供应链管理第三课ppt课件.ppt

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1、供应链管理物流系统云南工商学院代洪峰供应链管理物流系统什么是系统？什么是物流系统？2012二本工2班和本科工2和2012本工3到此。由两个或两个以上相互区别又相互作用的单元有机结合起来，完成某一功能的综合体。输送、储存、装卸搬运、包装、物流情报、流通加工。供应链管理物流系统物流系统2012二本1班。2012本科1班。一般模式输入、处理、输出供应链管理物流系统物流系统中的制约关系2012二本2班。2012本工2班。2012年二本1。供应链管理物流系统物流系统优化目标2012.工3班。2012二本2班。2012本2班。2012二本1。供

2、应链管理物流系统物流系统构成2012本1班到此。2012二本2班。供应链管理物流系统采购子系统、运输子系统、仓储子系统2012二本2班。供应链管理物流系统装卸搬运子系统[基础]2012工2班上完此。供应链管理物流系统包装子系统2012本3班。2012二本1班应该从这里开始。小靖华的班级已经完成练习。供应链管理物流系统流通加工子系统2012本1班。2012本3到此。供应链管理物流系统配送子系统2014.3.25本2班到此未讲。成总的班已经讲述完毕中转中心之间的关系。小伍的班上完产品库和货主，其它没有上。李鑫班上完此。供应链管理物流系统信

3、息处理子系统2012工3班未讲需求案例.吴杨的班上到数据筛选。王瑶的班上完筛选。成总的班上完智能分析。供应链实务思考您的企业为什么需要优化整合供应链？吴杨班上完毕这里。小伍的班未讲。成总的班已经完成三个练习。401一班已完成课堂写十理由练习。小伍的班上到这。优化理由一优化理由二优化理由三优化……供应链实际操作思考请说出企业需要供应链管理的十大理由?王瑶的班布置同学写。李阳丹上完。供应链实训手册使用方式如何更好发挥实训手册功效?401教室上完这。供应链高级实务什么是供应链管理？需求引发供应链的产生。供应链包括所有满足客户需求的活动。王瑶的班到这

4、里物流、服务流、信息流、资金流帮助供应链的完成。李阳丹的班到这。供应链实务手册供应链管理的目标和重要性？目标：供应链整体价值最大化，并获得可持续的竞争优势。成总的班到这里。重要性1：最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的成本差额。重要性2：价值与供应链盈利之间是高度相关关系。401上到此。407到此。供应链实务手册企业供应链及其效益。1、供应链产生节约效益；2、供应链产生利润；401到此。3、供应链实现战略合作。408到此。供应链全球化全球环境下的供应链管理。全球化不可避免；美国的供应链管理开发新管理模式、再造运作流程。欧洲的供应链管理4

5、02讲述完欧洲的生活状况。复杂地理状况、电子管理模式。亚洲的供应链管理亚洲零碎型供应链、缺乏基础实力。*全球最优最领先=美国*亚洲最优最领先=日本供应链管理忌讳供应链管理的十大要忌：408讲了5点供应链管理忌讳1、各部门各自为政各部门为了自己业绩，不考虑全局利益。2、无效数据公司数据库连接不当。401到此。3、库存失衡对客户越不了解，安全库存数量就越大，库存成本就越高。供应链管理忌讳4、销售预测失灵销售预测方法[课堂练习]5、交货时间过长401到此。供应的距离过大，影响交货时间。6、缺乏对供应商的及时评估供应商的评估无系统。7、未与供应商建立

6、统一业绩标准统一业绩标准确保同一目标努力。供应链管理忌讳8、轻视客户服务尺度了解顾客需求关乎公司成败。9、忽视个性化需求定制产品、定制服务。[列举身边经历过个性化服务]10、缺乏整体监控整体进行监控、提升运行效率。供应链管理面临最大挑战1、供应链失调和牛鞭效应A、供应链要求每个环节都考虑自身行为对其他环节影响。B、每个环节利润最大化，导致总利润降低。C、牛鞭效应扭曲了供应链需求信息。2、失调对绩效的影响环节不考虑整条，供应链就会失调。牛鞭效应对供应链的影响1、生产成本：牛鞭效应增加了供应链的生产成本。2、库存成本：牛鞭效应增加了供应链的库存成

7、本。3、补货提前期：牛鞭效应延长了供应链中的补货提前期。4、运输成本：牛鞭效应增加了供应链的运输成本。5、发货和收获的劳动力成本：牛鞭效应增加了发货和收获的劳动力成本。6、产品可获性水平：牛鞭效应降低了产品可获性水平。[缺货]供应链宏观流程图供应链中驱动原因日常公司价值链图常态表现对比401408402403407供应链的关系407供应链运作的模型403未讲供应链计划模型结构图供应链应用层次图供应链绩效衡量指标1供应链绩效衡量指标2供应链全球分布图2014年2月26日请同学认真记忆