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时间:2017-12-29
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1、如何做好建筑装饰工程技术管理工作 摘要建筑装饰技术管理工作的深入开展有助于装饰公司企业的经济利益、企业形象以及市场竞争力的提升,对于目前的建筑装饰工程,已经不仅仅要满足于工程质量,还要在质量的基础上完成艺术的升华,然而这些都要使成本可控,只有这样才能实现企业的可持续化发展,立于市场竞争中于不败地位。本文主要从建筑装饰工程技术管理的三个阶段进行了详细的阐述,就如何做好建筑装饰工程技术管理工作提出了自己的想法,希望以此能够给从事相关工作的人们以一定的指导作用。关键词建筑装饰;技术管理;控制中图分类号TU2文献标识码A文章编号1674-6708(2013)87-0050-020引
2、言5如何做好技术管理工作是每个企业都必须狠抓的一项重要课题,一个企业的信誉、效益以及所处的市场地位都是由其决定,建筑装饰行业也不例外,尤其是目前国民生活水平提高了,对生活质量的要求也随之提高,建筑装饰行业面临空前竞争压力。因此要想在市场上占有一席之地,除了狠抓工程质量之外还要注重工程技术管理工作。建筑装饰业具有自己的特殊性,相较于建筑土建行业,其施工周期短。正是由于其较短的施工周期才体现出了一个装饰工程的科学性、合理性以及可操作性,短时间出效果便体现了装饰工程技术管理工作的价值。因此就如何做好建筑装饰工程技术管理,笔者给出了以下论述。1建筑装饰工程的特征以及技术管理的核心地位
3、体现建筑装饰工程可以说是建筑工程项目的一个升华,是尊重科学、基于技术的一个建筑艺术创作过程。人们审美的提高以及对生活质量的高标准使建筑装饰工程也面临着新的挑战、新的高度。技术管理,顾名思义即是对工程项目实施过程中产生的各种施工因素以及建筑装饰企业的技术活动进行科学有效的管理。做好建筑装饰工程的技术管理工作,可以最大限度的挖掘设计师和施工人员的内在潜力和充分利用所涉及的工程设备,它是保证工程质量、控制成本、艺术优化的基础。只有重视技术管理工作企业才能够不断提高自身设计水平和施工质量,树立良好企业形象,从而在市场竞争中处于不败之地,这也是技术管理的核心地位的体现。2如何做好建筑装
4、饰工程技术管理分析针对如何如何做好建筑装饰工程技术管理,本文主要分三个阶段进行阐述,具体如下:5阶段一:以创新发展为根本,做好技术先馈控制。作为建筑装饰企业,要紧跟时代步伐,关注业内最新动态,掌握行业内最前沿核心技术。具体可过企业订购一些专业期刊、搜集整理网上相关资料以及参加各种展会等手段获取本行业发展信息。待获取大量行业信息后还要进行相关的整理和备案,分类存档便于查找,具体可分为化工、建材、纺织、五金等几类,而且要注意保持所储备档案信息的时代性。随后在掌握了一些先进技术后,要勇于推广应用新技术、新成果、新理论,例如现代装饰技术与计算机技术的融合,充分发挥现代信息技术特点,提
5、高自身自动化水平。阶段一的最关键一步即是对人才的培养和管理,人是掌握科学技术的主题,只有充分发挥人员的主观能动性才能尽显科学技术的生产力,因此企业做好人才储备和培养,合理配置人才专业结构是企业得以创新发展的根本所在。阶段二:该阶段是在施工过程中,主要体现在严格的现场技术控制上,它是提高工程质量、增加企业经济效益的关键。首先,企业要敢于面对施工过程中的各种考验,要迎难而上,不能回避、规避技术难题,因为这样做很可能会带来极大的安全隐患。解决技术难题是技术管理的核心价值体现,在施工过程中总会遇到这样那样的难题,对于不同难题要采用具体问题具体分析的态度,结合施工方案和技术5要点去积极
6、应对。严格控制和检查现场施工过程以及解决问题能力是提高企业技术水平的必由之路,而这些只能通过现场实践去积累。然后是技术设计的评审工作,主要从以下几个方面着手:设计出的施工图纸是否符合国家相关规范,设计出的图纸是否适用于实际建设施工需求;设计出的图纸预期效果是否具有先进性,其具体实施起来是否具有一定的合理性、科学性;宏观考虑设计出的图纸是否面面俱到;具体评估一下图纸中所要求的建筑耗材在采购方面是否有障碍,以及在使用这些材料时是否可以用于实际项目实施;待这些要求都审批后一定要由企业技术负责人进行审批;时刻抽查与评审设计的质量,以此来进行及时的设计修改。最后就是做好针对施工过程中技
7、术资料和工程质量的检查,主要包括建筑装饰材料是否采购齐全、施工质量是否达标,并要求相关负责人全过程检查,及时发现施工问题并及时解决,此外还要设立相关的奖惩制度用于激励施工人员,使装饰工程项目保质保量如期完成。5阶段三:做好事后技术反馈控制。阶段三是最后一个阶段,也是在工程实施结束之后进行的,主要是审查工程交付后的一些竣工资料,组织编撰和审批施工企业的相关技术标准。针对要审查的竣工资料主要包括竣工图和技术管理举措资料的审核,以及相关工程质量保证资料的审核。这些审核资料一定要备案分类进行存档保管,在审查时若
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