个人战略人生规划ppt课件.ppt

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1、如何规划个人战略人生-----西安外服人事行政部世界上有三种人：一种是没有梦想的人一种是梦想模糊的人一种是梦想清晰的人树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！27%无目标3%目标清晰长远事业平平各行业成功人士10%目标清晰但短期60%目标模糊社会各界精英工作不稳定25年后没有不可思议的目标就无不可思议的结果平庸的人不知所为的忙碌琐事，最后堆积出来琐碎的人生；卓越的人也在每天忙碌琐事

2、，但通过一个伟大的人生目标，积累起奇迹人生。定位未来五年愿景想清楚自己未来五年要成为一个什么样的人填写未来五年的愿景愿景就是人生迷途中的指南针，想的越清楚，动力就越大。五年的专注能够让你在任何一个领域成为专家。成功需要梦想成功始于梦想20多岁--在行业里被人关注，30多岁--的时候要有1亿美元的种子基金40岁时--选一个非常重要的行业，把重点全部投入，做到行业第一，拥有10亿美元用于投资，集团拥有1000家公司，50岁时--公司营收100亿美元，60岁--退休。梦想-19岁孙正义：一切从梦想开始软件银行(Softbank)总裁

3、公司资产300亿美元个人资产：70亿美元《商业周刊》:电子时代大帝---今年46岁孙正义：一切从梦想开始最初所拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信而已。但是，所有的一切就从这里出发。—孙正义是不是有梦想，有目标的人,就一定获得成功呢?梦想需要行动1.在制定五年远景时，需要解决根本矛盾追求完美和速度第一之间的矛盾开放与封闭之间的矛盾突破根本矛盾，才可能有实现目标的希望2.用核心价值观去推动你个人根本矛盾的突破核心价值观由两部分组成：一部分是帮助突破根本矛盾的一部分是你过去成功的品质3.制定未来两年目标两年目标一定要用来支撑五年目标

4、两年目标要非常清晰具体做什么4.制定年度主题制定年度最重要的工作目标5.制定季度行动计划将年度主题细化分四个季度去完成每个季度有相应的行动和结果检查一个歌手的故事梦想需要锲而不舍的行动！五年以后你是谁，你在哪？(1)我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署的太空核实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡（valerie jo

5、hnson）的提醒，我才意识到，凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”我的音乐梦想是那么的远凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。

6、如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”五年以后你是谁，你在哪？(2)五年后的你第二年(197

7、7年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休士顿，搬到洛杉矶。在那里我几乎一天二十四小时都和一些顶尖的音乐高手日出日落地一起工作。五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片在亚洲开始销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。以终为始——如何分解我们的战略目标第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第一年编曲、排练录音作品第六个月修饰未完成作品第一个月曲子修改完工第一个礼拜列出曲子清单进行修改分类行动需要舞台中国好声音为什么这么火？这么受欢迎？因为给了这些有梦想、有行动的年轻人一个

8、实现成功的舞台。有梦想，有行动,是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂---舞台强大的舞台能为每位“演员”提供“表演”的机会从而带来发展和成功。企业提供了个人发展与成功的舞台，个人就要将自我的发展与企业发展结合起来！个人战略不是说从眼前来看问题，而是从未来五年、十年