学校管理存在的问题与改进的思考.doc

学校管理存在的问题与改进的思考.doc

ID:59407365

大小:54.00 KB

页数:5页

时间:2020-05-27

学校管理存在的问题与改进的思考.doc_第1页
学校管理存在的问题与改进的思考.doc_第2页
学校管理存在的问题与改进的思考.doc_第3页
学校管理存在的问题与改进的思考.doc_第4页
学校管理存在的问题与改进的思考.doc_第5页
资源描述:

《学校管理存在的问题与改进的思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、学校管理存在的问题与改进的思考[来源]来风县[发表时间]2010-06-0816:50:23[阅读次数]8565、初中学校管理存在的问题综合多年来的经验,笔者认为,当前初中学校管理存在的问题,归纳起来可以概括为“四重四不重”,即一是在教育理念上重升学不重育人;二是在教学管理上重教学不重科研;三是在校园义化及教师管理上重制度不重人文;四是在校园安全管理上重突击不重长远。1当前学校管理中存在的几对矛盾性的问题主要是:重学校物质文明,轻精神文明;重理论知识提高,轻动手操作能力培养;重学科教学,轻思想教育;重眼前利益追逐,轻长

2、远发展规划;重教师使用,轻人才培养;重计划,轻落实,搞表面文章的形式主义;重考试结果,轻培养过程,反映了教育的功利性;重办学规模,轻办学效益,牺牲了教学质量;重学生主体地位,轻教师人文关怀。归结起来主要有以下几个方面的管理问题亟待解决。1、办学的茫然性纵观现在的农村小学,很少有对学校的未来发展做出如实科学的规划,某些学校即便是有规划也不过是是搁置在档案里的一纸空文,并没有很好地去执行落实。它们的价值也只是供上级检查的一张“护身符”而已。一所没有办学目标的学校犹如一艘没有舵手的航船,永远停滞不前。办学目标的模糊必然导致学

3、校发展的茫然,也必然导致学校水平的滞后,更重要的是导致学校文化的缺失,即便它有百年的建校史,在百年里也只有人来人往,却见不到学校因历史的厚重而更具文化的魅力。在这样学校里学习、工作就得不到文化的滋养、目标的激励,更不用说健康积极人格的砺炼了。在竞争激烈的今天,学校的命运就岌岌可危了。本网讯(通讯员杨志平)近年来,我乡不断加大教育经费投入和学校管理改革力度,使各学校的办学质量不断提高。但农村学校由于受到社会环境的影响和客观办学条件的制约,教学质量亟待提高,学校管理存在一些问题。一、师资不平衡家长不重视导致教育教学质量不高

4、1、家长重视不够。相当一部分农村学生家长对子女的教育和学习不够重视,平时忙于劳作,普遍很少关心过问『女在校的教育学习状况,加之文化程度普遍较低,自身素质不高,即使想关心也是“心有余而力不足”;家长教育子女的方法大多失于偏激;学生家长住址分散,部分学生父母长期外出打工,家校联系困难,往往不能积极主动地配合学校和教师对学生进行教育,甚至有时反而十扰了学校、班主任和科任教师的教育教学工作:这些因素在很大程度上使教师在教育教学活动中出现了种种不应有的思想障碍和工作阻力,从而影响了教学质柄的提高。2、学校教师趋于老龄化,大部分是

5、原来民办教师转正的中老年教师共年老教师勒学业务的自觉性、主动性较差,存在得过差过、不思进取的思想,知识蜕化、观念保守、素质薄弱,以“抄教案、搬教参、老样子、老方法”来维持现状,教学方法陈IU,还是原来的“满堂灌”注入式的教学方法。课堂教学效益低下,致使学生基础知识不牢固,学习能力差,知识面狭窄。二、农村学校师资队伍水平弱化1、师资水平不高。我乡近几年较年轻的十几位师范毕业生因各种原因调到了县城学校或者离县城较近的学校工作,在我们这些本来就很偏僻的乡镇,年轻有为的教师就很难分配到我们这些条件很差的地方,现有的十儿名年轻点

6、能力较强的教师,又一个一个地调走J',本来我乡师资水平结构和年龄结构就不协调,这样一调,师资水平结构就更不平衡了。很悲观地说,目前我乡在全县去上“公开课”、“优质课”的人选都没有了,教学好的老师走了,校与校,乡与乡办学水平和教学质量差距拉大,从而导致学生择校现象的发生,目前我校是好的教师走了,好的学生跑到了县城学校读书,择校生越来越多,我校教学质量逐步走向了低谷。2、校长管理水平存在一定问题。我乡师资贫乏,部分校长任职时间不长,外出学习培训学习太少,所以管理水平不高,工作能力经验不丰富,办学思路不消晰、缺乏质景意识,仅

7、以维持代替管理,对学校的规章制度落实不到位,求学校相安无事,不求提高学校品位,失去质量目标和竞争意识,对提高学校教学质量信心不足,教学常规全程管理的力度不够,平时检查注重教师常规资料是否详细完整,忽视了对教师教学全过程的深入了解和监控,不能指导和督促教师为提高教育质量血自觉完成教学常规工作。三、学校管理理念出现偏差管理不到位。1、制度建设重在应付检查。在完善制度的过程中,制定的制度没有适用性、操作性、没有科学性,W的其至照搬他人制度,改头换面成了自己的“新”东西。这种新东西除了没有自己的特色外,更多地没有针对性,不能解

8、决本校管理工作中的新问题,虽章目俱全,建制详实,但如同臼纸一张。有的制度制定得比较详实周密,但执行不力,只是做做样子,日子久了,制度几乎不“存在”了,没有起到规范行为的作用,发挥不了应有的作用和功效。这样再健全的制度也如同白纸一张,和没有制度是i样的效果。造成这种情况的根本原因不在制度本身的完善程度,而在于制定贯彻落实制度的管理层

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。