艾菲项目消防施工方案.doc

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1、施工投标文件（封面）工程名称：南京艾菲国际项目A区-消防工程投标文件内容：投标文件技术标法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）投标人：江苏华江建设集团有限公司（盖公章）日期:_2014_年__3_月_22__日目录1.施工组织设计2.附表(项目管理机构)南京艾菲国际项目A区消防系统安装工程施工组织设计江苏华江建设集团有限公司2014-3-23目录一、编制说明二、工程概况及特点三、工程施工指导思想四、施工管理体系及安全质量保证体系五、施工进度计划及保证措施六、安全保证措施七、施工技术措施和要求八、加强与相关专业的协调管理九、奖惩条

2、例十、产品保护措施十一、施工质量保证措施十二、各岗位责任制十三、夏(冬)雨季施工措施及施工排水措施十四、新技术、新材料、新产品、新工艺应用十五、需要甲方配合的事项十六、附表一、编制说明编制指导思想：以工程“安全、质量、进度”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司的重点工程之一，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保售后服务。本工程施工组织设计编制依据：1、招标单位提供的招标文件及相关图纸；2、国家安装工程施工及验收规范、质

3、量评定标准；3、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。二、工程概况及特点1、工程概况：本工程位于南京市浦口区。工期要求705天。2、工程特点：本工程对于安装质量有较高要求，系统调试工作复杂繁重，且与总包等各专业交叉施工，有一定安装难度，要求高。三、工程施工指导思想本工程我公司将质量等级定为：符合国家质量验收标准。为了使本

4、工程能够保证各个方面都能达到合格的要求，我公司将以图纸、施工合同及国家规范为依据，全面搞好项目施工中全过程的管理，竭诚为甲方提供更多更好更可靠的服务，争创一流的工程质量和一流的施工进度。为能达到施工一流的目的，我公司将指定组织能力强、施工管理经验丰富的同志担任项目经理，和具有多年施工管理经验的专业工程师及施工员，同时实行项目经理负责制。另外我公司还要求全体施工人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上、競业细致的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工管理人员的层次上，我们将向该工程提供职业素质高、专业技术强的施工员。在人员

5、调配方面，以服从工程需要为原则，保证足够的施工人员在合同期内完成安装、调试工作。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中，随时接受甲方和监理的管理与监督。在保证人员的同时，我方还提供本公司最先进、最优良的机具，以求达到“人、机、料”的有机结合。具体为：1、提供优质、可靠的各种设备及材料；2、提供优质的工程施工服务；3、在确保工程质量及系统性能的前提下，尽可能地为甲方降低工程成本；4、确保在甲方要求的期限内，保质保量地完成工程施工；5、在施工过程中，及时向甲方提供合理化建议，并积极配合、响应甲方及设计单位对项目做出的变更；

6、6、提供完整的技术资料、施工文件；7、为甲方提供完整的技术培训。四、施工管理体系及安全质量保证体系南京艾菲国际项目A区消防系统安装工程项目部：技术负责人项目经理电管材质安气道资料检全工工　料员员员程程员师师施工班组五、施工进度计划及保证措施施工前期准备：施工前期准备工作的好坏，对后期的工程施工，有着直接的影响。我公司高度重视贵项目消防系统工程项目，为此我公司计划投入最大的精力、人力和财力资源。人员准备：成立专门的项目经理部，并派遣具专业知识、有丰富经验项目经理驻现场进行指挥。以协调外部、强化内部，综合各方，联络上下，按项目法推行

7、全面质量管理，以优质的工作来保证优质的工程产品。同时在质量、安全、计划、机具、供应等方面都有专门的人员把关管理，形成一个纵横严密，高效有序，灵活适用的管理网络，保证各项工作和指令得以高效实施。该项目经理部所属工程师和技术人员，都是参加过多项大型工程的专业人员。技术工人亦是从事消防系统工程施工多年，均持有有关部门核发的上岗证。物资准备：我公司根据设计图纸的要求及工程计划，进行项目所需设备材料采购。以确保工程能严格按照施工进度计划和甲方的进度要求进行施工。公司将为本项目经理部配备各种先进的工机具，作为保证工程施工质量的前提条件。在进

8、场施工之前，本项目经理部主要负责将与甲方及有关部门积极沟通，提前安排好现场办公场所、材料堆放加工地点、施工用水用电接口、现场垂直运输等一系列准备工作。技术准备：我公司从合同签订后的第二天开始，项目经理及各专业工程师分赴设计院、施工现场，与各专业的设计师、甲方现场