浅谈如何有效地进行工程造价管理.doc

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1、江西工业工程职业技术学院毕业论文论文题目：浅谈如何有效地进行工程造价管理作者姓名：杜晓辉班级学号：29专业名称：2009级工程造价专业导师姓名：雷文茂二。一二年三月二十七日浅谈如何有效地进行工程造价管理摘要在当代，各种带有中国特征的建筑争先并起，人们早已脱离那种只为追寻一个遮风避雨的地方，现在建筑除追求实用之外人们还想着美观。一座建筑，从规划设计到移交，作为开发企业，首要的目标就是投资效益好。根据这些，在项目实施的过程中，就必须有效的进行成本控制，在组织、材料、施工、运输、技术及合同等方面，在确定建筑质量

2、的前提下，进行最有效、最节省的控制。工程造价的控制与调整，是在项目决策、设计与实施时期进行研究比较，把建筑项目的费用控制在科学的范围之内，以至于在保证质量的前提下把费用控制到最少。中国现行的工程造价管理制度表现为国家直接参与和管理的经济活动，制定了概预算的编制原则、内容、方法、和审批的方法，也规定了概预算的定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批和管理权限等，从而才形成了比较完善的概预算定额管理体系。由于是由国家控制了工程造价的原因，在设备材料的价格、人工以及税率分配等方面，概预算制度在核定工程造价、

3、进行投资计划方面具有很大的作用。我国定额大部分也是按国内工程定额计价，使得工程管理工作很多都会出现定额的统一性、综合性和指令性，人工、材料、机械价格也经常处于一个静止状态。往往使估算、概算、预算、结算会有较大的分离，这就出现了诸多因为价差而产生的各种索赔。因为受长期的计划经济的影响，我国现在实行的工程计价体系带着比较深重的计划经济和指定定价的色彩，虽然说管理部门制定了不少调整计价方面的政策，但是都没办法从根本上解决各种价差与计价方法的问题。再者，现在我国取得造价工程师资格的人也为数不多，就更别说是高级造价

4、工程师了，很多这方面的人早已具备这方面的能力，却因为缺乏一些理论始终无法成为工程师，这便出现了一种千里马无法遇上伯乐的现象。还有就是，虽有人已取得造价工程师资格证，却没有从事这一行的职业，对这来说，无疑也是一种损失。招投标管理是工程造价管理中的一项重要内容，加强标底管理是招标单位对工程费用的一种预测值，现在许多的评标方法都是根据投标的价格和标底的价格的接近程度来决定。所以在工程造价中这个报价所占的比重占有很重的地位，将直接影响竞标的成功与否。工程造价是通过多次预算，最后通过竣工决算所确定下来的。每一次预算

5、与估计的的过程就是对造价的控制过程，所以每一次的估算都必须控制在一定的波动范围之内。这种控制在投资者资金能力范围内取得一定的投资效益所必须的。目录施工准备1、综合现场资料42、落实施工用水用电43、施工区的合理布置4二、施工技术准备1、设计图纸会审42、安全和文明施工准备53、质量计划准备54、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书55、施工前技术交底准备5三、工程质量保证措施51、质量岗位责任制度52、材料及半成品检验制度63、操作工人“三检”制度7四、施工质量保证措施71、施工人员培训72、劳务素质保

6、证73、经济保证74、合同保证75、质量检查保证7五、安全施工措施1、安全措施2、防火措施六、施工进度保证措/一、施工准备1、综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认务工程段施工条件。2、落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。3、施工

7、区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。二、施工技术准备1、设计图纸会审根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作。会审要求：1）熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置。2）新材料的市场状况能否满足施工要求。3）建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾、新工艺、新材

8、料的应用是否可行。4）对原图纸不明和需要改动的部分进行书面准备。5）将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。6）对某些施工节点，我公司根据现场实际情况进行深化设计。2、安全和文明施工准备在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。3、质量计划准备为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“