供应链管理成本ppt课件.ppt

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1、第八章供应链成本管理[本章学习目标]供应链成本管理概念供应链成本管理内容和特点供应链成本管理的方法目标成本法的形式作业成本法概念和特点作业成本法的应用导入案例：优越国际的供应链成本管理思考：优越国际的库存成本存在哪些问题？库存太高的原因是什么?针对这个现状，优越国际应采取哪些积极的行动？优越国际产品优越国际总裁陈浩然案情：优越国际在企业内部针对订货成本调查发现以下几个主要问题：（1）采购流程不明确。在调查的9个样本中，只有3个人能说出采购流程，其余6人则都表示不清楚采购流程，不知道采购流程的人数占到了67％。（2）对采购是否采用竞标

2、方式的调查，9个样本全部是否定答案。（3）对采购方面的考评责任制的调查，全部说没有这样的考评责任制。（4）对供应商的管理还不健全，其评估流程、评估标准、分级管理都还没有形成良好的体系标准。（5）员工对企业的采购、供应商管理方面的了解相当浅薄。第一节供应链成本管理概述供应链成本管理的必要性供应链成本管理的基础理论供应链成本管理的内容供应链成本管理的特点供应链成本管理的必要性当前市场环境降价压力的影响因素：世界经济一体化导致生产成本更低的国外企业可以涌入各国市场。行业内过剩的企业导致供大于求，增加了产品降价压力。网络技术的便捷性也大大降低

3、了交易成本。消费者越来越重视产品的价值。经济繁荣，高楼林立四通八达的交通枢纽消费者维权意识增强供应链成本管理定义定义：对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念。理解：重视交易成本和作业成本的优化；将成本管理提高到战略层面上；与传统成本管理相比，更为复杂。价值链理论理论内涵：价值链分析思想认为，每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值，从而形成企业的价值链。价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本以及最终成本的重要因素，而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争

4、优势的来源。贡献：拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴。供应链成本管理的基础理论委托代理理论理论内涵：委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励问题,即代理问题，包括提高代理效果和降低代理成本。贡献：提供了供应链成本管理分析的理论基础和方法框架。褚时健贪污案：为什么富庙里的方丈要偷油吃？李经纬腐化案：健力宝功臣还是罪人？59岁现象!交易成本理论理论内涵：交易成本，又称交易费用，最早由罗纳德•科斯在研究企业性质时提出，是指交易过程中产生的成本

5、。交易成本包括“发现相对价格的工作”、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。毫无疑问，利用外部资源将带来大量的交易成本。贡献：用来对供应链成本进行分析，可以发现供应链企业之间的交易成本。激烈的谈判场合证券交易大厅组织间成本管理理论理论内涵：组织间成本管理是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。目标是通过共同的努力来降低成本，鼓励他们增加整个供应链的效率而不是他们自身的效率。如果整个供应链变的更加效率，那么他们分得的利润也就更多。贡献：提供了降低供应链组织间成本的途径。VMI典范：沃尔玛公司—宝洁公司供应链成本管理的内容采

6、购成本管理设计成本管理生产成本管理物流成本管理服务成本管理小案例：台湾电子制造厂重视采购分析台湾电子制造厂商大多在大陆设有工厂，势必牵扯到运输成本。要求本地化的采购比例越来越多，只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。明基集团逐鹿软件有限公司副总经理兼首席顾问郑正中说：“普遍而言，生产型企业通常要用销售额的40%～70%来进行原材料的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。因此，生产型企业在运作之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要的一环，采购分析对于企业成本的控制相当重

7、要。采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。”供应链成本管理的特点需求拉动型的成本管理模式目标具有两重性成本管理的范围不断扩展活动具有整体性和层次性成本管理手段多样化小案例：国内零售巨头为快速反应市场展开激烈竞争在存货周转天数上，国内几大家电零售商的指标为：国美44.67天，苏宁43.31天，永乐38.71天。从2004年以来，3家企业的存货周转天数都在增加，而国美一直是周转天数最多的。分析认为，存货周转天数主要受店面扩张速度的影响，上一阶段苏宁快速扩张店面，导致存货周转天数“被动式”增

8、加。但是，在店面扩张速度与国美类似的情况下，苏宁的周转天数仍然低于国美，显示了其较好的存货管理能力。第二节供应链成本管理方法传统成本控制方法的缺陷目标成本法的基本思想目标成本管理的内容目标成本法的形式目标成本法的基本思想