《KFC系列管理培训表格、资料全套--时间控制管理》（ 4页）.doc

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1、时间控制一、几种错误的浪费时间法1、频繁的从一项工作转移到另一项工作2、首先解决最不重要的工作3、把一天的时间排的满满的二、时间管理的四个时代第一代（便［与备忘录）第二代（行事历与日程表）第三代（讲究优先次序）第四代（个人管理）1、第一代理论着重利用时间与备忘录特点：第一代的时间管理理论-幺幺毫没有“优先”的观念2、第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要特点：第二代自制力增强了，但对事情仍没有轻重缓急之分3、第三代讲究优先顺序的观念特点：讲究理清价值观与认定目标4、第四代理论主张关键不在于时间管理。而是个人

2、管理特点：以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能齐头并进三、有效的个人管理方法需符合以下标准：一致：个人的理想与使命，角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致2、平衡：管理方法应有助与生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要人生成面3、有重心：理想的管理方法会鼓励并协助你，着重虽不紧迫却极重要的事，最有效的方法是以一星期为单位制订计划4、重人性：个人管理的重点在人，不在事5、能变通：管理方法能为人所用，不可一成不变，须视个人作风与需要而调整6、携带方便：管

3、理工具必须便于携带，随时可供参考修正四、有效的个人管理可分为四步骤：1、确定角色——首先,写下个人认为重要的角色2、选择目标一一其次，为每个角色制订未来一周欲达成的二至三个重要成果3、安排进度——现在，根据上面所列目标，安排未来七天的行程。再次，锻炼身体是你的目标，那么不妨安排三至四天，每天运动一小时，每个目标都可当作某一天的第一要务，更理想的是当作特殊的约会。全力以赴。对本年度或一个月内已定的约会则一一检讨，凡合与个人目标的加以保留，否则便取消或改时间。4、逐调整——每日早晨依据行事历，安排一天的大小事物。第三理论强调的逐U计划行事

4、，在此可以派上用场，使事情井然有序，不致因小失大。五、授权——高效率之秘诀1、什么事，谁来干。怎么干*分派工作的三个主要部分*分析你自己*把要做的工作、承担的义务、要采取的行动以及职责，都列出来2、分派之原则、方法、麻烦和好处类型：*下达指令型（低效率）*充分信任型——是正确有效的管理之道。记住：时间就是金钱，忙并不意味着效率方法：*讲清楚所要的结果*制订工作评估标准*给出所有相关信息*把工作分派给素质好，能力强的人*在质量和时间上进行控制风险：要授权员工，一个领导人需要变成老师，教练，同事，与良师益友，而不只是上司.有时候，你的下属

5、与同仁甚至会超越你的能力,想法与期望.你应该把这样的结果视为领导成功的象征.*当你授权时，你还是得为负责*你需要为负责*只要你选对员工，仔细训练他们,并让他们准备好接受适当的责任,你仍可以有信心承担授权的风险.六、利用时间的四要决1、日记式备忘录的活用2、早晨到来时立刻思考工作3、类似的工作要同时进行4、不要把等待的实践白百浪费掉