人力资源岗位评价ppt课件.ppt

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1、岗位评价实操刘海宏目录导语………………………………………..41.0岗位评价方法………………………….51.1序列排比法…………………………51.2要素比较法…………………………61.3要素计分法…………………………72.0要素计分法的设计…………………….82.1确定评价要素………………………8课堂练习一：归纳评价要素………92.2定义评价要素………………………..11课堂练习二：对评价要素准确定义.122.3将评价要素细分成子要素………….13课堂练习三：划分子要素…………...162.4定义子要素…………………………17课堂练习四：定义子要素…………..18

2、2.5将子要素划分等级及给各等级定义.19课堂练习五：划分子要素等级并定义202.6确定评价要素计分总和…………….21岗位评价2.7确定评价要素的权重配分……………23课堂练习六：要素配分………………………272.8确定子要素及其各等级的权重配分……28课堂练习七：子要素配分………………293.0岗位评价操作实务…………………………303.1成立“岗位评价委员会”…………………303.2对评价委员的培训………………………313.3评价操作…………………….……………323.4评价注意事项……………………………333.5评价结果微调…………………….………344.

3、0岗位评价结果的运用…………………….…354.1岗位评价与职务等级的划分……………354.2岗位评价与薪酬设计……………………37附件1~3…………………….………….…38~492导语岗位评价的目的：◆科学地划分职务等级◆建立横向的职务高低的比较◆为薪酬设计提供量化的信息◆正确理解每个岗位的责、权、利◆为建立考评标准提供信息把握方向岗位评价31.0岗位评价方法1.1序列排比法◆将所有岗位按行政管理级别划分成3~7个等级◆参照管理岗位等级标准将非管理岗位分级◆将每一等级中的所有岗位进行比较、排序◆将上下两个级别的岗位进行微调岗位评价41.2要素比较法◆确定可比较

4、的要素◆将某一级别或某一类别的所有岗位按照不同的比较要素进行排序◆将各要素下的排序结果相加◆按得分总值将所有岗位排序岗位评价51.3要素计分法◆确定可比较的要素,并将其细分、权重◆将各岗位对照要素权重表进行量化计分◆将记分结果排序，并做适当的调整岗位评价62.0要素计分法的设计2.1确定评价要素通过《职务说明书》或《职务调查问卷》(见附件1)以确定具有比较价值的评价要素。◆五要素理论◇贡献◇责任◇技能◇工作强度◇工作环境◆四要素理论◇责任◇知识与技能◇努力程度◇工作环境岗位评价7◆五要素理论(二)◇心理要求◇身体要求◇技能要求◇职责特性◇工作环境◆七大要素十六小要

5、素理论◇决策影响程度◇监督程度◇职责特性◇工作沟通◇工作难度◇复杂程度◇工作环境岗位评价8课堂练习一：归纳评价要素从《岗位说明书》和《岗位调查表》中归纳岗位评价要素要素1：要素2：要素3：要素4：要素5：要素6：岗位评价92.2定义评价要素对已经确定的具有比较价值的各个评价要素进行定义，以便各评委能够对评价要素达成理解的一致。要素名称要素定义决策影响正常工作的决策对企业影响的范围广度和时效持久度监督程度履行职责时接受上司和对下属监督指导的频率与技巧职责特性某一岗位所包含的有别于其他岗位的特征工作沟通正常工作中必须与之进行沟通的对象、频率和技巧工作难度相对于责任者的

6、条件和公司资源而言完成职责的困难程度复杂程度处理不熟悉的问题及开拓性工作等方面所需要的应变能力工作环境正常工作下所处的外在环境的特征岗位评价10课堂练习二：请对下列各评价要素进行准确定义要素名称要素定义岗位评价112.3将评价要素细分成子要素在正确理解各评价要素的定义下，为使评委更好地把握各评价要素以降低偏差风险，将各要素细分成以之相关联的若干个子要素。如：◆四要素理论要素责任知识技能努力程度工作环境子要素风险控制责任成本控制责任监督指导责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任决策责任学历要求知识多样性熟练期长短工作复杂性工作灵活性工作经验综合能力工作

7、压力精力集中程度体力要求创新与开拓工作紧张程度工作均衡性工作时间性工作危险性工作危害性环境舒适性岗位评价12◆五要素理论（一）要素贡献责任技能工作强度工作条件子要素◇对效益影响程度◇对经营指标的影响程度◇质量责任◇安全责任◇服务责任◇教育程度◇专业要求◇操作难度◇语言要求◇体力消耗◇精神紧张◇工作班次◇工作区域◇危险程度◇危害程度◆五要素理论(二)要素心理要求技术要求职责要求职责要求工作条件子要素◇心理特征◇基础教育◇专业知识◇质量责任◇安全责任◇服务责任◇身体素质◇身体状况◇物资责任◇资金责任◇利润责任◇法律责任◇监督责任◇工作环境◇危险程度◇危害程度岗位评价1

8、3◆七大要