对加强工程项目成本管控的理性思考.doc

对加强工程项目成本管控的理性思考.doc

ID:59394869

大小:52.50 KB

页数:8页

时间:2020-05-29

对加强工程项目成本管控的理性思考.doc_第1页
对加强工程项目成本管控的理性思考.doc_第2页
对加强工程项目成本管控的理性思考.doc_第3页
对加强工程项目成本管控的理性思考.doc_第4页
对加强工程项目成本管控的理性思考.doc_第5页
资源描述:

《对加强工程项目成本管控的理性思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对加强工程项目成本管控的理性思考摘要:工程项目成本管理控制是施工企业管理体系中重要的工作内容。项目成本控制对工程建设起到基本的保障性作用。工程项目成本控制可以准确把握施工过程中的各种资源和费用。对施工企业的建设过程做到指导调节和监督限制。工程项目成本管控是施工企业实现可持续发展战略的必要途径。本文分析了施工企业在工程项目成本管控方面的具体思路和策略,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。关键词:工程项目;成本控制;特点;思路;对策引言工程项目成本控制是施工企业运行管理中重要的内容。成本因素是项目管理中必然要考虑的重点问题。提高成本管

2、理意识,加强项目成本控制管理,可以实现施工企业在经营活动中保持良好的发展状态。随着市场经济的不断深入,施工企业在市场竞争中需要考虑的因素越来越多,无论是质量管理、工期管理、安全管理、合同管理还是信息管理,都离不开成本管理的范畴。成本管理是工程建设过程中的基础性工作,对工程水准具有重要的影响。施工企业的经济管理是当前企业发展的动力和源泉,成本管理是经济管理的核心内容。施工企业要想在激烈的竞争中,实现迅速发展,成本管理是必要的整合工作。一、施工企业项目成本管理的特点。1、项目成本的管理具有单一性。项目成本管理的对象具有单一性。对加强工程项目成

3、本管控的理性思考摘要:工程项目成本管理控制是施工企业管理体系中重要的工作内容。项目成本控制对工程建设起到基本的保障性作用。工程项目成本控制可以准确把握施工过程中的各种资源和费用。对施工企业的建设过程做到指导调节和监督限制。工程项目成本管控是施工企业实现可持续发展战略的必要途径。本文分析了施工企业在工程项目成本管控方面的具体思路和策略,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。关键词:工程项目;成本控制;特点;思路;对策引言工程项目成本控制是施工企业运行管理中重要的内容。成本因素是项目管理中必然要考虑的重点问题。提高成本管理意识,加强项目

4、成本控制管理,可以实现施工企业在经营活动中保持良好的发展状态。随着市场经济的不断深入,施工企业在市场竞争中需要考虑的因素越来越多,无论是质量管理、工期管理、安全管理、合同管理还是信息管理,都离不开成本管理的范畴。成本管理是工程建设过程中的基础性工作,对工程水准具有重要的影响。施工企业的经济管理是当前企业发展的动力和源泉,成本管理是经济管理的核心内容。施工企业要想在激烈的竞争中,实现迅速发展,成本管理是必要的整合工作。一、施工企业项目成本管理的特点。1、项目成本的管理具有单一性。项目成本管理的对象具有单一性。工程项目的产品不同于其他的产品。

5、工程项目产品可以是建设项目,可以是单项工程,也可以是一个单位工程。成本管理的对象都是单一的整体。2、项目成本管理具有独立性。工程项目最明显的特点就是一次性特点。一个工程项目从施工到验收竣工,成本管理是贯穿始终的。在施工投入、施工周期中,成本管理要跟随任何一项细节管理。成本管理处于所有工作的基础地位。3、项目成本管理具有预知性。项目成本管理要保持超前性和综合性。工程项目确立后,所有的设计和施工都要围绕工程的具体内容和要求。成本管理的最大益处就是可以预知工程进度中出现的弊端,并且可以根本矛盾找出解决办法。成本管理的预知性可以有效避免工程运营中

6、的紧急事件。4、项目成本管理具有内容的严肃性。工程项目成本管理是施工企业首要的管理问题。工程项目成本管理要进行严格的约束和控制。成本必须要执行项目工程的必然需要。成本管理要做好事前控制、事中管理、事后监督等事务。保证成本控制有规划、有依据。成本管理的具体内容要具有严肃性和严密性,从而保证施工过程中,各种成本计算的精确性。二、工程项目成本控制的思路。1、合理安排工程项目的组织设计。施工项目的确立后,工程的整体运行就成为建设者思考的重点问题。在施工设计中,要做好儿项关键工作。例如劳动组织、技术使用、资源配置、工程进度。施工的过程是否合理,都由

7、这几项因素决定。劳动组织和技术使用与资源是否能形成良好的配置,是决定成本控制水平的重要因素。施工组织设计一定要符合工程实际需要,要根据实际情况,进行随时的调整。施工组织的科学化管理,可以促进工程项目紧贴实际,保证施工过程不能出现重复劳动的现象。合理配置资源,可以充分实现材料、设备、资金、劳动力的利益最大化,是工程整体设计质量和施工过程保持健康的发展态势。2、科学规划预算成本控制。工程预算是成本控制中重要的工作。预算成本中,有直接成本,例如人工费用、材料费用、设备使用费用等。间接费用包括管理费用、税金、财务费用等。直接成本是根据工程数量和预

8、算单位的具体实施计算出来的,间接成本是按照工程类别和基础费用计算而来。预算成本的基础是计划成本。施工企业在确定项目同时,要做好市场调查。根据市场的基本状态,做好预算管理。例如人工费用的计算,要

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。