图书馆创业计划书模板.doc

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1、图书馆创业计划书模板图书馆项目要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的发展规划思路。下面是分享的图书馆创业计划书，欢迎大家借鉴!一、图书馆项目基本概况1.1项目名称1.2图书馆项目实施内容1.3图书馆项目实施方基本概况1.4图书馆项目实施预期效果或价值1.5图书馆项目实施投资及回报1.6图书馆项目实施可行性综述二、图书馆项目实施计划编制背景及编制方法论2.1图书馆项目实施计划编制背景2.2图书馆项目计划编制方法论三、图书馆项目实施环境条件3.1项目外部条件分析3.1.1宏观条件分析3.1.2项目所处行业环境分析3.1.3项目所处经营环境分析3.2项目所处内部环境分析四、图书馆项

2、目发展定位4.1图书馆项目SWo分析4.1图书馆项目发展定位4.2.1发展规模4.2.2发展层次4.2.3发展水平4.2.4目标市场定位五、图书馆项目发展规划5.1战略愿景5.2项目战略5.3分年目标5.4战略控制六、图书馆项目实施措施6.1实施计划综述6.2图书馆项目总投资估算6.3图书馆项目经营计划及成本费用估算6.4图书馆项目业务管理方案6.5图书馆项目人力资源配属计划6.6图书馆项目财务控制方案6.3图书馆项目管控制度6.4其他相关措施七、项目计划总结拓展：创业计划书的要素不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。第

3、一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，

4、不然最好是不要做。第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。