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1、如何做好石化系统总监理工程师探析 摘要：总监理工程师是监理机构的重要负责人，因此，总监应树立全局观念,系统地观察问题、解决问题,强调项目系统目标的一致性,实现项目监理工作的整体优化。本文主要对如何做好石化系统总监理工程师进行了探讨。关键词：石化系统；工程建设；总监理工程师；工作方法中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：引言我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989～1992年）、稳步发展阶段（1993～1995年）以及全面推广阶段（1996年至今）四个发展阶段，无论从理论上还是实践上都积累了丰富的经验。在国家有关政策、方针指引下，我国建设工
2、程监理企业的数量和从业人员的规模逐年扩大，建设工程管理水平有了很大提高，为我国工程建设赢得了巨大的社会效益和经济效益。一、石化系统工程建设的特点1、工程投资规模大,不安全因素多,工程管理水平要求高8石油化工工程多数生产工艺复杂,各种不利因素较多,对工程建设的质量要求较高,工期一般较短,对工程进度管理要求严格;施工队伍多,工程合同多。2、特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了更为严格的标准石化装置大多在高温、高压条件下运行,其运行介质多是易燃易爆或有毒介质。这种生产工艺的特殊性,决定了对工程建设质量的高标准要求,即在建设过程中,其质量必须满足设计文件及相应标准规范,否则就可能导致恶性事
3、故,后果不堪设想。因此要求建设质量水平不仅能够满足一次投料试车成功的要求,同时装置在运行后的质量更具稳定性。3、工程涉及专业多,施工现场管理难度大石化建设工程涉及土建、钢结构、动设备和静制造安装、加热炉、管道焊接及热处理、电气、自动化仪表、给排水、暖通、消防、防腐等专业。施工队伍多,工程合同多。特别在施工高峰期,各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场立体交叉施工,这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难度。如果协调不及时,可能对质量、进度、安全造成不良影响。二、石化系统总监理工程师的责任1、法律责任8法律责任是总监对国家、社会、人民应负的责任。仔细分析，石化系统总监理工
4、程师责任共有三点：（1）通过监理，总监的工作必须保证工程上使用的材料、配件和设备是合格产品。（2）通过监理，承包方完成的每一道工序都必须达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定。（3）通过监理，竣工的工程必须确保安全可靠，满足功能。这是总监三大责任的核心，基础和底线。当一名总监必须保持清醒的头脑，牢牢地守住这条底线，绝不可掉以轻心。“质量责任,重于泰山”。否则法律是无情的。2、合同责任合同责任是总监对业主应负的责任。在ISO9000：2008标准中，业主被称之为顾客。顾客就是我们的衣食父母，是企业赖以生存的基础。任何一个经营组织，只要追求经营效益即利润，就必须始终关注顾客的
5、要求并及时加以满足。业主的要求是多元的，他们不仅仅要求我们监理出一个合格的工程，即要求投资省、工期短、质量好，还要求监理为他们做种种额外的工作。不同类型的业主有不尽相同的要求，凡是合同中承诺的，我们就一定要做到，对合同范围之外的要求只要是在法律责任底线以上的只要不违规、违约只要不是业主有意为难，只要监理有能力，就应该去尽量满足。三、石化系统总监理工程师的工作方法1、建章立制,完善项目监理机构81.1根据项目特点,进行监理工作总体策划。策划是监理工作的预演,对顺利完成监理工作非常重要。策划应总揽全局,简洁明了,可操作性强。在策划工作中首先应明确各监理岗位的职责,强调监理工作纪律;其次,策
6、划应明确监理工作制度,如监理日志记录、见证取样送检、旁站监理、监理资料管理、例会制度、阅文制度、安全检查制度等;再次,策划应明确阶段性监理工作成果,如监理月报、评估报告等的编制要求。监理工作策划应根据项目特点有的放矢地进行,不能千篇一律。通过策划,构建项目监理工作的总体框架,使所有监理人员能对以后的工作心中有数。1.2策划完成之后,总监应进行详尽的工作交底。通过交底,将总监的想法传达给每位监理人员,而且通过交底会议上的相互沟通可以弥补策划工作的不足。交底对监理工作顺利开展是必不可少的,是项目监理工作准备阶段的重要一环。1.3建立完善的沟通机制,保持监理组织内部信息渠道的畅通。信息对于项
7、目监理工作的重要性毋庸多言,而沟通可以保持信息畅通、共享,确保信息到达其应到之处,避免工作混乱,提高监理工作效率。2、量才而用,培养监理后备人才2.1后备人才的培养是监理事业可持续发展的保证。人才问题是当前我国监理界急需解决的8问题。解决途径之一是国家提高工程监理取费标准,提高监理人员待遇,吸引、留住人才;另一途径是加强后备人才的培养,形成人才梯队,这副重担必将落在工程监理一线的核心——总监肩上。对事关监理事业发展的人才问题,总监应倾注大量精力
