意义建构对预算管理演进的影响.doc

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1、意义建构对预算管理演进的影响摘要：近年来，传统预算模式的各种缺陷备受诟病，在学术界的不断探索下，改进预算、超越预算、交互预算相继而生。为了研究预算管理模式演变过程中意义建构的作用，文章分析了意义建构与普遍为企业接受的四种预算模式之间的关系，进而分析意义建构对预算管理实施效果和预算管理功能的发挥，提出影响企业预算管理实施的意义建构模型。解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理，反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律，从而提示企业管理者要注重预算管理实施中的意义建构活动，预算管理发展应循序渐进。关键词：传统预算；改进预算；超越预算；交互预算；意义建构一、引言经济发

2、展迅速，企业之间竞争日益激烈，预算管理的作用也越来越突出。预算管理是通过预算对企业内各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、控制、激励等系统性活动。技术方法、组织环境及心理层面的因素都可能影响企业的预算管理实施效果。企业是独立法人地位的主体，具有较强的独立性,形成集体统一的认知和行为难度很大。于增彪（2004）认为，预算管理在我国企业整合中发挥的作用很有限。作为一项新的管理技术，怎样更快地被企业各级人员接受呢？创新分散理论（rogers,1995）认为，对一项新技术和改革的认知程度，决定了这项新技术或改革能不能成功的为组织接纳并迅速得到应用。从这个角度来看，企业预算管理实施效果

3、的关键因素是企业内部各级人员对预算管理的认知程度，认知的形成，受限于意义建构过程（陈文波，2011）o目前，对于预算管理的探索，主要是在对传统预算批判的基础上，探讨预算是否有必要推行，学者不断提出改进预算、超越预算、交互预算等理念，学术界试图通过对预算模式演进的研究，来找寻影响预算管理实施的因素。预算的实施离不开人的参与，对人的认知活动及预算管理意义建构的探索，对于理解预算管理模式影响预算管理实施效果的过程有一定的帮助。文章将四种预算管理模式作为研究对象，这四种预算管理模式是学术界提出的理论上的模式，实际企业在当期所采取的预算模式与这四种模式多少会有一些出入，但这四种模式提出的背景可

4、以反映企业在当期采取的预算管理方式的内外部环境，因此文章分析意义建构与四种预算管理模式之间的关系，其实就是探讨在不同的预算管理发展阶段，意义建构对预算管理模式演进及其实施效果的影响。目的在于归纳岀组织或集体的意义建构行为怎样通过改变组织成员对预算的认知最终改变预算实施效果的一般规律。二、理论基础意义建构是指组织认知内外部情境，形成对情境的集体理解的过程（weicketal,2005）o意义建构表现在个体与组织两个层面。当个体发现现行情境中，有些事物不符合过去认知，个体便会利用经验来追忆过往，来发现其中是否有造成差异的线索存在，在此基础上，再提出一些较合理的推断来解释线索产生的原因，从

5、而形成对事物新的认知（weicketal,2005）□它是信息行为学中的重要理论之一，为了揭示人在接受信息时的行为本质，意义建构是内部行为（即认知）和外部行为（即过程）共同作用的结果。组织意义建构的一般过程由意义建构的促发因素、过程和结果（陈文波，2011）组成。其中促发因素包括三种情形：对组织而言面对的情境是陌生的；组织预估和实测现象间存在区别；利益相关者需要对相关问题进行思考和解释。Maitlis（2005）将意义赋予中的利益相关者概括为管理层和员工两个主体，管理层的意义赋予行为表现了意义建构的控制性，高层管理者大多会运用自身权力与员工沟通。员工的意义赋予行为，同意义建构的活跃程

6、度时相关的，员工参与意义赋予行为的程度越高，意义建构越活跃。管理层和基层员工由于参与程度不同，认知也有所差别。参考Maitlis（2005）根据管理层和员工参与意义赋予程度的不同，对意义赋予的结果进行了如下四种分类：最小程度的意义建构（高受控的意义建构，特征：低活跃度，低控制；）、受限的意义建构（特征：低活跃度，高控制）、集成的意义建构（特征：高活跃度，低控制）和协同的意义建构（高活跃度，高控制）。意义建构对预算管理实施效果的运行机理（刘凌冰等，2015）如图1所示。考察企业的预算管理活动，可以考察预算管理中的促发因素、建构过程等要素。三、意义建构与预算管理模式演进分析1.传统预算的

7、意义建构（1999-2003）（最小程度的意义建构）20世纪30年代，西方企业在美国经济危机影响下大规模推行预算管理，为了限制生产，保证稳定经营。到20世纪80年代，受美国新一轮经济危机的影响，加上我国内部企业规模急剧扩大，面对内外部环境的不确定性，我国的企业也逐渐采用预算管理制度,形成早期的传统预算。那个时期，以大型国有企业为例，如神华集团（中央直管的国有企业，1995年建立，在规模和现代化程度上都居世界前列），主要工作由财务部负责，预算儿乎是在全手工状