中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

《中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、自考毕业论文题目：中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策专业工商企业管理学生姓名吴建华准考证号2指导教师梅洪常职称教授日期2011年9月16日论中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策重庆工商大学工商企业管理吴建华指导教师梅洪常摘要：改革开放30多年以来，我国涌现出了一批批“风光一时”的民营中小企业。在市场经济的发展和外企人才的入侵，一批批的中小民营企业也随风而夭折。中小民营企业的发展在某些方面很艰难，很多中小民营企业都呈现“昙花一现”的现象。进入21世纪知识经济时代后，中小民营企业已经从“必要补充

2、”发展到“重要组成部分”，从“草根经济”发展到超过“半壁江山”，并已经成为我国经济增长的基础性力量，是解决我国就业问题的主要渠道。国际上的一些调查显示，不论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是创造就业机会的主体，中小民营企业吸收就业的能力通常达到全社会就业水平的70%—80%。中国面对庞大的就业需求，特别是在当前城市化进程快速推进的过程中，大力推动中小民营企业的发展，积极创造农村转移劳动力的就业机会至关重要。我国的中小民营企业迫切需要高素质、高效率的人才。由于自身、历史原因导致企业本身先天不足，又是

3、低水平的发展管理模式、家族式的近亲封闭思想、严重滞后的人才发展观念、极不完善的薪酬激励机制，加上企业主与员工缺乏真诚有效的沟通，忽视员工的再教育等等，使企业的发展严重缺乏“人才资源”。关键词：中小民营企业；人力资源管理；案例分析；分析建议目录摘要----------------------------------------------------------------------------关键词---------------------------------------------------

4、-----一、引言------------------------------------------------------------------------1二、中小民营企业人力资源管理相关概念----------------------11、中小民营企业的界定与特点---------------------------------12、人力资源管理的定义、任务、内容---------------------------23、现在人力资源管理的重要意义----------------------

5、---------2三、中小民营企业人力资源管理现状分析----------------------31、中小民营企业人力资源管理现状-----------------------------32、通过调研，案例中存在人力资源管理的典型问题---------------33、通过深入分析，分析问题之主要原因-------------------------3（1）、企业高层管理者对人力资源管理重视程度不够----------------------3（2）、缺乏长期有效的薪酬和科学激励机-------

6、-------------------------4（3）、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道------------------------------4（4）、管理机构设置不科学，人员素质不高-----------------------------5（5）、过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制-------------------54、基于A企业现状，我们提出了以下解决方案-------------------6（1）、提高管理水平，做一个合格的企业主--------------------

7、---------6（2）、岗位绩效考核、高激励、勤淘汰----------------------------------6（3）、抓中层骨干核心力量-------------------------------------------6（4）、建企业自主文化、搭建好工作平台-------------------------------7（5）、任人为贤，以人为本，各尽其能，各就其位-----------------------7四、中小民营企业人力资源管理困境对策-----------------

8、-----71、完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养----------------72、做好工作分析与工作设计----------------------------------83、进行科学的人力资源规划----------------------------------84、把握好人力资源获取关键环节------------------------------8（1）、岗位要求的对应性，职位的真实预测----------------------