如何做好总监理工程师

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1、标题：结合监理工作实践，论述如何从技术、道德、责任、管理方面做好总监理工程师作者：丁树峰单位：铁科院（北京）工程咨询监理有限公司关键词：监理工作做好总监摘要：本文论述了总监理工程师在项目管理中的地位、作用和职责，并结合工程实践从专业技术，道德、责任、管理等方面阐述了总监理工程师应具备的素质及如何做好总监工作。总监理工程师应具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书，具有大型铁路工程项目建设监理经验。在目前铁路工程实践中实行总监理工程师负责制，总监是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从项目团队的组建，管理目标的

2、确立，组织分工，内外关系的协调哪一样也离不开总监的领导，疏忽了哪一项都会给项目的开展带来损失，因此总监责任重大，作用至关重要。尤其在当前监理人员素质参差不齐，部分人员道德缺失的情况下更为重要。那么，如何做好总监工作呢？我认为总监理工程师应从下面几个方面充实完善自己：一、应具备的能力   1、 组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性

3、，激发他们的工作热情和潜力。   2、 执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落到实处。事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。不能促使各级监理人员的行为水平得到改进或提高。   3、 3、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合素质的体现。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中

4、，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师工作实践水平的反映。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高，但应加倍努力去做。   4、 业务技术能力：总监理工程师要“一专多能”的复合型人才3。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有"一专"，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以

5、服众，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到"一专多能"。这个"能"，不仅反映在解决工程技术问题的"理论"，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。   5、 总结创新能力：总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。此外，总监理工程师还要经常不断的结合实际组织有关监理

6、人员学习与培训，提高全体监理人员的技术业务素质和工作实施过程中的监控与监督管理的能力。二、应具备的素质   由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面。   1、 思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监理工程师要有思想觉悟。在对待每一项具体工作时，要尽职尽责。其次，要客观公正。总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另

7、一方，并且不应接受承建单位的任何馈赠或争取其他不正当的手段与行为。2、 业务素质：监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力：   专业胜任能力是指监理工程师应当具备专门的学识与经验，经过适当的专业训练。即要求总监理工程师应该：   ①、有较扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相

8、关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。