所能发挥的重要作用，并且在员工薪酬待遇上相比以前有了大幅度提升，但令人遗憾的是现阶段，大部分企业自身尚未形成一套系统、科学、规范的薪酬体系，往往存在诸多缺憾和漏洞，一般都是哪里出现问题就临时补哪里，于是呈现出“打补丁”现

3、象，这种状况的存在直接影响了薪酬激励的质量和效率，这也就是为什么现代企业频频出现员工跳槽、宝贵人才流失的现象，这都是人力资源价值和薪酬激励机制未能得到充分发挥的典型表现。2、过多、过于重复的考虑积累贡献众所周知，企业普遍存在员工薪金福利待遇和工作年限直接挂钩的现象，通常在企业工作年限越多，得到的工资待遇越高、各项福利越好，企业的这种激励方式虽然能在一定程度上留出员工，但从长远来看，却并不能真正反映出员工实际的工作能力和劳动价值，不仅如此，此种激励模式还很容易导致老员工产生疲态，失去上进心，在企业工作更多的是在熬年限，对于新员工而言，这样的激励举措会让其感觉不公平，进

4、而产生逆反心理。3、物质和精神奖励严重失衡7奖励通常包含两个层面的内容，一是物质；二是精神，当前企业对员工物质上的奖励有目共睹、毋庸置疑，但与此形成鲜明对比的则是精神上的激励，企业普遍存在对精神激励不够重视的现象，往往把过多的精力和关注点投放在现实利益上，而在很大程度上忽视了与员工的情感交流，不注重帮助他们实现个人价值，不引导他们参与到公司决策和管理之中，只是希望通过单纯的物质奖励达到激励员工的目的，殊不知这种观念和做法是何等错误，近年来频发的富士康员工跳楼事件就是不关注员工心理状态及精神需求导致的，这一真实的案例给了我们很好的启发和警示作用。4、考核标准单一，薪酬

5、分配存在不合理现象考核标准单一、薪酬分配不合理，这是企业人力资源管理过程中普遍存在的问题，具体来讲就是员工无论专业与层级如何，均采用同一标准对其进行考核，这种考核方式直接导致工作岗位、工作强度等不同的员工薪酬待遇相似，以致他们心理失衡，进而产生不公平、不合理之感，最终影响公司的整体运营和经济效益的提升。二、完善企业薪酬激励制度，充分发挥员工潜力应该采取的有效举措1、科学把握企业激励报酬和员工价值的利益均衡点7通常来讲企业激励报酬主要涵盖以下几方面内容：工资、奖金、分红、股权及其它福利收益，企业开设的报酬水平和所能吸引员工的技术水平和能力息息相关，薪金待遇越高，所能招

6、收的员工技术水平和能力就越强，反之亦然，企业在确定激励报酬的时候，一定要努力探寻与员工价值利益的平衡点，建议企业相关人力资源管理人员在分析报酬构成时，要着重把握以下两个关键点，首先要招生何种性质和技能的员工，面对这种员工采用哪一种报酬构成方式才能最大限度的挖掘其工作潜力，才能有效吸引这类员工加盟公司；其次所提供的薪金和利益，企业需要花费多大的成本，这种利益本身能够为员工带来多大的价值。企业在制定激励机制的时候，要努力探寻这两点的结合点，以此最大限度的提高激励机制的成效。2、把薪酬和绩效紧密结合起来7随着社会的发展和进步，单纯的高薪所能发挥的激励作用越来越有限，在当前

7、形势下，只有与绩效紧密挂钩的薪酬才能充分调动员工工作的积极性和主动性，因此从这个层面来讲，企业积极采用动态的、多样化的、与绩效紧密挂钩的薪酬形式势在必行，通过这种个人绩效与团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬体系，不但可有效增强团队的凝聚力，同时还能极大调动员工的工作热情，提高其工作绩效，但这不意味着企业采用了这种薪酬体系，就一定会取得较为理想的效果，它还需要特别注意几个问题，首先做好绩效薪酬的方案设计，绩效薪酬方案设计的科学与否直接关系到这一体系能否得到良好的贯彻实施，因此掌控好方案的设计工作是至关重要的；其次要确保全体员工都要有绩效工资，不能有些员工有，有些员工