大港油田HSE管理实践

《大港油田HSE管理实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、HSE管理体系建设运行情况汇报大港油田分公司尊敬的各位领导：根据集团公司企业领导班子成员HSE培训班安排，我就大港油田分公司体系建设和运行的主要做法汇报如下：二三领导高度重视,提供资源保障完善体系建设,确保体系可操作强化体系运行,不断提高执行力一1996年:质量体系大港油田体系建设始于1995年，当时，大港油田作为国家百家现代企业制度试点单位，由大港石油管理局改制成大港油田集团有限责任公司。为在管理上加快与国际接轨的步伐，当时领导班子的决策是----走国际通行的质量体系建设之路。而HSE体系，则是1998年开始建设的，是根据原中国石油天然气

2、总公司的要求，按照SY/T6276-1997石油工业健康安全与环境管理体系标准而建设的，2002年,又融入了GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系要求,以进一步突出和强化健康、安全与环境管理。1998年:HSE体系十二年来，在公司领导的强力推动下，大港油田坚持持续改进的管理理念，不断发展和完善体系，体系运行取得了一定的成效。我们的主要做法是:一、领导高度重视，提供资源保障领导重视是体系有效运行的前提，主要表现在:科学决策、强力推动、身体力行和提供资源保障上。一、领导高度重视，提供资源保障加强内部管理，启动体系

3、建设并不断完善:▲为满足企业改制的需要，启动质量体系建设：▲为加强健康安全环保的需要，启动HSE体系建设；▲为满足国家越来越严格的安全环保要求，融入环境体系标准和职业健康标准；1、科学决策一、领导高度重视，提供资源保障为推动体系运行，领导严格要求、强力推动。▲“不怕一万，就怕九千”▲“多换思想少换人，不换思想就换人”▲“体系是全体员工必须遵守的法规性文件”2、强力推动一、领导高度重视，提供资源保障领导亲自参与体系建设，并做好表率，身体力行。决策阶段：听取换版方案的汇报，领导办公会集体讨论；建设阶段：各级领导积极参与文件的起草和审核；内（外）

4、部审核：一把手率班子成员参加历次审核的会议并听取汇报，协调问题。3、身体力行一、领导高度重视，提供资源保障为确保体系建设的成功，领导在资源上给予了大力支持人力资源：组织机构保障，管理队伍建设；资金投入：安全环保资金投入不断加大；技术资源：鼓励和支持采用新技术。4、提供资源一、领导高度重视，提供资源保障▲不断完善体系管理机构：质量体系建立时：成立质量体系办公室HSE体系建立时：成立HSE体系管理办公室将质量体系融入HSE体系时：成立质量安全环保处将内控管理融入HSE体系时：成立企业管理处4、提供资源人力资源：一、领导高度重视，提供资源保障▲注

5、重三支骨干队伍的建设：体系运行的骨干队伍;体系管理的骨干队伍;体系审核的骨干队伍。4、提供资源人力资源：一、领导高度重视，提供资源保障隐患治理资金投入不断加大：2004年：3000万元2005年：7500万元2006年：24882万元2007年：23050万元4、提供资源资金投入：单位：百万元一、领导高度重视，提供资源保障▲鼓励和支持采用新技术：——完整性管理技术的实验和推广——设备故障不停产检测技术——特殊作业网上审批——作业指导卡视频演示系统4、提供资源技术资源：二三领导高度重视,提供资源保障完善体系建设，确保体系可操作强化体系运行,不

6、断提高执行力一二、完善体系建设，确保体系可操作体系建设是个不断完善，不断发展的过程，为确保体系建设符合公司实际情况，满足公司加强内部管理的需要，避免体系管理与日常管理的“两张皮”，我们以提高体系的可操作性为目的，不断完善体系建设和管理模式。二、完善体系建设，确保体系可操作大港油田体系文件的起草，经历了一个由依托咨询公司为主，到全员参与的过程，体系文件质量不断提高，操作性不断增强。1、不断完善体系文件二、完善体系建设，确保体系可操作▲以咨询公司为主；▲以安全管理人员为主；▲“谁主管谁负责”，全员参与；▲由单纯的要素管理，发展到以过程管理为主的

7、要素管理。1、不断完善体系文件二、完善体系建设，确保体系可操作在体系管理模式上，我们以体系建设满足实际工作需要为出发点，根据公司管理模式的实际变化，及时调整体系管理模式，提高其可操作性。2、不断完善管理模式要素与过程的结合如油田开发井建设工程管理:我们首先对管理流程进行了梳理,在流程分析和风险识别的基础上,再开发文件。GY01/E7.9油田开发井建设工程管理程序KP02.04.04钻井(试油)工程KP02.04.04.01钻井(试油)工程过程管理KP02.04.04.02监督KP02.04.04.03验收KP02.04.05地面管线及配套工

8、程管理KP02.04.06完井投产KP02.04.06.01完井KP02.04.06.02油层改造KP02.04.06.03投产运行KP02.04.09竣工验收KP02.04.1