001-生产计划、生产指令下达规程

《001-生产计划、生产指令下达规程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、贵州圣泉药业有限公司类别：操作规程编号：SQ-07-SOP-001-1部门：生产部页码：共3页，第1页生产计划、生产指令下达规程起草：年月日QA审阅：年月日批准：年月日生效日期：年月日授权：下列部门拥有并执行本标准（√）质量部（）生产部（）物资储运部（）工程部（）销售部（）行政部（）类别：操作规程生产计划、生产指令下达规程编号：SQ-07-SOP-001-1部门：生产部页码：共3页，第2页一、目的：用计划来组织、领导和监督、调节生产活动。二、范围：供应、销售、各生产车间。三、责任人：供应部、销售部、生产部、仓库办。

2、四、内容：1.生产计划管理的原则：1.1.生产计划的下达是以销定产和市场研究结果为依据，即要有经济效益，也要有社会效益；1.2.以销定产是在市场经济条件下，由医药产品的性质所决定的，不能只顾产值而不顾市场预需要；1.3.下达产值计划首先要进行市场研究，即市场调查和市场预测，结合生产的可能性，尽最大可能满足市场。2.生产计划和生产指令下达程序：2.1.根据以上三原则，由销售部介绍上月销售情况，统计各地区的销售经理提出的下月要货计划；2.2.每月下旬22日召开产、供、销联席会议，研究销售部提出的下月要货计划是否切合市场

3、实际，经过讨论后才能确定下月初步计划；2.3.初步计划确定后，进行综合平衡；2.3.1.产销平衡，场需要量，结合目前成品的库存量，再加上目前的生产能力（指人力、设备、能源）三者之间关系进行平衡，尽最大能力来满足市场需要；2.3.2.生产与供应之间的平衡，生产能力满足市场需要的前提下，还要考虑供应能否满足生产要求，因此需要作出物资平衡表，使之在品种、规格、数量、时间方面衔接上；2.3.3.三个部门之间的平衡实际上是经济效益的平衡，避免了产、供、销之间的矛盾，这就确定了生产计划；2.3.4.生产部任务的确定，定生产计划

4、，生产部也就明确了生产任务，根据任务做好各种准备，安排好各种作业计划，确类别：操作规程生产计划、生产指令下达规程编号：SQ-07-SOP-000-1部门：生产部页码：共3页，第3页定了生产批次及每批产量；2.1.1.生产指令的确定与下达，根据生产计划，由生产部分品种逐批下达生产指令给车间和库房。在生产中除了批次和数量外，还下达生产依据，明确品种的质量标准，按企业技术标准×××号生产，同时明确按什么工艺规程和SOP生产，应做到准确无误；2.1.2.每月月底前星期一召开生产会议，会上用书面通知形式下达下一个月的生产计划

5、和生产指令，各车间接到指令后立刻按指令安排生产。