班主任工作手册使用检查总结.doc

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1、班主任工作手册使用检查总结我校有23个班,分别由23个班主任管理,班主任队伍由老中青三部分组成,年轻班主任占一半以上,从班主任手册的使用来看,老班主任使用相对较好,新上岗班主任从管理到班主任手册的使用还存在很大的问题,借此检查情况,进行总结,发扬优势,指出不足,以便指导各位班主任利用好《班主任手册》,帮助各位班主任细化管理工作,将平时工作像记台帐一样,记录自己班级管理过程。一、班主任基本情况、班内基本情况及学生简明登记。班主任基本情况分为五项内容,五官内容、工作简历基本完整,工作成绩、治班经验、最喜欢的格

2、言填写不够好,作为班主任不可能没有成绩,尤其是老班主任,曾经获得过那些奖项,完全可以填一填,就是新班主任一学期也有工作成绩可填,为什么就找不到自己的亮点呢?对于治班经验,老教师更没得说,肯定有自己的独到管理措施。例如,牛凤荣老师的治班经验“变堵为疏,让学生喜欢自己”,魏子红老师的治班经验“爱学生如同爱自己的孩子”,最喜欢的格言,谁没有做人的原则,谁没有喜欢的格言,写上它,时刻提醒自己做人做事不偏离原则,做好班级管理工作。班内基本情况中的班委会组建得以体现,可在少先队中队组织上不够健全,甚至没有。健全的中队

3、组织机构中设有中队和小队。中队组织中设有中队组委会,由中队长、学委、体委、文艺委、生活委构成,依据中队人数定若干个小队。关于任课情况的填写,设计到班主任的没有填写清楚,也说明班主任没有讲课时落实到位,如品德课、安全课、体育与健康(体育教师)没有体现,转入转出有个别教师没有填写。“学生简明登记”填写齐全。二、学期工作计划、行事历、月计划小结。学期计划,下载严重,不能和学校工作合拍,学校工作的魂抓不住,要点抓不住,例如学校的星级管理无从体现,计划和实际工作不合拍。行事历应结合学校工作安排本班的具体活动,可有的

4、教师把学校的行事历进行了搬家,成为自己班的行事历,请问合适吗?说明我们没有认真学习学校的工作计划,没有认真思考谋划本班的工作。月计划是落实学期计划工作的具体操作过程,尤其学校工作的抓手——主题教育活动,难以体现,散而不聚,月计划过于简单,没有可操作性。关于月计划,应该有月工作主题、目标和工作措施,月总结中应体现本月活动成绩、星级评比中取得的成绩及今后努力方向。三、(周)班会记录、月主题班(队)会记录。班会记录是落实月计划安排的,是把月工作落实到每一周之中,每次周一班会反映的内容,例如本周的工作目标、具体做

5、法、上周工作评比。主题班队会要与学校主题教育合拍,大部分班主任能够做到有记录,但工作虚假,把实实在在的工作丢掉,去填写虚的内容,说明工作的浮躁,没有真正落实,锻炼学生,提升学生素质,自行拆掉自主平台。四、学生成绩评估表。学生成绩评估表的填写,只注重了语文、数学、英语、科学成绩的的填写,其他学科没有关心过,根本没有痕迹,有的只有语数成绩,而且只是期中考试成绩。五、特殊生转化记录(档案)。特殊生是指有问题的学生,首先要从学生的问题着眼,把握问题所在,才会有相应的问题的措施。例如,问题的现象是什么,什么原因?(

6、现象:上课睡觉、走神,不完成作业或者抄作业,课上课下经常违纪等)采取相应的措施,转化前后的思想状况对比现象。六、家访记录。家访记录是通过老师进行家访后真实的记录,家访后及时整理填写,通过检查发现,好多教师是补写的,也没有日期的记载,家访记录写成了对学生评价。家访标准是不低于本班学生人数,有的没有达到要求。每次家访都是有目的的,应认真填写家访原因。要在家访主要过程中(1)写清接待家长(是父亲还是母亲或是其他),(2)要写清教师家访要点(3)家长反馈要点,含家庭状况,经济、成员等因素(4)学生是否在场,在场时

7、的表态要点。家访效果要填写好学生家访后的行动变化。七、班级家长活动记录。班级家长活动是有主题的,每次活动都围绕着一个主题,目的达到家校沟通,用科学的管理策略共同培育孩子,让每个孩子健康成长。围绕主题,选取适合的内容进行交流沟通,把要点内容记录下来。每学期我们都集中搞一次,一年级2次,其实针对本班管理实际,可以适时增加班级家长活动,用来提高管理效益。基本活动内容的填写还可以。八、班级德育教育活动记录。此项内容应该是每月一次,可以围绕主题教育月活动的主题安排班级相应的德育活动。例如,可以安排班级讲故事比赛、经

8、典诵读比赛、演讲比赛、班级辩论会、案例分析会、道德讲堂等,这些内容各位教师没有认真领会,业内有认真的去落实,与工作计划不合拍。九、要事记录和班级工作大事记。“要是记录”反映的是本班曾经发生的大事,什么是大事,安全是大事,应详细记录发生及处理过程。这一点,陈娜老师做的较好。好多教师这里是空的,不是没有发生,而是没有及时填写。“班级工作大事记”凡是学校以上组织的活动对于班级来说都是大事。例如学校组织的各项活动,主题班会评比、会操、

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