如何做好总监理工程师.doc

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1、如何做好工程项目总监理工程师在当前和今后的一段时间内，是我国铁路建设的黄金时期。总监理工程师作为监理单位在工程项目上全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的代表，如何以“四个标准化”管理和安全生产“回头看”活动为重点，以全面落实铁路总公司关于建设工程“六位一体”，为目标，确保工程结构安全和主体工程零缺陷，努力打造百年不朽工程，进而实现铁路建设“一流的工程质量、一流的装备技术、一流的运营管理”的总目标，目前正面临着前所未有的压力与竞争。铁路建设工程的目标能否实现，将直接关系着企业的发展前途，并系着个人的

2、利益和命运。以下就如何做好项目总监理工程师谈谈个人观点。一、铁路建设工程项目具有的特点“标段内工程项目多而复杂、建设工期长、一次性投资大、涉及面广、专业性强”等特点，而总监理工程师在工程建设中是集策划、组织、协调、监督集成一身的工作者，其工作贯穿于整个工程项目的全过程，因而作为一名合格的总监理工程师应当具备较高的铁路工程专业技术水平，丰富的建设实践经验，具备良好的协调能力和应变能力，能带领监理组人员协同工作等基本条件和素质，具体阐述如下：1、具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书，具有大型铁

3、路工程项目建设监理经验，且能胜任独立开展工作的承担责任的能力。2、专业素质：具有大专以上的学历，丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律、管理和经济知识。铁路工程项目规模巨大；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂；特别是经济、网络、科技和通讯的不断发展，全球化、信息化已成为现代项目管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础，项目总监就很难胜任其工作岗位。这就要求项目总监应当具备较高的学历、较高的职称和广泛的学科专业知识。3、身体素质：监理工

4、作的地点是施工现场，条件简陋、艰苦，较多的时候，工程施工在夜晚与白天连续进行，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在严寒的冬季施工。为了对工程的实体质量的施工安全进行撑控，项目总监将定期和不定期对施工现场进行巡视检查，对重点工程将进行临时突击检查，在工程进入困难点施工时还得经常到施工现场，为此，总监理工程师必须要具有有健康的体魄和充沛的精力，否则将难以胜任本职的任务。4、道德素质：项目总监要有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和项目总监的

5、独特地位要求具在廉洁自律、公正严格方面做出表率。总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执行准则组织开展各项监理工作。在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理人员的自律工作，作为总监在监理工作过程中应始终引导全体监理人员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉为重，处理问题必须客观、公正、同时,必须廉洁自律，洁身自爱，勇于承担对社会、对职业的责任，在工程利益和社会公众利益相冲突时，优先服从社会公众的利益

6、；在监理工程师的自身利益和工程利益不一致时，必须以工程利益为重。5、工作能力：项目总监应该掌握高超的领导艺术，能组织建设好项目监理机构，能充分调动人员的积极性，为顺利完成监理任务打下基础。在项目建立过程中应努力实现项目监理组全体成员的团结与协作，亦即实现团体协作精神。古人云：天时不如地利，地利不如人和，项目监理全体成员建立了牢固的团体精神，即实现了“人和”。要实现项目监理组的团结，作为总监首先要学会放下高贵的架子，学会如何同项目监理其他人员和睦相处，一个项目在监理过程中专监与监理员的实际辛苦程度要比总监多

7、得多，因此，总监在工作中要做到及时同监理组人员沟通，及时了解监理组人员在工作中遇到的困难并及时予以解决，及时处理好监理组人员工作过程中出现的各种矛盾且做到不偏不倚，把大家的事情当做自己的事情去认真处理、认真对待，切忌无故拖延、和稀泥。6、协调能力：项目总监要能做好参与工程建设项目各方的组织协调，发挥系统的整体功能，善于通过别人的工作把事情做好，实现“质量、安全、工期投资效益、环境保护盒技术创新”六个方面的协调统一。二、项目总监对工程建设实施的监督管理，中心任务是“五控、两管、一协调”内容涵盖“六位一体”和

8、“标准化管理”几个方面。作为一名合格的总监工程师，应全面履行合同并建成工程项目，要实现管理目标，就必须熟悉自己的职责，并尽力尽责。就总监的职责阐述如下：1、项目总监要使“质量、安全、投资、工期、环保水保”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的“五控制”，然而，其五者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对五方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计,质量第一”。特别是一些大型