员工执行力提升方案.doc

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1、**车间员工执行力提升方案1方案的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作执行和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、班组和车间目标的实现，从而实现执行力的提升。2本方案适用范围车间生产班组，技术线，工艺线，各职能组3方案主要环节执行规划1.制定工作计划与评定标准执行实施2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励结果应用7.考核激励8.学习与发展执行评估4.评定含自评和上级评定5.反馈含执行面谈和隔级面谈6．个人发展计划4各环节的具体要求4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）抽调各班组骨干人员组成执行力提升小组

2、，由执行力提升小组负责各项执行力提升工作的实施与评定。(建议小组成员涵盖各主要班组,并且直接对车间主管领导负责。)主管领导在班组年度规划的基础上，在执行力提升小组的协助下,把车间工作计划分解为各个生产班即个职能组的各项重点工作。再由各组组管理人员为直接下级确定各项工作重点，并在在各岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，与提升小组共同提出本考核周期的《工作计划/考核表》，并与车间主管领导讨论确定，作为工作指导与考核依据。计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。上报执行力提升

3、小组，经车间主管领导同意后替换原计划，重大调整是指以下情况：Ø权重大于20%的工作任务取消或新增；Ø现有任务权重变化（增减）超过20%。1.1过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）班组管理人员应跟进员工计划执行过程，就执行问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。填写面谈记录表上报提升小组1.2执行评定车间统一要求的两次执行评定时间为（待定）。班组可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次。4.4.1员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）考核周期结束时，员工应对照《岗位

4、说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《执行计划/考核表》中的相关内容，并提交给直接上级。4.4.2评定4.4.2.1对班组管理者及以下员工的评定以两级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）(班组长可考虑采用公开述职的方式)Ø直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《执行计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与工作的负责人、合作伙伴等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。Ø直接上级与提升小组确认员工的执行考核结果。Ø执行力提升小组最终校正、汇总、确认员工执行考核结果，并及时反馈

5、给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须报经车间主管领导同意后，与员工直接上级进行协商。4.4.2.2对中层以上管理者的评定以公开述职和民主评价相结合Ø中层管理者每年进行一次公开述职，时间安排在（待定），重点对管理能力进行评定。（待定）月份评定采用民主评价，重点评定过去半年业绩或一年业绩。4.4.3评定排序4.4.3.1班组管理者及以下员工考核排序要求4.4.3.1.1评定分组Ø班组管理者、一线员工单独分组排序；Ø已完成能力序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定）。4.4.3.1.2排序方案Ø车间统一要求的两次执行评定，班组管理者及以下员工评定等级分布比例如下：（各班组可根据

6、需要，进一步细化“符合要求”的等级）等级优秀符合要求尚待改进比例20％60％20％1.3执行反馈4.5.1执行面谈（每年至少保证（待定）次执行面谈）4.5.1.1班组作出最终执行评定结果后，各班组长应与员工进行执行面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，与员工确认本考核期的评定结果和《工作业绩计划/考核表》。。4.5.1.2班组长需填写《执行面谈记录表》，并及时汇总到提升小组处。4.5.1.3对于执行考核成绩为“尚待改进”员工，双方可以通过制订“执行改进计划”来提高执行表现，具体内容详见《执行改进计划》。(本执行改进计划也可以运用于计划执行过程。)4.

7、5.2执行力提升小组执行面谈4.5.2.1每次执行评定后，执行力提升小组应保证与处于“优秀”和“尚待改进”的员工进行面谈。4.5.2.2一年中，各级提升小组成员应与每位“优秀”和“尚待改进”员工进行至少一次正式的执行面谈。注：执行反馈后，执行力提升小组审核执行面谈结果并再次确认执行评定结果，提交车间主管领导。车间主管领导审核各班组执行考核成绩，并将审核结果反馈给各班组。1.1制订个人能力发展计划执行力提升小组针对“尚待改进”的员工根据执行评定与反馈结果，填写《个人能力