大港油田井下作业项目管理探析

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1、大港油田井下作业项目管理探析　　摘要：通过对大港油田井下作业项目管理现状的调查研究，得出大港油田井下作业项目管理仍然存在诸多方面的问题。为了提高油田井下作业项目管理的水平，降低项目运作成本，实现油田的长远发展目标，从实际情况出发，提出从人力资源、市场开发、技术及项目管理流程方面对井下作业项目管理措施进行优化，确保大港油田井下作业项目管理的顺利进行。Abstract：Byinvestigatingtheconditionofdown-holeoperationprojectmanagementinDagangoilfield，wefoundthattherearemanyprobl

2、emsexistingindown-holeoperationprojectmanagementinDagangoilfieldinvariousaspects.Inordertoimprovethequalityofdown-holeoperationanddecreasethecostofproject，andfulfillthelong-termdevelopmentgoalofoilfield，thispaperwillstartwiththepracticalsituationofDagangoilfield，thendiscussthewaytooptimizepro

3、jectmanagementofoilfielddown-holeoperationinaspectsofhumanresource，marketdevelopment，technologyandmanagementprocedureofdown-hole13operation，thustoensurethesuccessfulprojectmanagementofdown-holeoperationinDagangoilfield.关键词：大港油田；井下作业；项目管理Keywords：Dagangoilfield；down-holeoperation；projectmanage

4、ment中图分类号：TE3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）23-0090-030引言井下作业是对油、水井的投产、生产维护、井内故障处理、增产稳产等进行的各类施工工序的统称，是油、气、水井长周期、高效运行的重要保障[1]。大港油田井下作业项目主要有石油天然气勘探开发中试油测试、压裂酸化、浅（侧）钻大修、加工制造和油田综合服务等综合性措施专业技术服务。井下作业的实施是一个极其复杂的综合性系统过程，涉及面广，工作关系复杂，其主要特点是：各类措施的目的不一、施工方法不一、井下状况复杂、突发性强、施工周期不确定、涉及井下工具种类繁多等[2]。13如何科学有效地进行井下

5、作业管理，最大限度的提高井下作业的质量和效益，缩短作业周期，一直是各油田井下作业部门的追求目标。为了强化井下作业管理，提高井下作业效果，大港油田按区域组建了不同的井下作业项目部对井下作业进行管理，取得了一定的效果。但是，制约井下作业项目实施效果的问题仍然不同程度的存在于各项目部。因此，对大港油田井下作业项目管理进行探讨，针对大港油田井下作业项目管理现状存在的问题提出相应的优化措施，对大港油田井下作业乃至整个大港油田的可持续发展具有十分重要的意义。1大港油田井下作业项目管理发展现状作为国内的重要老油田，大港油田自1964年发现至1968年投入运营，已经过四十多年的勘探开发，目前油田

6、整体进入开发中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采储量采出程度高、剩余可采储量采油速度高、自然递减率高，开发成本高，调整挖潜难度越来越大，稳产基础脆弱[3]。而石油行业又是技术密集，专业众多的高投入、高风险行业，每一生产环节无不是充满分工、协作的系统工程。大港油田井下作业项目管理既有现代项目管理的新内容、新形式，又深受自身文化的影响，下面从井下作业项目人力资源、市场开发、井下作业技术研发与推广等方面来分析其现状。1.1井下作业项目人力资源问题13截止目前，井下技术服务公司在册职工中管理和专业技术岗占职工总数的30%，其中管理岗占职工总数的21.6%，专业技术岗占职工总数的8.5%

7、；操作岗占职工总数的70%。大学文化以上占职工总数的30.1%，中专、高中占职工总数的44.8%，初中及以下占职工总数的25.1%。人力资源问题突出表现在：一是高素质人才总量不足。井下技术服务公司一直致力于高素质人才的开发、引进、培养工作，但是由于公司市场规模的扩大，人才的引进速度已满足不了市场对人才需求的增长。二是高级操作人员缺乏。由于老职工相继离退、分流，年轻的岗位工人尚未成长起来，造成公司熟练操作工人严重不足，尤其是行业市场、国际市场的关键操作岗位机械师、电气师、司钻等极其