连锁超市集团营采管理资料.ppt

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1、XX集团营采管理资料营采管理委员会成立事业部的意义事业部与职能部门的区别企业文化名词解释事业部组织架构各岗位职责及KPI公司支持及相关政策主要业务流程支持考核办法及激励政策培训大纲一、成立事业部的意义根据集团公司的战略调整，打造我们的核心竞争优势，实现进入二、三线市场的战略，以矩阵式下的事业部的管理组织快速对接市场与顾客，强化各地区公司抓市场的能力，由集权变分权，实现两买断的竞争优势，买断生鲜、买断服装，形成自主经营,自我计划,自我执行,自负盈亏,灵活机动，手脑合一，快速反应，分工协作，相互监督、互

2、相补位、权责清晰的敢于拼、勇于赢的极富战斗力的团队.全面实现公司的战略目标！二、事业部与职能部门的区别事业部：是培养复合性人才,是最佳实践者,是造就企业家和老板的摇篮.有独立的决策权、产品买卖权、财权、人事任免权.通过绩效考核实现责任制。具有自主经营，灵活机动,手脑合一,两买断,买卖的产品可卖给内部也可卖给外部，双向流动:完成上级分解的目标与责任,并将目标与责任分解成自己的工作计划和任务,向上级汇报,以期让上级了解你自己的工作意图，是否符合公司上级的战略要求，服从总部上级指导，并接受上级的绩效考核，

3、即绩效指标和有关权限包括上级对自己的任免.对自己负责才能对别人负责,对公司负责.第一质量、第二质量、第三还是质量。三、企业文化名词解释１、“买”和”卖”“买”是为了“卖”，采购要有为顾客选择高品质商品的观念；为顾客创造价值。尽可能从源头上采购，为顾客省钱（控制配送费用），卖的理念：超市不仅要卖商品，还要卖附加值、卖服务；企业必须盈利，每个店都要赢盈利，才会发展，才能为顾客提供更好的服务；要清楚的知道哪里是盈利的？哪里是亏损的？哪里可以提升？关注细节，精细化管理，不断提升营业额和净利润。买与卖的关系：

4、买要懂得卖（市场和顾客观念）；卖要提升买（品类和成本效益观念）；买与卖的职能必须分离，保证内控和制约机制，但经营思想必须贯穿一致；买与卖的过程越简单越好。２、“传.帮.带”通过“传.帮.带”引导和培训员工共同从事美特好的企业文化：传：用积极上进和阳光正面的心态传承美特好的企业文化和经营理念；帮：帮助他人是快乐的事情；热心帮助他人、宽容善待他人；分享知识和经验、分享成功与教训；共同学习、共同进步；带：以身作则、身教言传；明确目标，放手尝试、跟踪分析、帮助提升、考核激励。３、足球队足球队式管理团队：要有

5、独立主张，有勇于赢和敢于拼的思想，团队协作，相互补位。４、干部培养三部曲一步曲：通过培训、实践、亲自带、鼓励、激励、培养干部；二步曲：培养锻炼规划能力（把目标分解成任务，进行规划），协调能力（把一项或几项的重要工作让干部锻炼去做）三步曲：把一个门店或一个部门或一项关键事业交给干部全权负责，明确目标，考核、激励。具备实际操作能力；５、手脑合一手脑合一:采购提供的商品，营运有权进或不进，营运提供的信息，采购有权采纳或否认，灵活准确，即分工协作，相互监督，相互补位，双方为共同目标负责。６、双向流动指地区与

6、集团的信息沟通回应。（如下级的计划要上报，以期让上级了解自己的工作意图，以获得确认）；７、核心竞争力：一手抓市场，一手抓物流的能力。市场=人口数+购买力+购买动机，一手抓市场，发现顾客现实需求和满足顾客潜在需求的能力，打造两买断的核心竞争优势；物流是上下游资源的链接。一手抓物流的能力就是对接公司目标，打造进入二三线城市，与当地超市竞争的优势。８、责任：先对自己负责，才能对企业负责。９、矩阵式管理是集权，事业部制管理是分权。１０、事业部的行为主张：实现目标的路线是利润与销售都是买回来的。１１、品牌内涵

7、：休闲、时尚、新鲜、超值四、事业部组织架构见附件：集团公司事业部组织架构五、岗位职责及各岗位KPI一）各岗位KPI1)地区公司事业部总监：生鲜事业部、服装事业部：销售额50%毛利额40%收费额10%包装商品事业部：销售额40%毛利额30%收费额30%2)事业部财务经理：销售额30%毛利额20%收费额10%负流动资金和交易条件（平均帐期）40%3)品控经理：销售额30%毛利额20%收费额10%滞销率40%4)事业部采购经理：生鲜事业部、服装事业部：收费额10%商品满足率90%60%销售额30%包装商品

8、事业部：收费额40%商品满足率90%40%销售额20%5)地区客服部门经理：会员有效率50%团购（实物团购销售占比、售卡金额）50%二）各岗位岗位职责１、地区公司总经理助理岗位职责协助总经理监督、指导职能部门，支持事业部完成目标。侧重事业部业务、工作计划的跟进、监督及绩效考核。及时了解市场的需求和变化，指导事业部工作。跟进事业部月工作计划，KPI、货款审批的监控，并且指导、监督。协助地区总经理完成其他突发性工作的处理。在总经理出差或者休假期间代理总经理的职务。２、地区