供应链成本与绩效管理ppt课件.ppt

《供应链成本与绩效管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一节供应链成本概述第二节基于活动的成本控制——ABC方法第三节价值链分析——VCA方法第四节客户收益与直接产品收益第五节供应链绩效概述供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，是将成本的含义延伸到整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。供应链成本概述供应链成本的含义（参见教材P108）1国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易

2、于进入市场，导致供给过剩，增加了降价的压力。Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。顾客和消费者越来越看重产品的价值。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。(一)供应链成本管理产生的必要性供应链成本概述(二)供应链成本管理的基础理论（参见教材P109）价值链理论委托代理理论交易成本理论组织间成本管理价值链概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。价值链思想认为，每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动，这些相互联

3、系的价值活动共同作用为企业创造价值，从而形成企业的价值链。价值链分为三种：企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链。价值链分析对于成本管理理论的贡献在于它拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴。该理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下，委托人对代理人的激励问题，包括提高代理效果和降低代理成本。供应链成本管理强调的是关系管理，也就是合作与协调，委托代理理论为其提供了分析的理论基础和方法框架。根据委托代理理论来分析处于供应链中的企业，处于上游的企业所扮演的是代理方的角色，而下游企业是委托方角色。存在委托代

4、理关系就必然要发生代理成本，包括激励成本、协调成本和代理人问题成本等。交易成本是指交易过程中产生的成本。交易成本包括“发现相对价格的工作”、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。利用外部资源将带来大量的交易成本。供应链企业之间的交易成本大致包括：寻找价格的费用；识别产品部件的信息费用；考核费用；贡献测度费用。另外，由于分解和考核供应链中各企业的贡献是困难的，这时会存在索取价格超过应得价格的情况，以至于代理人的仲裁必不可少，这也是供应链交易成本的内容之一。组织间成本管理是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。目标是通过共同的努力来降低成本。组织间成本管理是一

5、种增加整个供应链利润的方法。由于它在很大程度上依赖于协调，所以它只适用于精细型供应链。为了使组织间成本管理行之有效，任何改进取得的超额利润应让所有参与企业共享。在供应链中，企业有三种途径实现组织间成本管理协调并降低成本。供应链成本概述第一，帮助企业、客户和供应商寻求到新的方法来设计产品，以使得企业在较低的成本下生产产品。第二，帮助企业及其供应商寻求方法，在生产过程中更进一步的降低产品成本。第三，帮助企业寻求方法，使得企业间的交接地更有效率。供应链成本管理理论还包括博弈论、约束理论、生命周期成本理论等。供应链成本概述(一)生产、关系和成本三个方面的整合1．成本管理的相关评

6、论（省略）目前还没有整体式的供应链成本管理框架。2．供应链成本核算的层次结构这种供应链成本核算方法必须将生产成本和交易成本全部纳入考虑范围。在直接成本和间接成本的传统划分的基础上产生了三个成本层次的划分：直接成本、作业成本和交易成本(图5-1)。供应链成本核算内容（参见教材P111）2供应链成本概述图5-1供应链成本核算中的三个成本层次直接成本：是由生产每一单位产品所引起的，包括原材料成本、人工成本和机器成本等。这些成本主要是由原材料和劳动力的价格决定的。作业成本：是那些与产品没有直接关联，但由产品的生产和交付的管理活动所引起的成本。这些成本因公司的组织结构而生。交易成

7、本：包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本。该成本源自供应链上其他公司的相互交流。三个成本层次为分析和优化供应链成本奠定了基础，但只有将它整合进生产—关系矩阵才能产生作用。供应链成本概述1．生产、关系和成本三个方面的整合(二)四个决策区域的成本分析（参见教材P112）图5-2供应链成本核算的概念框架供应链成本概述2．四个决策区域的成本分析生产和网络的结构第一个决策区域是生产和网络的结构，不存在成本问题。采购主要考虑价格，因此只需考虑直接成本。外包决策考虑相关活动及与供应商和客户之间的交易。可能会引起针对供应商和客户关系的交易成本。