公司理财第十章ppt课件.ppt

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1、第十章存货管理第一节传统存货管理方法1第二节现代存货管理技术2第三节供应链环境下存货管理方法3目录存货存货是指企业在经营过程中为了销售或耗用而必须储备的各种物资，主要包括产成品、半成品、在产品、原料、燃料和低值易耗品等。存货管理的原因避免或减少出现停工待料、停业待货等事故，有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，迅速满足销售需要。前言（一）知识目标熟悉ABC分类法和经济订货批量模型等方法；熟悉现代存货管理技术；了解供应链环境下存货管理方法。（二）技能目标能够正确应用存货的经济订货批量模型；能够在

2、供应链环境下正确运用各种存货管理方法。学习目标第一节传统存货管理方法存货分类管理法（activitybasedclassification，ABC分类法）是指在对存货进行分析、分类排队的基础之上，确定存货管理的重点和具体措施，从而有效地控制存货资金占用的一种存货管理方法。有的存货尽管品种数量少，但是对企业很重要，如果管理不善，会给企业带来极大的损失；相反，有的存货尽管数量繁多，但对企业影响不大，即使管理中出现问题，损失也不大。ABC分类法的分类标准：一是以存货金额为主，二是以存货品种或数量为主。一、ABC

3、分类法（一）ABC分类法的原理A类存货（按品种严格管理）要求严格注意库存量，库存量必须掌握准确，保证材料及时足额的供应；旬、月、季都要进行详细的库存统计记录，根据领用部门的用料计划与实际消耗进行平衡；建立严格的收、耗、存记录，及时分析资金占用情况，发现问题及时处理；确定每种材料的进货期和经济订货批量，按经济订货批量组织进货，遇到特殊情况报经领导批准。B类存货（按类别控制管理）按类别每月填制库存情况统计报表并进行检查；按类别大体保证收、耗、存的计划与实际平衡；统筹安排进货量与进货期。C类存货按总体把握一个总

4、金额控制管理。（二）ABC分类法的管理方式1.取得成本订货成本包括订货的固定成本和订货的变动成本。订货的变动成本与订货次数有关，随订货次数的增加而上涨，如差旅费、邮资等。订货成本购置成本二、经济订货批量（一）存货的成本2.储存成本也包括固定成本和变动成本。存货的破损和变质损失、保险费和存货的机会成本等，这类与存货数量有关的成本是储存环境的变动成本。3.缺货成本缺货成本通常包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失、丧失销售机会的损失和紧急额外购入成本的损失。4.总库存成本总库存成本=

5、取得成本+储存成本+缺货成本订货量均匀时，平均库存量=每次订货批量/2（二）经济订货批量基本模型假设条件：（1）企业可以及时补充存货，即存货可瞬时得到补充；（2）存货是集中到货，而不是陆续入库；（3）无缺货成本；（4）需求量稳定可知；（5）存货单价不变；（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；（7）存货市场供应充足。得到：当为常数量时，可以得到经济批量为：即为经济订货量基本模型根据经济订货量基本模型，可以得出：（1）每年最佳订货次数公式：（2）与批量有关的存货总成本：（3）最佳订货周期：（4）经济订

6、货量的占用资金：（三）经济订货批量模型的拓展1.实行数量折扣的经济订货批量模型存货的进价已经与进货数量有了直接联系，属于决策的相关成本。在经济订货批量基本模型的其他假设条件下，存在数量折扣的存货相关总成本的计算公式为：存货相关总成本=存货进价+相关订货成本+相关存储成本2.订货提前期实务中，当公司再次发出订单订货时，尚有的存货库存量称为再订货点。公司的库存量达到再订货点时要提前订货，此时存货的每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充时相同。即订货提前期对存货经济订货批量无影响。交货时间（L）交货时

7、间（L）交货时间（L）交货时间（L）时间/月43210R=100存量/千克300订货提前期200交货时间与平均每日需要量的乘积即为再订货点。3.存货陆续供应和使用平均库存量为订货批量总成本存货的经济订货批量时间/月时间期时间期陆续供货时存货数量的变动OE存量/件平均库存量发生改变该存货陆续供应和使用模型还可用于外购或自制零件的选择决策。例：某企业生产使用的标准件既可自制又可外购。若自制，单位成本为6元，每次生产准备成本为500元，日产量40件；若外购，购入价格为9元，一次订货成本为20元。该标准件全年共需

8、耗用7200件，储存变动成本为标准件价值的10%，一年为360天。自制：=4899件=1470元自制的总成本=7200×6+1470=44670元外购：=566件=509元外购的总成本=7200×9+509=65309元4.保险储备保险储备是指在存货使用过量或送货延迟时才动用的存货储备。在存在保险储备的情况下，再订货点的计算公式为：再订货点=交货时间与平均每日需要量的乘积+保险储备量最佳的保险储备量是要使存货供应中断或缺货所造