油田井下作业安全管理探析

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1、油田井下作业安全管理探析　　摘要：随着改革开放三十年，中国经济的高速发展，石油工业也取得长足的进步。作为中国经济社会发展的一个重要行业，石油工业是保障我国经济命脉的支柱产业。近年来井下作业屡见安全事故，油田井下作业安全管理和安全操作刻不容缓。本文着重讨论了历年来油田井下作业发生的安全事故，并且探析如何加强管理来控制井下作业发生的事故，提高油田操作人员的安全性。关键词：井下作业安全管理油田勘探一、油田井下作业的现状和原因分析1.油田井下作业现状油田井下工作是保证油田产量、维持油田生产的必要的作业。井下作业工作被认为是极其危险和艰苦的工作。油田行业属于高危行业，爆炸、火灾等事故

2、屡见不鲜。由于其工序复杂、操作繁琐、人员流动性强、人员无法集中管理、工作场地移动性强给油田管理人员带来了困难。其次由于井下施工设备仪器较多、多为粗苯大型的机器，容易造成人员的伤亡。油田井下作业的特性决定了人员作业时屡次发生事故意外。油田井下安全问题令人堪忧。而安全操作和安全管理是能够有效遏制意外事故发生的重要手段。6消除安全隐患不仅能够提供井下作业人员的积极性，还体现了以人为本的政策方针。现如今石油井下作业存在着最突出的问题是：①事故发生频繁，重大人身伤亡事故没有能够进行有效地解决和遏制，隐患依然存在。这不仅让井下工作人员在心里对于作业没有安全，大大降低了工作的热情和积极性

3、，还减慢了井下作业的进度，对于油田的勘探和开发不利。②很多油田施工地都贴着一切为了安全、安全为了生产。井下作业必须注重安全生产、以人为本的标语。但是这种意识并没有深入人心，仅仅是空口号。井下操作人员在作业时存在不规范操作，管理人员没有落实安全工作。整个工作团队纪律懒散、态度不正、作风不严谨。③井下作业是以班或组为单位的，团队的良好的运转是要靠合理、有效的机制来保证，若没有严明的管理体制，那么管理从何谈起，工作人员的安全如何保障。所以管理机制问题也是导致事故高频发生的制约性因素。2.原因分析6对于井下作业的事故发生的原因可归结于以下几类，首先是员工安全意识不够，没有落实安全操

4、作，给意外的发生带来了可能。由于井下作业是危险性的工作，所以各环节的操作都有相关的规定，而工作人员在操作时忽视了安全、规范操作，想当然的进行操作，导致了意外的发生。其次是人员心理在一定程度上收到环境的影响。由于高强度、高节奏的工作给员工心里造成一定影响。在心理上自然就会懈怠大意，放松警惕和操作要求。结果导致了人员的伤亡。最后是安全设施和安全防范没有做到位。企业只注重效率不注重安全的思想导致他们在生产过程中没有引入必要的安全设施。安全设施是避免意外事故发生的第一重保障，对于企业的安全生产是必不可少的。此外很多厂家已经生产出安全、高效的机器来进行油田井下作业，而企业只注重现在利

5、益，而不注重长久利益，依然采用落后的人工生产、作业模式，给事故的发生带来了隐患。二、井下作业安全管理相关措施井下作业高频发生安全事故，不仅影响了石油开采的进度，为我国的能源储备和经济效益带来了影响。而且关乎人的生命、健康、安全，这是血的惨痛教训。违反了国家视乎生命高于一切，以人为本的方针口号。要实现作业安全、保证油田工作有效的进行，就必须实现安全的管理制度。下面就如何安全管理提出几个措施。1.管理人员必须对井下作业操作人员加强安全的教育、监督和管理只有树立了正确的意识，才能够在作业时实行规范操作。这其中要求企业必须遵守中国法律对于劳动者权益保护相关规定。不要压榨工作人员的6

6、工作时间和放假、休假机会，让工作人员保持最好工作状态和体能。做好安全技术教育和安全设施保障，给员工提供一个良好的作业环境。另外要落实和加强安全教育。特别是在危险的工作环节，强调操作的规范性、安全防范、必要的安全措施等。要把注重安全、而不是盲目追求效率深入到每个工作人员的意识中去，禁止违章操作、没有必要的安全保护措施。2.改变落后的管理模式，实行安全责任制。实行新的管理模式，是要保障员工基本的人身安全权利。企业的利益是全体员工用自己的劳动力换取的，保护员工的利益即是保障企业的利益。有效、健康、安全的管理模式和制度是不可或缺的。安全责任制的实施是让企业领导、管理者、技术工作人员

7、到操作员自己都对健康和安全负有责任。企业领导和管理者才能重视人力资源，员工才能够对自己的生命负责，规范操作。企业应该在设立安全管理部门以及安全管理委会，强度各级管理者和领导对于员工的安全都有责任和义务，最大程度上去保护员工权利，设立相关的安全设施。3.建立HSE安全管理体制，完善安全防护措施，实现安全井下作业6要落实HSE管理工作，首先是要提高员工素质，加强员工的培训。并且针对不同层次、水平和岗位的员工实行有针对性的培训。要让规避风险、控制风险发生的概率、有效的遏制意外事故的发生。通过风险的发现、认识最后达到消除隐