生产计划下达流程.doc

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1、生产计划下达流程（月计划/周计划）作业说明市场部销管部厂部生产部总经办总经理市场部每月25日分解提交次月产销预估，经总经理批准后发生产部、总经办各一份，便于进行生产前物资、人员准备工作。对于采购周期长、使用量大、价值高的A类物资，总经办采购人员应提前做好采购计划，按周分解供货商送货日期。销管部根据月产销预估按周为单位进行计划分解，销管部每周五下午16：00提交下周要货计划厂部根据销管部要货计划形成周生产计划，并于每周六上午10:00点前交总经办采购人员进行物料准备。生产部根据周计划组织生产，总经办采购人员能根据生产部周生产计划准备物料月产销预估月产销预估月产销预估分解周计划协调按天组织生产

2、周生产计划执行机台、工器具、物料、人员需求月产销预估0周生产计划准备物料执行准备采购周期长的物资月产销预估审批审批拟定：会签：试行批准：