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时间:2020-05-28
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1、西部中小民营企业人力资源管理的问题及对策研究内容摘要:木文通过分析西部中小民营企业人力资源管理中存在的问题,提出西部中小民营企业要在经济全球化和经济转型的大潮中发展壮大和实现可持续发展,须从做好人力资源规划、塑造良好企业文化、构建人才生态环境系统三个方面来努力。关键词:人力资源管理、企业文化、人才生态环境近年来,西部中小民营企业得到了长足的发展,为西部经济社会发展、人民生活水平提升做出了极大页献,成为西部经济的重要组成部分。在经济全球化和经济转型的大潮中,特别是人力资源对企业发展起着决定性作用的今天,西部中小民营企业要发展壮大,必须加强人力资源管理,依靠高素质员工的努力来实现企业的可持
2、续发展。然而,目前西部中小民营企业在人力资源管理方面却存在诸多问题,是自身陷入“人才缺乏”和“人才流失”困境,阻碍了其健康快速发展。因此,先进科学的人力资源管理是西部中小民营企业实现又好又快发展的根本所在。一、西部中小民营企业的特点近年来,随着国家西部大开发战略的实施,在国家加快经济发展的政策扶植和支持下,西部中小民营企业如雨后春笋般的涌现出来,在长期的发展过程中,它们形成了一些独有的特点,主要表现在以下几个方面:一是企业规模较小、经营领域新、经营方式灵活、企业转型快;二是企业经济实力弱、人员素质低、核心竞争力不强、产品或服务技术含量低、家族化管理模式为主、缺乏战略眼光与战略定位、组织
3、架构及制度不健全、社会责任意识弱等。同时,由于受到西部地区本身的经济发展相对落后,各种信息资源的相对滞后,城市环境、政策环境、配套设施、薪资待遇等方面的相对不足等因素的影响,现实中许多西部中小民营企业时常面临“核心人才被挖走,员工不安心工作”等困境,高素质人才的缺乏己经严重制约了西部中小民营企业的健康发展。二、西部中小民营企业人力资源管理的问题1、人力资源规划缺失人力资源是现代企业最核心、最重要的资源,人力资源规划是企业发展战略规划的重要内容。科学的人力资源规划不仅可以确保企业生存发展过程中对人才资源的需求、有利于企业制定战略目标和发展规划,而且还有利于人力资源管理活动的有序化和充分调
4、动员工的积极性与创造性。然而,目前西部中小民营企业在制定企业发展战略时往往忽视人力资源规划,没有清晰的总体规划与战略目标,人力资源管理随意化、缺乏科学性,人力资源与企业自身的发展战略不匹配,企业业务规划不具体、操作性不强等,这些己成为西部中小民营企业发展的瓶颈。2、企业文化建设落后企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、团体意识、道德规范、发展目标、企业制度等,其核心是企业的精神和价值观,对于企业发展起着非常重要的作用。目前,西部中小民营企业还未改变老板意识,对企业文化建设还仅仅停留在喊喊口号、贴贴标语、组织一些文体活动
5、等方面,缺乏催人奋进的企业精神和以互信为前提的人本管理模式,致使员工的忠诚度较低、凝聚力不强、奉献精神不够,对企业的发展产生不利影响。3、人力资源管理生态环境较差目前,西部中小民营企业人力资源管理生态环境较差,主要表现在以下几个方面:一•是企业的薪酬制度不利于留住和激励优秀人才。薪酬水平、薪酬体系等与员工切身利益密切相关,一•方面作为企业一•般性人力资源(普通员工)从自身利益出发,其预期是薪酬整体水平得到提高,同时差距不宜过大。另-,方面作为企业战略性人力资源的优秀员工薪酬将低于其市场水平,特别是在半前企业经费短缺的情况下,薪酬设计的难度增加,薪酬水平难以提高,最终将导致优秀员工流失。
6、二是一些员工在业务领域的努力及其取得的成绩得不到公正的评价与回报。三是员工的招聘、培养、考核、激励、晋升等方面没有具体的目标和实施方案。四是企业所处的诸如法制环境、行业环境、物价水平、教育状况、文化氛围等企业人力资源管理生态环境较差,不利于企业人力资源管理。三、西部中小民营企业人力资源管理的对策1、做好人力资源规划企业人力资源规划是一项系统的战略工程,是企业根据F1身的战略目标,科学预测、分析企业在变化的环境中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。因此,西部中小民营企业在制定人力资源规划时要以自身发展战略为指导,以全面核查本企业现有人力资
7、源、分析企业内外部条件为基础,以预测本企业对人员的未来供需为切入点,从以下四个方面来开展工作。首先,制定以企业战略目标为依据的人力资源总体规划人力资源总体规划是以企业的战略目标、发展规划和整体布局为依据,是对一定时期内企业人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。它是对企业人力资源开发和利用的大政方针政策和策略的规定,是各种人力资源业务规划的核心,是事关全局的关键性计划。半企业的战略目标发生变化时,人力资源总体规划也要随之发生变化。
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