生产数据及时准确性.doc

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1、生产数据提报及时、准确性管理办法根据公司目前实际情况，经与PMC部、生产部沟通，对生产数据的及时性、准确性进行监督，监督部门主要由PMC部、人力资源部完成，生产部执行。具体方式如下一、及时性：1、生产看板：由各工段长填写节点数据，包括产量、发出、收入数据汇总时段为每日：8:00-11:30；11:30-15:00；15:00-17:002、每日派工计划、生产日报表：每日派工数量每天：8:20完成，每日8:20填交上日生产日报表（上日生产数、结存数）3、每日车间进出存报表：生产文员4、人力资源部行政专员每日根据时间节点抽查数据填交及时性，每日四个工段以

2、上，看板以相机时间为准，报表以手工填写抽查情况为准，每日汇总监督情况报表5、生产计划员不定时巡查填写情况，并将人力资源部反馈情况登记并要求工段长按时填交（填写及时性作为考核标准）填写报表看板行政专员及时、准确汇总表工段长计划员反馈二、准确性：月对数1、由PMC部主导会同生产部，每月月末日对车间各工段结存进行盘点，盘点数据与K3实际数据进行总核对，并由PMC部出具盘点报告；2、人力资源部根据PMC部提供数据针对工段每日生产日报表进行数据核对，出具核对准确报告，反馈至相关部门日对数：1、人力资源部每日对生产日报表提交数据进行抽查稽核（每两日/不定时8:0

3、0前、晚8:00后），出具每日稽核数据报告，反馈至相关部门（7月15日开始）2、生产计划员每日跟进各工段结存数据，发现异常及时反馈至人力资源部及相关部门，由人力资源部主导组织完成数据稽核PMC部、生产部计划员人力资源部看板、日报表生产日报表生产进度报表/K3稽核报告问题反馈盘点报告