刍议路桥施工过程中问题和对策

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1、刍议路桥施工过程中问题和对策　　摘要：路桥已经成为生活中不开分割的一部分，可以连接两座城市、两个国家，甚至两个世界。因此路桥的质量问题便显得极其重要，而路桥的质量保障又主要是在施工过程中得以体现的。所以路桥的施工就必须严谨、精确、可靠。路桥施工和其他项目的施工一样，会在施工阶段产生诸多问题，要做到施工态度的严谨、精确、可靠就必须严肃对待施工的过程中产生的诸多问题，严肃对待施工的过程中产生问题的原因，高效地应对施工过程中产生的问题，提出有效的对策。而本文正是讨论路桥施工的过程中的问题以及应对这些问题的对策。分析

2、现阶段的路桥工程实施过程中实际存在的问题，根据这些问题提出针对性强的应对方案。以期能够为我们国家当前的路桥工程的施工提供一些可借鉴的标准，为我们国家的路桥建设提供理论依据。关键词：路桥工程；路桥工程的施工过程；施工的过程产生的问题。中图分类号：TL372+.3文献标示码：A文章编号：一、路桥施工过程中的一些问题8我们国家疆域辽阔，人口众多，而且随着市场经济的快速增长，国家科技水平的不断提高，我们国家建造路桥设施的数量也越来越多。因此路桥工程的质量良莠不齐，施工过程中出现的问题也越来越多，针对这些问题提出解决对

3、策便显得尤其重要。所以以下重点讨论施工过程中常见的一些问题。路桥施工现场的管理问题当前路桥的施工过程中，由于涉及到的建造部门较多，施工的环节较多，施工人员较多，难以进行总体控制，从而管理效能极其低下。这也是我们国家建筑企业普遍存在的问题，因此路桥施工现场管理问题便显得十分突出。施工现场的管理问题具体表现为：施工现场的环境比较差，材料和设备摆放混乱，材料和设备入库不及时，人员安排混乱，工作效率差，人员工作状况差等。这些问题由于管理水平的低下，一直难以得到有效的解决。给施工效率带来较大的负面影响，给施工企业形象带

4、来较大损害。施工材料与设备的采购问题施工需要大量的施工材料，也需要大量的施工设备，这些材料和设备都需要自行采购，采购环节出现的问题就特别值得重视。这不仅需要有效管理采购环节的资金，而且还需要采购到质量良好的施工材料，但是这些要求都没能完全达到，反而我们国家的路桥施工材料存在较多问题。8施工材料与设备采购的问题具体是：采购的材料和设备的次品率较高，同时采购的价格也普遍偏高。这些问题，不仅给施工企业带来较大的经济损失，还给整个路桥施工的工作进度带来不良影响，更给路桥建筑的质量带来负面影响，同时还可能导致施工企业的

5、形象受到损害，从而在当今竞争日趋激烈的市场情况下失去竞争力。这将是施工企业、国家市场经济，甚至整个国家路桥工程形象的巨大损失。施工过程信息传递的问题路桥工程施工建设的开展时，需要各方面的信息。而这些信息需要构建信息传递网络，方能保证开展施工建设时信息传递的畅通。这种信息传递网络就必须以施工项目负责人为核心，建立起纵横交错的信息传递方式。但是由于我们国家路桥施工管理水平低下，而内部的信息传递人员互相理解上存在差异；具体传递时其及时性也不是很强，从而导致无法建立起此种畅通的信息传递网络，也带来较多的信息传递问题。

6、施工过程信息传递的问题具体表现为：①上层负责人员传递信息难以到达下层具体施工人员，而且上层负责人员传递的信息容易失真；②部门与部门间的信息传递，由于理解角度不同，容易导致传递信息的受重视度不同，从而进一步导致部门间的传递信息严重失真，甚至信息不能到达。这些问题给路桥工程建造的质量和效率带来了较大的不良影响。（四）施工过程的安全管理问题8在路桥施工过程中，有很多施工企业产生了一些安全事故，路桥施工过程通常容易产生的安全管理问题有：①保障施工安全的一些设备不齐全；②施工企业的安全管理机构不健全，甚至没有安全管理机

7、构同时安全管理机制也不健全；③施工人员缺乏安全作业的认识；④对安全管理的监督达不到要求。二、针对路桥施工过程中的问题的对策针对路桥施工过程中产生的问题提出解决对策，可以让施工过程的一些问题得到解决，通过解决这些问题提高路桥工程的质量，提供路桥工程的建造效率。笔者正是针对这些问题提出如下几点解决对策。对管理问题的解决对策总体上分析施工现场出现的管理管理缺陷，可以发现出现这些问题的原因实则是由于对施工企业对人员管理不强，因此就要加强人员的管理。人员管理不仅对于所有的企业很重要，对于路桥施工同样很重要。针对人员管理

8、就应该综合分析整个工程的具体情况，根据整个工程的具体情况加强各部门的人员管理，通过对各部门的人员管理而达到整个施工队伍的有效管理。具体的管理办法就包括：一方面，对各部门需要加强部门人员的团队合作8精神，营造出一种互相帮助、互相体谅、互相承担的工作氛围，让整个部门能够不仅分清自己的职责范围，还能具有一定的亲和力，从而使整个部门的员工能感觉到其自身就是整个部门，整个部门具有强大的向心力；另一方面就需要建