论文浅谈当前企业工会工作面临的问题及对策研究.doc

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1、浅谈当前企业工会工作面临的问题及对策研究摘要：当前国有企业的深化改革打破了传统的产业格局，国企工会的工作也因此面临着前所未有的挑战，针对企业组织结构、劳动关系、协调对象、工作机制等日益扩大化、复杂化的问题，工会组织应该积极探索符合新时期企业特点的工作模式，尽快完善调整，维护企业的稳定和发展。关键词：国有企业；工会；问题；措施近年来，随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，彻底打破了过去大一统的经济格局，经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化，呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、多样化。这给国有企业

2、工会工作带来了前所未有的困难与挑战，面对这样的形势，要想实践好“三个彳燃”重要思想，就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题，以与时俱进的精神状态迎接挑战，这样才能把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织，不断探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子C那么国有企业工会*前究竟面临哪些问题呢？经过归纳总结我认为可分为以下五个方面（参考文献1）:一、企业员工队伍因身份不同被分化成不同群体，使工会工作对象变得复杂在过去计划经济体制下，无论是国有企业还是集体企业，员工队伍成份相对简单，员

3、工的政治地位基本平等，经济收入差距很小，工会工作对象能够涵盖整个员工队伍。随着企业改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，员工队伍在悄无声息中分化，出现了不同利益的垠IX群体，表现在政治地位和经济待遇有了明显的差距。我们的企业主要有：一是管理者群体。这个群体过去是企业的领导（科级以上干部），身份全部是全民合同工，也就是常称的“职工”O企业改革后，执行的是年薪制分配方式；二是技术员群体。这主要指的是机关、车间管理人员、科技人员、生产骨干。身份大部分是全民合同工，但也有极少数的劳务合同工（又分企业工、代培工和合同工）中的个别精英分子；三是普通员工群体。他们是企业从事具体生产

4、劳动的一线员工，也是企业人数最为庞大的群体，他们要通过自己掌握的技能来取得工资。身份就是各身份全有，分别担任班组长、主操、副操等；四是零时工群体。主要是那些企业外聘的农民协议工、季节工等，他们靠具体劳动来获取报酬。上述这些不同的员工群体由于所处的地位不同,自身需求不同，对工会工作的要求和希望也不尽相同，企业工会应针对员工队伍结构上发生的这些新变化，调整工作重点和工作方法。二、职工收入差距的不断拉大，使工会维权工作难度加大随着企业分配制度的改革，过去的“平均主义”已被彻底打破，现在企业实行的是年薪制或员工的岗级制，同时资本、技术等要素进入分配领域，企业内部分配方式和工资档

5、次呈现出多样化。在当前竞争异常激烈的市场经济条件下，企业更加注重人才和知识，为了吸引和留住高级管理人才和科技人员，在分配上制定出…系列向管理、科技人员倾斜的政策，这使得企业内部不同员工群体之间的收入差距拉大，大多数从事i般工作的普通员工群体处于相对低些的收入状态。在这样现实面前，工会无论从经济实力上，还是方法手段上，都没有很大的力量以解决员工提高收入等根本问题。工会关心和维护弱势群体的具体利益，也只能是参与、协调和帮助；只能帮扶救助部分特困职工C维护的难度越来越大，经常出现“不能不维护，又不能多维护"的尴尬局面。三、企业实施重组改制，精减机构，定岗定编定员，工会组织的人

6、员相对缩减在企业机构改革中，有的个别领导难免会对工会工作存有“有之不多，无之不少”的偏见,认为“工会工作干的越少越好，省得添乱”的思想，没有认识到工会在企业改革、发展、稳定中所发挥的作用。虽然有《工会法》作保障，但企业工会仍有可能成为被合并、被精减的组织,工会干部几乎都转为兼职，多数是身兼数职，基层工会干部由于兼职或者没有过多的时间和精力研究和思考工会工作，从某种意义上讲工会的工作力量有所削弱，工会工作的职能行使不到位。四、企业持续、快速发展的新形势与传统的工会工作模式和工作方法不相适应表现在：一是思想观念滞后。在市场经济条件下，企业改制的力度很大，步子很快，与之相比企

7、业工会无论在理论政策研究上还是在思维方式上都显得滞后，许多认识仍然停留在原有的时代，工作习惯于上级布置，如果上级不布置就不知道该干什么，缺乏创新与活力。二是工作方法滞后。对新时期工会在企业中的地位、作用、任务的变化缺乏超前性研究，工作方式与基层实际和员工需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，工作显得被动；三是在工作方式上，仍偏重于墨守成规，缺乏把握宏观形势的能力。四是工作内容滞后。长期以来，企业工会的职能是“大而全”，不管与实际相结合与否，是否有能力都全面铺开，导致职责交叉，战线过长，内容过多，员工希望干的工作可能没作好，该作的又有时穷于应付