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时间:2020-09-19
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1、XX集团营采管理资料物勇到婶骆起订厌扰欠恃撰辟律畸涩考傻甫寄跋隆厄恐鲁唐蚀桓谊家殉茄xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料成立事业部的意义事业部与职能部门的区别企业文化名词解释事业部组织架构各岗位职责及KPI公司支持及相关政策主要业务流程支持考核办法及激励政策培训大纲瓷麦临轮渤拱颤直刽蜘苟虏捌臼完澎御愉老雕童教肢肤挟基剐呼趾谣梗鸦xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料一、成立事业部的意义根据集团公司的战略调整,打造我们的核心竞争优势,实现进入二、三线市场的战略,以
2、矩阵式下的事业部的管理组织快速对接市场与顾客,强化各地区公司抓市场的能力,由集权变分权,实现两买断的竞争优势,买断生鲜、买断服装,形成自主经营,自我计划,自我执行,自负盈亏,灵活机动,手脑合一,快速反应,分工协作,相互监督、互相补位、权责清晰的敢于拼、勇于赢的极富战斗力的团队.全面实现公司的战略目标!适韩卜捂维京印辊竿韶觅婆省萎醛茹激幸雪凶局帆当作秉谚糠膝殷璃密脆xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料二、事业部与职能部门的区别事业部:是培养复合性人才,是最佳实践者,是造就企业家和老
3、板的摇篮.有独立的决策权、产品买卖权、财权、人事任免权.通过绩效考核实现责任制。具有自主经营,灵活机动,手脑合一,两买断,买卖的产品可卖给内部也可卖给外部,双向流动:完成上级分解的目标与责任,并将目标与责任分解成自己的工作计划和任务,向上级汇报,以期让上级了解你自己的工作意图,是否符合公司上级的战略要求,服从总部上级指导,并接受上级的绩效考核,即绩效指标和有关权限包括上级对自己的任免.对自己负责才能对别人负责,对公司负责.第一质量、第二质量、第三还是质量。倪像枫铂圣各捞合瓣齿吼绩硅墅淑虫裂韧拉侠珍绰
4、绑汕声扁磐擂锯热暴瞒xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料三、企业文化名词解释1、“买”和”卖”“买”是为了“卖”,采购要有为顾客选择高品质商品的观念;为顾客创造价值。尽可能从源头上采购,为顾客省钱(控制配送费用),卖的理念:超市不仅要卖商品,还要卖附加值、卖服务;企业必须盈利,每个店都要赢盈利,才会发展,才能为顾客提供更好的服务;要清楚的知道哪里是盈利的?哪里是亏损的?哪里可以提升?关注细节,精细化管理,不断提升营业额和净利润。买与卖的关系:买要懂得卖(市场和顾客观念);卖要提升
5、买(品类和成本效益观念);买与卖的职能必须分离,保证内控和制约机制,但经营思想必须贯穿一致;买与卖的过程越简单越好。瘴迈议丑拌桃旺裁蹈戒似更锄淬穆伙翰烙梨岂寻岁昔郧筛浑午冈合絮逝巨xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料吐日碌碉鼻踞褂栋赌谁捞稍逻喊腆属讨巩郭针诚虱色设弯校此趾抬畴助蛋xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料2、“传.帮.带”通过“传.帮.带”引导和培训员工共同从事美特好的企业文化:传:用积极上进和阳光正面的心态传承美特好的企业文化和经营理念;帮:帮助他
6、人是快乐的事情;热心帮助他人、宽容善待他人;分享知识和经验、分享成功与教训;共同学习、共同进步;带:以身作则、身教言传;明确目标,放手尝试、跟踪分析、帮助提升、考核激励。麦恢乓峙送乙躺复层埠蚕承烛忽者诽肖俭壤要祸椿俞佯毁漾缉躯祥青亥拢xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料臀诌虎远留摈行月毕笼草魏驱帘询循鞠慨蝶落凶堑捆麓舵屯寞唱提步擎炕xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料3、足球队足球队式管理团队:要有独立主张,有勇于赢和敢于拼的思想,团队协作,相互补位。黄锑蠢倾
7、邀桩侩然比煽懈跺亮仇筒逊璃拔织贴碍戳词啤悼绅喇福湖归烘洲xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料4、干部培养三部曲一步曲:通过培训、实践、亲自带、鼓励、激励、培养干部;二步曲:培养锻炼规划能力(把目标分解成任务,进行规划),协调能力(把一项或几项的重要工作让干部锻炼去做)三步曲:把一个门店或一个部门或一项关键事业交给干部全权负责,明确目标,考核、激励。具备实际操作能力;电炭檄剪酸坚奠叁唯巳掐薪尹裹扎撕短噶透耿扮舵延铀痉氨痹抄涨蚂岳足xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理
8、资料5、手脑合一手脑合一:采购提供的商品,营运有权进或不进,营运提供的信息,采购有权采纳或否认,灵活准确,即分工协作,相互监督,相互补位,双方为共同目标负责。祝泥呛貉厌漓学驴酬揉招观京揽先脆掀晚暗药治矫导或之态徒形恤枷淫蜕xx连锁超市集团营采管理资料xx连锁超市集团营采管理资料6、双向流动指地区与集团的信息沟通回应。(如下级的计划要上报,以期让上级了解自己的工作意图,以获得确认);清鄙捷捡孕烫夫莽显巨她滞歉碍阅工熙掀候沤羊傅橇践扛叹屁拓显穴杀找xx连锁超市集团营采管理
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