论预算管理对中国企业的影响.doc

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1、题目：论预算管理对中国企业的影响Title：TheImpactofBudgetControlToChineseEnterprises目录摘要…………………………………………………………………………………Ⅲ1、绪论…………………………………………………………………………………11.1研究的背景……………………………………………………………………11.2研究的主要内容………………………………………………………………11.3研究的意义……………………………………………………………………12、分析过程……………………………………………………………………………32.1现状分析与问题的引出…

2、…………………………………………………2.1.1现状分析……………………………………………………………………32.1.2问题的引出………………………………………………………………32.2预算管理的内涵与特征……………………………………………………42.3中国预算管理的改进与创新…………………………………………………53、结论…………………………………………………………………………………6参考文献………………………………………………………………………………7摘要预算管理作为企业最重要的管理惯例之一，于20世纪90年代初期引入我国。随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和

3、现代企业制度的逐步建立，企业通过预算管理，控制和改善物流和资金流，最终提高经营质量。但由于预算管理在我国的起步较晚，相关的理论分析还不够深入,一些企业在运用预算管理的过程中遇到了问题,使得预算管理在企业发展中难以发挥出作用。本文通过对企业预算管理的内涵与特征进行分析，依据预算管理的相关理论对我国完善企业预算管理体系提出一些对策和思路，认为要改进预算管理必须明确企业预算管理的概念、建立健全的预算管理机构、采用自下而上、自上而下、上下结合的编制方式。希望通过研究和分析，能够为不断提升我国企业的竞争力提出意见。关键词：预算管理；中国企业；预算编制1、绪论1.1研究的背景随着经济体制改革

4、的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接轨，企业预算管理也被越来越多的企业最高管理者所认识和理解，尤其是大中型企业，企业通过预算管理，控制和改善物流和资金流，最终提高经营质量。但是时至今日，企业预算管理在推行的过程中，原有的预算管理方法已不能尽快地适应企业面临的新的经营环境，出现了相应的问题。预算管理作为企业最重要的管理惯例之一，于20世纪90年代初期引入我国。在我国，由于预算涉及企业全部经营活动，包括专门决策预算、业务预算和财务预算，因此称之为全面预算。我国引入预算管理的最初驱动力主要来自企业内部和外部承包责任制。此后

5、，经国家经贸委和财政部的大力推动，预算管理在我国得到广泛认可并进入到规范和实施阶段。在实业界涌现出了如宝钢、中原油田、新兴铸管、五矿集团等一批成功推行预算管理、取得减支增效的企业[１]。但从总体看，这种基于财务特性的预算管理实施并不到位，远未达到预期效果，而本文所述预算创新似乎更加遥远。但必须清醒地认识到我国企业面临复杂多变的竞争环境，需要以战略的眼光进行企业预算管理，预算管理也必须适应战略管理的需要。1.2研究的主要内容预算管理在企业管理中的作用已经显得越来越重要，因此本文主要研究的内容是中国企业的预算管理体系，针对中国企业的发展现状，结合对于预算管理内涵的研究，发现并研究企业

6、中预算管理的问题与不足，最终得出应对的方案，为中国企业未来更好地发展提出意见与建议。1.3研究的意义由于预算管理在我国的起步较晚，相关的理论分析还不够深入，虽然不少企业都在管理实践中建立了预算管理制度，并取得了一些成效，但不少企业，尤其是中小型企业在实行预算管理的过程中所收到的实效与预期存在着较大距离。究其原因主要是在执行预算管理的过程中出现一些问题：对预算管理的认识存在误区，往往是为了预算而预算，并认为预算只是财务部门的事情；预算编制依据不充分，在编制中往往选择一些主管臆断的资料；编制方法不科学，许多科学的预算编制方法没有得到运用；预算编制缺乏企业战略性目标的指导，经常与企业发

7、展目标出现偏差；预算执行过程中随意性大，执行力度不够，预算评估机制没有建立起来。这些问题的存在，导致了预算管理在企业发展中难以发挥出作用，成为了一种形式上的摆设。本文力图通过对企业预算管理的内涵与特征进行分析，依据预算管理的相关理论对我国完善企业预算管理体系提出一些对策和思路，希望借此不断提升我国企业的竞争力。2、分析过程2.1现状分析与问题的引出2.1.1现状分析预算管理在我国虽然已引入十几年，但远未融合于企业的管理系统。就目前我国预算管理研究而言，不同的企业和不同研究者所使用