个人执行力培训课件.ppt

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1、企业前进动力之—执行力李金通现任宁波天磊管理咨询有限公司培训管理顾问、上海亚湾酒店管理公司首席培训师、中国酒店专业大学生“FATH成长加速计划”发起人之一，企业工作坊的先驱者、团队训练专家、教练技术导师、拓展培训师、国家心理咨询师。执行=做？什么是执行力一、执行力的定义1、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。2、执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。3、执行力可分为狭义和广义，狭义的执行力可以指一个人的执行力或者某一件事情的

2、执行力，广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。执行力的意义故事：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，

3、你也就不会在后来没完没了地弯腰。”二、执行力的重要性从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个

4、又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。游戏：齐眉棍没有执行力就是在纸上谈兵执行力是完成目标最大前提执行力是成功的关键所在三、执行力不强的三大表现1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3、力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。两个

5、月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：

6、“老板，南郊市场有土豆卖呀！”“那里的土豆多少钱一斤啊？”“哎呀，我忘记问了！”两个人的不同于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了：“老板，土豆八毛钱一斤啊！”“那市场里有多少啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说：“老板，那里的土豆可以装两车啊！“那咱们需要多少啊？”“哎呀，我又忘了问了！”正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚

7、上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。”互动项目：急速60秒15四、执行力不强的四大原因1、方案制定本身不合理，缺少针对性和可行性目标的制定——SMART原则目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);

8、目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。如何提升？三赢原则1、自赢2、企业赢3、社会赢（家庭赢）2、在工作中缺少良好的方法和习惯一、建立良好的自我管理系统1、时间管理5步曲：a、写下每日、每周、每月需完成的工作事项，看看能力范围内哪些工作是可行；b、将工作以重要性次序排列及处理；c、每日/每周更新工作项目，定期检讨工作效率及目标；d、需要做的工作就马上去做，不要为自己寻找借口以延迟进度；e、量力而为，实事求