营销主管的职涯规划ppt课件.ppt

《营销主管的职涯规划ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、营销主管的职涯规划讲师：范培兰1广东省股五期组训人员培训班课程大纲职涯规划的意义规划应有的认知优秀营销主管应拥有的能力优秀营销主管应具备的条件各阶层主管的工作重点规划的项目如何评估及修正2广东省股五期组训人员培训班如何将事情做好？主客观条件能干还要愿干个人干和众人干众人干3广东省股五期组训人员培训班职涯规划的意义一个完整而且可达成的职涯规划，它代表着：未来的美景持续的推进力自信心的补给站努力行动的重点4广东省股五期组训人员培训班规划时应有的认知方向目标方法行动激励督导5广东省股五期组训人员培训班优秀营销主管应拥有的能力承受压力的能力发展人际关系的能力时间管理与授权的

2、能力个人销售的能力团队管理的能力沟通及解决问题的能力规划与执行的能力6广东省股五期组训人员培训班优秀营销主管需具备的条件值得信赖为人谦和处事公正效忠公司生活严谨乐于助人知识丰富知过能改健康活力有执行力······7广东省股五期组训人员培训班各阶层主管的工作重点格局性人际性技术性高阶中阶初阶8广东省股五期组训人员培训班省公司主管能力成长心路迈向组经理迈向分处经理迈向处经理迈向部经理9广东省股五期组训人员培训班迈向组经理成长心路业务系列向管理系列转轨游离于个人业务和发展团队的双向目标中羡慕当主管可带来的更多收入、更多尊重渴望融入管理组织，获得归属感大多数人缺乏管理意识

3、和管理经验管理能力特别是人力发展的畏难、担心、自我怀疑对于由于种种机缘发展到的组员缺乏带好的信心10广东省股五期组训人员培训班迈向分处经理成长心路个人能力和魅力初步获得局部成员认同管理幅度加大，从原来至少管理2人到至少管理9人，团队人数增多，沟通与激励出现障碍日常管理需要借助工具对公司常规制式化管理内容缺乏运作能力保持较高销售业绩的同时，要善于将技术传授给属员需要付出更多的时间和精力从事管理沟通、属员训练、会报经营、组织发展、执行计划等工作需要适时从事社会公关、规划发展方向等事务11广东省股五期组训人员培训班迈向处经理成长心路管理绩效带来个人收入质变由强烈的物质追求

4、开始向精神领域的追求转化，渴望获得尊重本职级的主管具有一定的管理经验和管理能力，是承上启下的关键时期组织人数在增多，管理的复杂性和难度增强，急需提高辅导和管理能力急需提升综合能力和管理工具掌握、运用等技能来管理队伍12广东省股五期组训人员培训班迈向部经理成长心路渴望获得自我实现对个人未来空间的认识方向容易彷徨个人魅力的培养和锻造全面提升经营能力和意识13广东省股五期组训人员培训班规划的项目财务时间社交进修晋升销售组织资料14广东省股五期组训人员培训班晋升规划晋升时间与目标晋升需具备的条件应拥有的能力晋升前的准备15广东省股五期组训人员培训班销售规划销

5、售的方法销售的工具市场及地区的开发16广东省股五期组训人员培训班组织规划规模及时间拓展的方法可供运用的资源如何取得协助17广东省股五期组训人员培训班资料规划该记录与收集的资料记录的方法资料分析的方向资料存档作业18广东省股五期组训人员培训班财务规划支出与费用实现目标与理想的金钱收入目标与来源理财渠道方式19广东省股五期组训人员培训班时间规划今日事今日毕有效运用暇余时间20广东省股五期组训人员培训班社交规划公司内的社交活动公司外的社交活动21广东省股五期组训人员培训班进修规划吸收保险及与保险相关的知识参加各种活动或会议，经验交流参加培训课程22广东省股五期组训人员培训

6、班如何评估及修正.内容是否具体可行？是否有明确的时间及进度表？达成的条件是否足够？家人是否了解与支持？时机是否成熟？是否有足够的时间及体力？自我管理是否落实？23广东省股五期组训人员培训班做生命的主宰做事业的主人24广东省股五期组训人员培训班感悟：看得见与看不见看得见的总能做到看不见的怎能做到难的是看见看不见的并且想透、做到25广东省股五期组训人员培训班