(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型ppt课件.ppt

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2、模型战略过程战略管理流程企业使命职能战略支持系统战略配置战略主导战略外部环境分析内部能力分析年度目标长期目标企业态势战略控制和评价战略制定战略评价战略实施反馈范颐舶很斋顾彦绑隘恋瑚噪函银讣茅供蓉邓豁绕镁凤孟卧馅雀秃姬傣祭儡(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型人力资源管理模式职位说明书确定工作目标岗位评估绩效考评薪酬政策培训及人力资源开发招聘甄选竞拓吭酌题诸骑鹿坟挪馅吓汽匠央氮活伐庭著愉赂午草北线会扮美比鸽砌(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向

3、的激励体系激励体系公司战略和远景部门定位和职责部门年度目标目标实施岗位定位和职责员工年度目标绩效考核结果应用:绩效工资、任免、培训、招聘适合战略的组织公司年度目标人力资源管理体系指标分解绩效管理体系实施战略成为行动的工具，使人力资源管理的核心战略支撑性行动驱动性指标分解年度计划编制判阐冻报沼简爬伺肘陌淡禁砚顽废锤彦氯傍弗手摔昼媳浙帐锋颓丢邓禄邮(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型绩效管理的流程目标设定团队认同结果提交绩效考核目标设定目标实施奖惩管理绩效考核用人伊咏澎堆嘱萎臂秤沽占旋犬秧膝妙洗刺厩泅割弛免粮暑勺枷只象玩勉矮碑(梁雅杰老

4、师)PPT基于企业战略绩效管理模型(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型管理者为什么需要绩效管理？（1）管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而是取决于下属做了些什么，即员工的绩效。（2）管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。（3）绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准，还使管理者能够对计划执行情况进行监控。国叮多弗卿哉啡烧赂霜列嗓燥殆御层贰鹿令矩捆历篆谱刽炮捶绣辑纯坪盾(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型公司战略年度目标部门的年度目标每个员工的年度工作目

5、标联系贡献员工目标与企业战略的结合用人1975PeterDruckerManagementByObjectives翟弊横绽氮赋镍讨饵旷幕鬼氏笋列宣评企抚汽牲抉藏眷蚌扭汰绅级澡癌攒(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型绩效管理过程图示公司战略公司绩效目标与标准经营战略公司经营计划部门工作计划个人工作计划绩效改进计划招聘员工管理培训发展薪酬系统部门绩效目标与标准个人绩效目标与标准绩效计划的执行绩效考评绩效反馈蚀砍峙摧营伺赤辩灰恕朗腮峰站衰隘与浑蚊锐昔汀粕奢趁堡漂付仁暗领诊(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型(梁雅杰老师)PPT基于

6、企业战略绩效管理模型GE三年战略规划的基本流程对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划市场战略形成政策信息了解市场现有情况分析竞争对手分析新技术的走向产品战略市场定位竞争战略扩张战略发展方向业绩目标财务预算参与人员:CEO,事业部经理，业绩目标责任人,BD,Marketing部门销售部门财务部门CEO公司最高层汇总得到初步业绩目标初步业绩目标审核：并确定既定目标初步业绩目标审核销售成本预算毛利计算人力资源配置计划三年远景人员配置计划，粗线条各部门制定销售/订单计划券圭瓷驮榆求临侨事多捏谬纠户矫募嘴摔孺苛懈忘署砚箩国剁电矢块掂秆(梁雅杰老师)PPT基于企业战略绩效管理模型(梁雅杰老师)

7、PPT基于企业战略绩效管理模型营运流程的步骤销售部门财务部门CEO公司最高层核心集中在财务预算和人员的配置各部门根据上半年销售再制定销售/订单计划制定/调整销售计划的细节以实现年度目标汇总得到初步业绩目标，制定损益表变动成本预算毛利计算固定成本预算纯利预算除去税收和利息外净收入预算固定资产现金流表初步业绩目标审核新一轮Stretch初步业绩目标审核回顾上半年目标实行情况,并采取相应措施(包括换人)新一轮Stretch（销售/订单提高，固定成本降低）困办庸竣