致中国对外承包工程企业发展的建议.doc

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1、致中国对外承包工程企业发展的建议(2009-04-2108:52:21)随着我国加入WTO以及经济全球化、一体化趋势的加强，我国承包商面临的竞争格局发生了重大变化：国际竞争国内化，国内市场国际化，竞争主体强大化，竞争领域扩大化和竞争程度尖锐化。要在口益激烈的国际市场上站稳脚跟，并与强大的跨国公司在同一市场同台上持久竞争，我国承包商的根本出路在于通过改革和创新，在政府和相关金融与保险机构的大力支持下，培育和发展企业竞争力，把企业做优做强。一、必须更新经营观念。中外成功企业的经验都证明，正确的经营观念能够知道企业制定出适合自身特点和市场发展要求的

2、经营战略，最终实现企业的兴旺发达。就我国承包商而言，我国的经济体制改革推进到今天，企业的内外部环境都发上了巨大的变化，因此，我国承包商需要的不仅是在企业管理思想上进行变革，更深层次地讲是需要彻底摆脱计划经济下管理企业的思维模式的束缚，树立符合市场经济规律要求的全新经营观念。具体的说是，首先，要在观念上树立诚信的市场经营理念。在国际工程承包市场竞争LI益激烈的今天，信誉己成为各国承包商市场竞争力的重要组成部分。而我国承包商由于受计划经济体制和传统经营方式的影响，多数尚未从根木上确立重合同、守信誉的经营理念。在经营中履约能力差，法治意识淡薄，不仅

3、造成经济上的损失，更直接影响企业的信誉，甚至是整个国家的声誉。其次，对外工程承包本质上还是一个商业行为，在注重诚信的同时也要注意效益。企业作为市场上的微观经济主体,其木质在于追求利润的最大化。然而，长期以来由于官僚主义、形式主义的作祟，片面追求经营规模扩张的假性繁荣风气和依靠弄虚作假骗取政绩和知名度的做法在我国个别承包商中依然存在，致使一些企业处于重规模轻效益、重投入轻产出、重开拓轻管理的扭曲发展之中。二、要继续大力推进科技创新，提高企业科技能力。技术创新是企业生产技术和管理技术发展提高的过程，由于技术创新产生的新技术成果通过生产实践转化为企

4、业的核心技术，可以加速企业核心竞争力和技术规模的形成。技术创新所带来的管理手段的进步，特别是信息技术广泛应用与企业生产经营管理，更能大大提高企业的管理效率和沟通能力，促进企业核心能力的有效发挥。在国际工程项目竞争中，利用技术创新活动带来的科学、高效的管理和独到的技术竞争优势，可以在竞争中抢占先机，迅速打入并占领国际市场；同时，利用先进技术的高效率，有助于实现企业的高效益。三、要逐步完善科学的现代企业制度，强化国际工程项目管理。鼓励对外承包工程企业通过建立现代企业制度，贯彻标准化管理，不断提高国际竞争实力。项目管理对国际工程成败至关重要，国际工

5、程失败的四大缘由：1、国际合同知识不足，不熟悉英美合同法，风险性很大；法律要求2、工程市场国际惯例不熟悉；道德规范要求3、国际贸易知识缺乏；（服务贸易、物质贸易、技术贸易）4、现代工程项目管理知识缺乏或不系统。四、要加强人力资源管理，有效开发利用好人力资源。随着市场竞争的加剧，国际工程承包企业要想在竞争中立于不败之地，必须构筑和实施跨国经营人才开发战略，建立人力资源国际化管理模式，努力培养和造就高素质人才队伍,为企业提供人才保障和智力支持。对我国承包商企业而言，主要要坚持“以人为木”的企业管理思想，按照德才兼备的原则，拓展人才资源新途径，使企

6、业的人才适应工程承包市场国际化和知识经济全球化的时代要求，特别要注意培养六个方面的人才：1、能适应建筑业发展规律要求，熟悉工程项目管理的憧技术、善经营、会管理的复合型人才；2、掌握建筑市场规律，精通法律法规，擅长公共关系，具备对外业务拓展素质要求的外向型人才；3、掌握财务知识，精于成本管理，具备较强融资能力，严谨细致，作风过硬的资金运作管理人才；4、能紧跟时代发展步伐，适应和满足建筑业科学管理，创新经营与技术进步的需要，并能结合工程项目的生产需要，不断用于实践并指导实践，提升企业技术竞争力的技术型人才;5、通晓国际惯例，熟悉国际工程管理，具备

7、一定外语水平与谈判技巧，并具备中高级工程技术的外交型人才；6、一定数量的熟练掌握操作技能的关键岗位技术工人和一专多能的技工。此外还要注意加强以下儿个方面的工作：建立合理的人才流动机制、动态的薪酬机制和以业绩考核为重点的人才评价考核体系;建立现代人才产权制度,加大体制管理优化的力度;构筑企业人力资源管理的职责体系；加大海外人力资源属地化管理的力度；拓展人才引进渠道，完善员工培训体系，营造国际化管理的企业文化模式。中国海外工程总公司方远明总经理