小议路桥施工过程中的问题及对策

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1、小议路桥施工过程中的问题及对策摘要路桥施工的现场质量问题分析是一项复朵11细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的施工质虽管理是不容易的，因为每项工程都有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金惜况、政策处理、运输条件、天气因素等等，必须根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整。路桥施工工作应同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工牛产任务。关键词路桥施工问题及对策一、路桥施匸过程屮的材料问题对于路桥施工而言，冇其固冇的特点，主要的方面，就是其所需的材

2、料种类较多，H•盂耍量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题。同时，路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。因此针刈材料方血的问题，可以从以卜•儿方面进行阐述：1.材料供应。必须针对设计方案确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，再根据现场惜况组织材料进场，确保现场材料供应。如果对进货时间估计不足，使材料没冇按计划时间到达，就会导致工人大量窝工，同吋给后续工作造成极大的时间压力，将造成较大的负面影响

3、。2.材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数最（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早订货。并避免材料订购不符合要求,进而影响工程进度。因此，项目部在进场后就会立即纽织人员对施工主要川料进行市场调查、摸底，择优选定供货方并签订意向性合同，以确保材料的及时供应，同时也可以防止工程人规模开展时出现材料上涨现象。3.材料分类堆放。以提速工程为例，由于提速工程的主要特点是施工封锁，也就是短时间内必须完成轨道的临时屮断及合拢，这就要求在封锁时间里材料必须及时而快速地提供。

4、根据这种情况，我们应该结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，対材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布登图指定位登归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。1.材料发放。在工程施工中，为了做好成木控制，针对到场材料，均进行清验造册登记，严格按照丿施工进度凭材料出库单发放使用，并对发放材料进行追踪，避免出现材料丢失或者浪费，特別是对型材这一环节进行了严格控制。对于材料的库存屋，库管员务必及时整理盘点，并注意対各材料分类堆放。対

5、于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取和应的安全保护及防范措施。二、路桥施工过程屮的机械设备问题作为路桥施匸，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械;电悍机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备；垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械等，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。下面以某村特大桥工程为例进行说明：1.建立健全机械使用维修保养制度。该特人桥工程全长1.43km

6、,共72跨，设71墩2台，其屮钻孔桩193根，明挖基础42个。针对投入机械设备较多的情况，项目部合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加人维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度，有问题及吋解决，确保设备在工作过程中的正常运作。通过上述制度的管理,进场的10台钻机、5台搅拌机、4台吊机在4个月施工时间里均保持了较好的运行状态，保证了工程的按期完工。桩基完成后，一类桩比例达到了95.5%,得到了质检站、建

7、设单位和监理单位的肯定。2.编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢,减少做无用功，同时根据实际情况购置配件，做到不闲置浪费。在工程前期制定了切实可行的设备进场计划，就可以保证进场后有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销,降低了工程施工成木。1.加强对外租赁机械设备的管理。在该工程的管理过程中，项冃部严格执行公司对外租赁机械设备的管理方法（项目部共租用钻机4台）。租用前，充分调查设备租赁市场情况,多方询价示再进行选型，根据租用机械的工作性质确定租赁方式，最示签

8、订租赁合同。在使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，提高了设备使用率。三、路桥施工技术问题完善措施1.必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针対具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从人人小、由线及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。2・做好技术储备。技术储备包括技术