当前路桥工程施工过程中的问题及对策

当前路桥工程施工过程中的问题及对策

ID:43686109

大小:25.00 KB

页数:4页

时间:2019-10-12

当前路桥工程施工过程中的问题及对策_第1页
当前路桥工程施工过程中的问题及对策_第2页
当前路桥工程施工过程中的问题及对策_第3页
当前路桥工程施工过程中的问题及对策_第4页
资源描述:

《当前路桥工程施工过程中的问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、当前路桥工程施工过程中的问题及对策当前路桥工程施工过程中的问题及对策摘要处于新时代背景下,路桥工程管理需紧跟时代步伐,方可进一步提升路桥工程质量。在路桥工程管理中,存在着一些问题,我们必须通过科学化、规范化管理,创新技术方式,才能提高路桥工程管理水平,保证路桥工程质量。路桥工程管理属于一项系统化的工作,必须改革其管理方式。本文主要分析我国路桥工程管理屮存在的问题,提出一些有针对性的管理策略,希望有利于路桥工程建设健康、有序发展。关键词路桥工程;问题;对策中图分类号U44文献标识码A文章编号1674-6

2、708(2014)114-0057-02路桥工程建设时刻联系着人们的生活、出行,合理的路桥工程建设,对社会经济发展具有十分重要的作用。随着新理念与新技术层出不穷,对路桥工程建设具有更高要求,在路桥工程管理过程中,必须不断强化学习,创新管理方式,利用科学、先进的新技术,使路桥工程建设与时代步伐同步。笔者根据自身多年的路桥管理经验,分析我国路桥工程管理屮存在的问题,提出一些有针对性的管理策略。1路桥工程管理存在的问题随着我国社会经济不断发展,国家愈加注重路桥工程建设,大幅度增加路桥建设的资金投入,增设路桥

3、工程项目,也逐渐完善了施工条件、经营收入,路桥施工企业规模也正在逐渐扩大,然而我国路桥工程管理过中,仍然存在诸多问题。首先,路桥工程缺乏质量保障。主要有3个方面的表现:I)rti于路桥市场竞争过于激烈,施工企业过分压低中标价格,希望以低价格获得项目,中标后,施工企业只好以牺牲质量来降低成本;2)在路桥施工管理过程中,经常出现管理职责不到位,资源配置不合理、不科学的问题,导致施工质量缺陷;3)对于路桥工程的验收,检测方法较为落后,工程检测形式化较为严重。其次,不合理的成木控制。主要有3个方面的表现:1)

4、因路桥市场竞争激烈,使得投标与报价风险逐渐增加,路桥工程成本控制具有一定风险;2)缺乏统一、标准的项目评价依据,工程评估方法与评估思路的随意性较大;3)较为薄弱的成木核算,使得成本管理流于形式,未配套科学的成本管理机制,路桥施工人员的成本控制意识较差。第三,管理问题。主要有3个方面的表现:1)施工企业的“重视建设、轻视管理”观念较为突出,对于路桥工程新建投入,路桥企业比较重视。对于施工时间较长的路桥工程,未建立相应的维修机制;2)管理体制缺乏,现阶段,由于路桥T程管理缺乏科学性,定位方向不够准确,各施

5、工部门Z间的管理,存在权责不分明、关系复杂等问题;3)规章制度不完善。要想确保路桥工程稳健运行,需凭借科学、完善的规章制度,由于制度不完善,使得路桥工程管理存在管理混乱缺陷。笫四,安全问题。对于路桥企业,政府缺乏安全生产机构和质量监督机构来加以约束,无基木的经费来源与人员编制,处罚缺乏具体依据,无法充分发挥监督机构作用,尤其某些城市具有地方保护主义思想,为保证区域经济可持续发展,即使是个体投资与招商项目、旧村改造与开发区建设,均存在部分违规、违法行为,导致路桥工程埋下安全隐患,很难给予安全监督。同时,

6、由于高位管理模式趋向瘫痪,使得施工管理失控,施工企业不重视安全文明施工,减少安全纶产经费,使得安全管理存在较大缺陷。2路桥工程管理中的强化管理策略首先,加强成本控制。1)制定科学、合理的成木计划。对于路桥工程项冃,在编制冃标成本计划时,需趋向科学化、准确化。路桥施工前,由专业经济人员研究、核算工程成本费用,制定目标成本控制测量,明确成木责任,向全体施工人员灌输成木控制观念;2)路桥工程实施过程中,必须严格调查各项费用的出入情况,开始分项T程前,对于工艺与项目,必须给Y经济性分析与比较,再优化成本计划,

7、进而降低成本。针对采购计划编制,编制详细、具体的施工计划。如果采购计划与施工计划不相符合,会引起严重积压与浪费问题,极大增加现场管理费用,进而使得整个路桥工程的成木费用增加;3)加强成本分析与核算。通过制定成本核算机制,按照路桥工程的进度、目标、结算等成本情况,给了监控与严查,若发现错误,给予及时纠止,实时监测执行情况,动态掌握执行效果;4)认真分析路桥施工合同。对于整个路桥工程的变更与索赔,必须完善其数据收集与结算,在具体施工时,加强工程结算,准确分析变更与索赔资料,储存好原始资料,向业主、监理单位

8、及吋反映。编制费用出入报告,给予及吋监督、批复,以便于加快资金的回收,防止发生成本流失问题,保证成木目标可顺利实施与完成。其次,建立质量保障体系。1)提升施工人员的全体质量意识,对于路桥工程管理,需完善质量保障体系,构建最高管理制基层的管理体系,使全体施工人员均树立质量意识;2)建立质量责任机制,实现职责与分工明确,构建合理奖惩制度,以质量为基点,完善路桥工程施工管理;3)加强质量控制,由材料采购开始,一直到路桥成品,必须强化质量保护,加强工序验收,按照

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。