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时间:2020-09-20
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1、企业战略管理有关模型企业战略管理概述战略分析战略制定战略实施41231.企业战略管理概述安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。他认为:企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。1.2熟悉最基本的战略模型战略层次竞争战略职能战
2、略企业事业部事业部事业部公司战略生产营销人事财务研发企业业务发展方向获取市场竞争优势操作实施实现战略组织结构战略内容战略管理层次企业战略类型根据企业在市场的地位和发展趋势,大体可以分为:导入期、成长期、稳定期和收缩期导入期战略:差异化战略、成本领先战略、集中化战略成长期战略:一体化战略(纵向、横向)稳定期战略:市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略收缩期战略:扭转(收缩或重组)战略、撤资、清算混合战略1.2战略管理模型制定目标和任务陈述战略评价实施外部分析建立长期目标实施内部分析制定评价选择战略战略实施推进落实战略
3、实施营销财务会计研发CIS等度量评价业绩战略制定战略实施1.3战略管理过程确定企业愿景、使命及战略目标外部环境分析(机会与威胁)内部环境分析(优势与劣势)战略分析与选择战略实施战略评价与控制企业战略管理过程(一)战略分析——我们目前处于什么位置1.明确企业当前宗旨、目标和战略。2.外部环境分析。3.内部条件分析。4.重新评价企业的使命和目标。(二)战略决策1.产生战略方案。2.评价战略方案。评价战略备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是
4、考虑该战略能否被利益相关者所接受。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。3.最终选出供执行的满意战略。(三)战略实施与控制战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动,保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括:计划、组织、领导、控制四种管理职能的活动。战略分析战略决策战略实施企业战略管理之结构体系外部环境分析内部环境分析战略目标设定公司战略竞争战略职能战略战略评价与选择战略实施/执行战略控制企业战略管理战略分析战略实施战略制定2.战略分析“战略分析”层次价值链
5、分析战略要素评价矩阵法PEST分析模型行业环境分析五力模型EFE矩阵1、外部环境分析概述环境是企业经营活动的背景环境是企业战略的出发点、依据和限制条件企业最重要的是适应环境,顺应环境变化外部环境分析的目的——就是要明确“我们可做什么”揭示或利用关键机会回避或减少重大威胁2.1.外部环境分析概述2.1.2PEST分析•PEST分析是战略外部环境分析的基本工具,用于分析企业所处宏观环境对于战略的影响。•PEST分别代表四类影响企业战略制定因素的英文单词首位字母缩写:政治的(Political)、经济的(Economic)
6、、社会的(Social)、技术(Technological)提示:对于任何企业,PEST中的某一项或者几项影响较大,所以要抓住重点,对一个或者几个方面深入分析,其他则一概而过。所以应该判断重点在哪里?PEST分析的内容2.1.3行业环境分析行业环境分析的内容行业的经济特性(市场规模、竞争范围、市场增速及行业周期阶段、行业集中度、消费者数量及规模、一体化程度、销售渠道、产品革新、产品差异化程度、规模经济、学习曲线或经验曲线、“进入”或“推出”壁垒、行业盈利水平、技术变革速度、产品原材料、行业“蓝海”)竞争的激烈程度行业
7、变革的驱动因素行业未来的利润前景……(举例)行业生命周期成长行业销售引入成熟衰退行业生命周期图行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。销售额行业生命周期的判断市场发展;增长的可预见性;顾客的稳定性;产品系列的开拓性;技术的作用;定价模式;促销;竞争者的数量;市场份额的分布;竞争的性质;进入与退出;投资需求;财务状况等。2.1.4“五力模型”行业结构与行业竞争强度潜在加入者代用品生产者供应者购买者行内现有竞争对手——行业结构分析这五种力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行
8、业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,并最终决定着企业保持高收益的能力。五力分析模型图行业内对手现有公司间的竞争顾客购货的议价能力供货商讨价还议价能力供货商替代品的威胁替代产品规模经济产品差异化程度转移成本资本要求政府关系预期报复措施进入渠道供应行业由少数几个企业主宰供应商的产品没有替代品顾客对供应商不重要供应商的产品有差异后向一体化的
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